黄光裕的“生存法则”(一)

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　过低的价格，正日渐遭到众厂商的联手抵制，其中不乏海尔，TCL等品牌。

　　如何使整个家电行业这条买、卖生态链，避免断裂，才是黄光裕不得不面对的挑战。而这点，目前的他显然无法给以完美的回答。未来的日子，黄光裕的生存法则将面临调整。

　　黄光裕总是透出点痞气，尤其是7个月前，他理了一个光头。对黄光裕生存法则的描述，都近乎凶猛。

　　我不觉得我是这样（掠夺），只可能别人没有想到这么做，就觉得我是这样（掠夺），这只是个人看法不同而已。黄光裕对《每日经济新闻》说。　　这个9月的第一天，黄光裕来到上海。他要接受一个商业领袖峰会颁发的CEO眼中的CEO称号。

　　奇怪了，我也不知道怎么会拿到这个奖。黄光裕对《每日经济新闻》说，说话方式很直接。显然，黄光裕来上海不单是为了这个奖杯。果然在几天之后，国美就抛出了与永乐30亿元联合采购的项目。为了联合抵抗苏宁也罢，为了备战黄金周促销的噱头也罢，黄光裕都是一副志在必得的姿态。

　　一向低调的黄光裕，频繁出现在公众视野中，是在2004年10月被评为中国首富之后。但黄光裕至今仍保持着简单的生活方式。对于黄光裕来说，休闲比工作更累，他会在假度到一半就逃回公司。　　黄光裕使国美以惊人的速度扩张的同时，国美模式也成为外界不断探讨的话题。于是，诸如所谓飞行加油、类金融生存等概念开始变得不太陌生。

　　商战

　　陈老总要趁我们布局全国的时候，把上海站稳了啊。面对《每日经济新闻》关于日前成为热点的、上海商战圈的提问，黄光裕曾毫不掩饰他的亢奋。他所指的就是上海家电零售业巨头永乐。　　虽然国美已经稳居国内家电零售第一，虽然国美在1999年就进入了上海，但经营效益却一直不能让黄光裕满意。截至今年3月的统计，永乐在上海有38家门店，市场份额约占60%；苏宁有14家，占有率在15％－20％左右；国美拥有23家门店，占有率为25％。