向施振荣学什么(一)

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第一次听到宏?，只是联想到了日本著名棋手武宫正树的那本《围棋的宏大构思》。直到1998年，任正非从国外买回100多本台湾版的《再造宏?》，送给华为所有的高层管理人员学习，才确切地知道施振荣将企业命名为宏?的含义，是要进行一场永无止境、伟大的棋赛。书中的微笑曲线和围棋理论，都曾在国内企业中广为流传。但说句老实话，当时华为却没有几个人理解任正非让大家学习这本书的真正目的。毕竟当时的华为，才刚刚确立了国内第一的位置，书中主要讲述的却是宏?在国际市场上的酸甜苦辣。一般的猜测就是，施先生龙梦成真的企业愿景，与任正非的成为世界级企业不谋而合，而宏?建立利益共同体的价值观念，也一直是华为所提倡的，因此，让大家学习《再造宏?》，不过是想拿宏?成功的经验来佐证任正非自己一贯的坚持。

一家在1994年就已经成为当时世界第7大个人电脑公司的企业，花了整整10年的工夫，才上升到世界第5的位置，实在算不上多么骄人的战绩。宏?在中国内地的表现，以目前每月2万多台的出货量，更是无法和联想每月40万台的出货量相比。但是，如果我们沿着施振荣惯用的反向思维分析一下：一个在内地市场排名第8的中国企业，居然可以排到世界的第5位，而早在20年前，宏?就给自己立下摆脱MIT（注：台湾制造劣质和低价的代名词）的誓言，开始在美国市场上与康柏、惠普等企业同价抗衡，去年更是攀升到欧洲市场的第3位。宏?在海外所取得的这些成就，的确值得我们同为炎黄子孙的内地企业好好的学习。