黄光裕的天花板(一)

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既然已是中国家电零售业无可争议的王者，他为什么还劳神重调国美以及他本人的游戏规则？

　　他被认为是中国最富有的人。2005年，他以140亿身价第二次成为胡润百富榜的首富，而且比上一年增加35亿。他身后是拥有400多个连锁店的家电零售帝国，2005年销售额高达498.4亿，这相当于17个国家和地区的GDP总和；它的增长规模相当于新建一个你可任选其一北京华联、物美，或4个王府井百货。美国《时代》杂志在今年5月把他评为全球最有影响力的100人之一，称他是以4000元起家的中国草根变巨富的故事典型。

　　做到这一点，37岁的黄光裕只用了20年时间。

　　他似乎战不无胜。1999年，国美曾打破天津10家国营商场的联手狙击，取得新式连锁业态对传统商业渠道的首场胜利；2000年，它又轻松瓦解康佳、TCL等9家彩电企业的限价联盟，并在2004年坚持与空调老大格力分道扬镳。在很长一段时间内，国美不啻为家电制造商们的噩梦：当它想降价的时候，它就降价而因此损失的利润却由后者买单；当它想收取新的卖场费时，它就开口索要不同意？对不起，那就把你的产品从货架上撤下去。怀揣着数亿元的订单，它甚至可以要挟任何一家对其俯首贴耳的供货商。

　　但是，黄光裕，他快乐吗？

　　他不会打高尔夫，几乎从不去娱乐场所；他缩短了最近一次在加拿大的度假行程，因为感到无趣；他每天工作13个小时，因为除此之外他不知道可以做些什么比如和家人一起欣赏电视节目。我个人太忙了，没有什么理想。比较羡慕那些按时上班、按时下班、能正常休息的人。黄对《环球企业家》说。

　　但事实上，很多企业经营者也和他过着同样的生活，这或许并不值得大惊小怪。真正让他感到不快乐的原因，恐怕仍是商业本身。

　　他的国美要和数百家大大小小的制造商打交道，后者偶尔会结成联盟对其进行抵制虽然这种松散联盟通常并不能制造对其真正的威胁；关于国美苛捐杂税的指责从未停止过，他们厂商之间用手打架，和我们用嘴打架，黄貌似轻松地解释；曾经丰厚的家电销售利润越来越薄，苏宁、永乐、大中等竞争对手也在加紧争夺市场份额在这个所销售产品重复性达70%的行业里，国美同样也在承受着价格战对其自身的伤害。