班组工会小组台账
详细内容
班组工会小组台账 炼焦分厂 班组基础管理台帐 单位炼焦分厂 班组推焦一班 时间2012年度 目录 一、班组台帐填写要求和说明............................................................. 二、班组组机构示意图......................................................................... 三、班组人员概况................................................................................. 四、生产（工作）任务完成情况（1月份）.................................. 五、班组教育培训记录......................................................................... 六、班组会议、安全环保活动记录..................................................... 七、班组各类考试成绩汇总................................................................. 八、班组年度工作总结......................................................................... 一、班组台帐填写要求和说明 一、表四填写要求： 1、班组教育培训记录表，适用于生产作业班组的教育培训，培训类别有安全、环保、职业卫生、消防、生产理论和实际操作技能的教育培训记录。可以记录本班组组织的教育培训，也可以记录参加工段、分厂（车间）、公司组织的培训。 2、安全、职业卫生、消防教育培训要记录教育培训课时，全年累计教育培训课时必须满足法规要求。安全教育分为年度、取证、复工、进入公司第三级、转岗、专项培训。 3、教育培训材料填写，有正式出版物、法规，公司制度、规程等。 4、参加人员签字栏，由参加教育培训的本人填写。 5、教育培训内容记录，为提纲性记录，具体教育培训的计划、方案，教育培训的考试试卷、成绩查个人教育培训档案。 6、各级管理人员检查签字，由分厂（车间）管理人员、安全管理、教育管理部门检查，反馈相关信息并签字。 二、表五填写要求： 1、本表为安全环保活动（会议）记录，班组会议根据实际开会情况填写，安全活动每月2次，本表由班组长或班组安全员填写。 2、活动（会议）时间，填年、月、日、时。 3、活动（会议）地点，按实际活动（会议）的地点。 4、主持人，由班组长承担。 5、参加人员，由参加的人员本人签名。 6、活动（会议）主题，有××会议，××安全活动，××应急演练；××安全活动，有学习规程、事故案例、危险源辨识、风险分析；××会议，有传达公司分厂的会议精神、文件，布置生产、安全环保工作；××应急演练，有班组组织的岗位应急措施演练，参加工段分厂（车间）、公司组织的演练。 7、活动（会议）内容记录，为提纲性记录，分议题、目的、过程、结论性总结或建议意见。 8、检查记录，由分厂（车间）安全员、分管领导检查，收集反馈相关信息。 班组工会小组台账 班组台帐记录模式 序言 抓好班组建设是企业生存和发展最重要的内容之一。说班组建设重要，是因为企业的两个文明建设都要在班组实施并得到体现，班组是企业各项工作的落脚点。班组建设工作开展得如何，反映了一个单位，一个车间基础管理水平的高低。公司各单位党、政领导要重视和抓好班组建设工作，要把抓班组建设工作同创学习型班组，做知识型职工紧密结合起来，抓出成效，有所创新，不断丰富班组建设深刻的内涵。班组工会小组台账 公司各厂班组长、工会组长应当确实负起责任，当好兵头将尾，带领小组的全体职工按班组建设工作的要求、做好工作、充分发挥公司广大职工生产工作热情，为公司两个文明建设做出应有的贡献。 2012年2月 一、什么是班组建设 班组是企业最基本的组织单位，是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的前沿阵地。班组工作、贯穿着企业两个文明建设的全部内容，是企业各项工作的落脚点，班组建设就是企业通过一定的组织方式和活动方式，依靠班组自身及全体组员的努力，来提高组员的思想素质、文化素质、技术素质。 创学习型班组，做知识型职工是班组建设的核心内容。 二、班组建设的总体要求和目标任务 班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛、“安康杯”竞赛、“对标挖潜、增效益、上水平”立功竞赛和创建“工人先锋号”、“红旗班组”、“特级班组”、“优秀职工小家”建设等活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。 班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、安全工作扎实有效、具有较强 创新能力、管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。 三、班组建设应遵循的原则 一是适应企业发展需要的原则。紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。 二是促进职工全面发展原则。班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性、创造性；保障职工权益，实现体面劳动；加强企业文化建设，体现人文关怀；注重提升素质，促进职工全面发展。 三是继承与创新相结合原则。要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。 四是行政管理与民主管理相结合原则。在班组内部，既要维护班组长的行政指挥权威，又要尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，充分发挥班组工会小组长和安全员的作用，实现班组管理全员化。 四、全面提升班组管理水平 提高管理水平是加强班组建设的基本要求。提高班组管理水平，要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。公司所属单位要建立健全班组建设委员会，结合公司班组升级管理办法，不断修订和完善本单位班组管理的相关制度，要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，使班组管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。 五、注重提高班组成员素质 班组不仅是完成企业生产（工作）任务的基本单位，也是锻炼人、培养人、教育人的重要课堂。公司所属单位要从班组工作实际出发，以厂、公司班组长培训为切入点，加大班组管理知识的培训、普及力度，提升班组整体管理水平和班组成员的综合素质，积极引导班组成员学习新知识、钻研新技术，不断提高学习能力、实践能力和创新能力。鼓励班组成员互帮互学、共同提高，培养和选树管理人才，努力为班组成员成长成才创造条件。 班组工会小组台账 一、建立健全注浆队工会组织，在公司工会的领导下，注浆队严格建设班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。 二、成立注浆队工会小组 组长：刘传成 组员：何强李运平张新勇侯茂秀齐保钢 三、建立健全民主管理制度，发挥民主参与，民主管理和民 主监督作用。 四、围绕本单位中心工作，动员组织职工尽职尽责，努力完 成各项工作任务。 五、积极主动做好职工工作，充分维护职工群众的合法权益 六、积极参与涉及职工切身利益为职工解决后顾之忧，维护 职工的亲身利益。 七、广泛开展各种宣传教育活动，充分发挥工会组织在精神 文明建设中的作用 八、通过深入开展职工的多种多样的群众性文体活动，充分 发挥了工会组织在精神文明建设中的重要作用。 区队工会小组管理制度建设 注浆队班组工会小组台账 班组工会小组台账 工会劳动保护工作台帐 江苏南通二建集团有限公司南通二建集团工会联合会 -1- 工会劳动保护工作台帐 （一） 组织建 -2- 设 （组织建设）卷内目录 -3- 公司劳动保护监督检查委员会组织网络 委员会主任委员会副主任 委员会委员 -4- 项目部劳动保护监督小组网络 -5- 班组工会小组台账 班组工会小组台账 发电一车间、二车间班组建设管理台账 班组工会小组台账班组工会小组台账 班前、班后会制度 一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度，要认真 组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。 二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加 会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。 三、班前应由当日值班干部主持，班后会应由当班跟班 干部或当班班长主持。 四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负班组工会小组台账 责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，当班负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。2.班后会：跟班干部、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。 五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回 走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。 六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清 晰，参加会议人员必须签到。 现场交接班制度 1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方要用电话向值班人员汇报交接班情况。不执行交接班制度的追查双方责任，双基扣2分。跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班，所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场。 2、交接班时间规定：8点班为8：00分；0点班为24：00分；4点班为4：00分。凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向值班汇报，并对接班人扣双基2分。 3、跟班工长交接班内容：当班生产情况、隐患排查和整改情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、需要下班安排整改的隐患等。 4、机电工交接班时，交清机电设备运转情况，并打扫设备卫生、巷道进行冲尘，设备周围要清理干净，管线吊挂规范。 5、验收员交接班时，必须向下一班验收员交清当班工作面质量情况和遗留问题。 6、班长交接班时，必须向下一班交清当班生产情况、顶板维护情况、隐患整改情况、机电设备运转情况及当班使用工具和更换的设备分类码放，挂牌管理，标清数量和型号，原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交班。 7、交接班时，接班人要仔细检查交接内容，确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行后，出现问题由接班人承担。 8、交接班制度由本班值班人员考核，做好记录。 安全质量标准化和文明生产管理制度 安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。为全面提升我矿安全质量标准化工作整体水平，实现矿井安全生产奋斗目标，特制定三矿三二队安全质量标准化管理制度。 一、安全质量标准化工作的目标 1、矿井安全质量标准化保持一级，力争跨入行业先进水平。 2、达到一级质量标准化标准； 二、加强达标领导，强化达标责任 队成立以队长、支书为首的安全质量标准化工作领导小组。按照“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责”的原则，我队安全质量标准化管理实行队长领导下的分工负责制。队长是全队安全质量标准化第一责任者；按质量标准化标准组织施工，确保达标规划的实现。 三、提高认识明确主题强化培训 （一）我队的安全质量标准化工作虽然取得了一定成果，但是与先进单位相比，仍有比较大的差距，全矿各级领导干部要正视现实，充分认识我矿质量标准化工作的薄弱环节和继续深入开展煤矿安全质量标准化的重要性，进一步强化安全质量标准化意识，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的观念，提升“安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径”的达标理念；进一步明确“以 人为本、以质量标准化保证矿井安全生产、以安全生产促进经济效益提高”的工作主题。正确处理安全质量标准化与生产、效益、稳定之间的关系，把安全生产和质量标准化责任落实到各个管理层面、各个工作现场和各个工作岗位。 （二）由技术员负责，每月对区队组织一次质量标准化知识考试。考试成绩将纳入单位双基考核之中。 （三）各队干部每月必须对单位班组长和工人的培训情况进行1-2次抽查，切实搞好培训工作。 四、抓好质量标准化动态管理，实现“四个转变” 我队目前质量标准化工作的薄弱之处就是静态效果好、动态质量差，达标成果难以保持下去。而动态达标是做好矿井安全质量标准化工作的核心，也是我们工作的重点。因此，根据目前全国煤矿安全形势和我矿安全质量标准化工作实际情况，要进一步提高安全质量标准化工作水平，就必须做到“四个转变”。 （一）工作重心向“双基”（基层和基础管理）转变。 （二）从被动执行向自觉行动转变。 （三）从粗放型管理向精细化管理转变。 （四）从“形象工程”向“民心工程”转变。 生产安全事故报告处理制度 为加强对工伤事故调查处理工作，采取有效措施保证职工在施工生产中的安全和健康，维护职工的合法权益，根据有关规定，特制定本制度。 1、必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，预防或减少各类伤亡事故的发生。 2发生事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即上报上级领导和安全职能部门，并保护好事故发生现场和迅速采取措施抢救人员及财产， 防止事故扩大。对于重伤死亡事故，必须以最快速度上报公司，公司须在事故发 生后的1小时内上报上级主管部门和政府有关部门。 3、直管项目发生轻伤事故的，劳务公司和直管项目部共同对事故进行调查处理；非直管项目发生轻伤事故的，由所在单位安全职能部门会同其它相关部门进行调查处理，调查处理结果及时上报集团公司工程管理部。 4、重伤事故由公司工程管理部会同其他有关部门和单位组成调 班组工会小组台账 工会劳动保护工作台帐 南通十建集团有限公司 新建崇川经济开发区标准厂房B标段项目部 工会劳动保护工作台帐 （一） 组织建 设 （组织建设）卷内目录 项目部工会劳动保护监督计划 为了充分发挥基层工会组织对职工的劳动保护监督职能，加强对职工安全生产的劳动保护监督，有效地防止和减少安全事故的发生，特制定职工劳动保护监督计划。 一、安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在千分之一以内，实现无重大伤亡事故，无重大设备事故，无重大火灾事故，无重大交通事故，无急性中毒事故。 二、组织落实及具体措施： 1、在公司劳动监督委员会的指导下，设立项目部劳动监督小组及项目组劳动员，形成三级劳动监督网络，加强对职工劳动保护的监督与检查。 2、认真组织参加施工现场安全管理、创建文明工地等竞赛活动，以竞赛加强施工现场安全生产的指导和督促。同时通过竞赛杜绝使用伪劣质安全防护用品保证职工安全。 3、积极参加每年的“安全生产周/安全生产月和百日安全”无事故等各类竞赛活动，不断提高职工的安全生产自防意识，搞好安全生产。 4、充分发挥安全生产三级网络组织作用，组织安全生产检查和安全生产执法活动，制止各种违章操作，消除忽视安全生产的现象和隐患。坚持工会上岗前安全培训和教育，开好班前安全会，抓好安全生产长效管理。 5、加强对劳动保护监督人员的业务知识培训和学习，了解安全生产的有关法令、法律条规，提高监督人员自身安全素质。同时要加强对职工的安全卫生知识教育和技能培训，提高劳动者的自身保护能力。 2014年4月10日 年月度劳动保护自查表 项目名称：新建崇川经济开发区标准厂房B标段 项目名称：新建崇川经济开发区标准厂房B标段