项目管理在企业工程建设管理中的应用(一)

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　　摘要：大部分企业，尤其是生产企业的工程建设项目经常在时间和成本上超出计划，如何科学管理企业工程建设，一直困扰着企业的管理者。文章从影响企业项目管理成功的几个重要的因素入手，从微观的角度探讨和研究企业工程的项目管理，以求达到提高企业项目管理的效率的目的。

　　关键词：企业；项目管理；控制
　　
　　一、引言
　　
　　一些研究表明，工程建设项目有30%-45%在完成前就失败了。而在所有的项目中，有一半以上的项目都超出了预算和进度200%，甚至更多。作为一个发展多年的工程建设项目的项目管理，其特点决定了它的实施方法。
　　
　　二、项目管理的内涵
　　
　　（一）项目管理的概念
　　项目是指在一定的约束条件下具有特定明确目标的一次性任务。具有上述特征的一切一次性事业，除工程建设项目外，还包括新产品开发、技术改造、设备大修等。项目管理是在一个规定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
　　（二）项目管理的特征
　　项目管理具有以下几个特征：
　　1、复杂性。项目管理属于临时性的项目，它一般由多个部门的人员组成，项目涉及的工作跨越多个组织，并要用多种学科的知识，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性。正因为这些因素，决定了项目管理工作很复杂。
　　2、集约性。项目管理的目的是提高整个工作和管理的效率，降低成本，减少工期，因此十分重视管理的集约化，重视提高投人产出比，降低管理成本，杜绝资源的浪费，强调充分发挥资源的价值。
　　3、创造性。项目管理与一般的重复性管理不一样，它没有什么经验可以借鉴，加上项目管理的复杂性的特征，这就要求管理具有创新性，用不同于一般管理的模式。
　　
　　三、完善工程建设项目管理的措施
　　
　　（一）工程建设项目的目标管理
　　工程建设项目经常出现在时间上超过预期，这就要求实施项目的目标管理。
　　首先，要设定项目管理的目标。项目领导应通过SWOT，评估项目的优势、劣势和市场环境可能带来的机会和威胁，把项目的目标细化，确立下级的分目标，上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。