有效激励产生管理的穿透力(一)

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作为管理者，如何通过各种管理手段来实现管理目标？真实的管理与形式上的管理往往存在着反差，现代管理理论强调对员工自身能力深层次挖掘，倡导尊重个性、因材施用的开放型管理模式，而这种管理模式无法通过单纯行政授权得以实现，如果从管理穿透力角度理解和评价管理者的管理素质，无疑符合上述观点。管理穿透力简而言之，是指透过管理者的部署，使下属主动完成工作的能力，实际上就是管理者对下属的真实领导力。管理的穿透力强调下属工作的主动性，强调管理者对下属领导力的真实性。

　　阿布雷在《管理的演讲》（TheManagementEvolution）中曾提出“管理的十大要领”，而在这十大要领中有六项是关于员工的，可见人的管理的重要性，六项要领亦可作为人力资源部门进行员工管理六大目标，它们分别是：

　　1．使员工明白企业制定的目标，以确保其实现；

　　2．使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系；

　　3．定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展；

　　4．协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础；

　　5．恰当及时的鼓励和奖赏，以提高员工的工作效率；

　　6．使员工从工作中得到满足感。

　　结合员工管理中的六大目标，管理的穿透力体现在管理活动中也可以分解为三个方面的主要目标，可以通过加强员工的规范化管理及人性化管理来实现以下目标，它包括：

　　1．强大的团队向心力和明确的团队方向性

　　团队的向心力和方向性是团队管理者是否具有管理穿透力的最主要体现。一个没有向心力和方向性的团队不会是一支优秀的团队。一个团队是否有向心力和方向性，能否目标一致地完成任务，并非管理者几条行政命令所能解决，完全取决于管理者的管理穿透力。

　　2．员工自我提高需求和克服困难的勇气