年终奖发放三原则(一)

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中华民族对于农历的春节有为重视，这是一年的结束，也是昭示在新的一年里事业、家庭包括财富的象征。在这样的时刻，丰盛殷实地过节是所有人的追求。发放年终奖，无疑能起到激励的作用。年终奖的发放规划和决策实施是所有企业的人力资源经理在年终时一个非常头疼的问题。某种角度上讲，年终奖已经成了员工的刚性需求了。但企业的目的却不仅仅是满足这种需求，而是借机对员工以最大的激励。那么，如何使年终奖发放受到最大的效果？答案是公平性、差异化和员工情绪的控制。

　　一、公平的程序和结果

　　公平在很大程度上是吸引和保留人力资本并激励人力资本的最重要的因素。很多学者的研究和市场调查都证明，薪酬的公平感依然是员工最关注的因素。公平感能使员工对组织产生信赖，更为自觉、更为有效地做好自己的工作，更为积极地面对组织的变革；而不公平感会导致员工消极的态度与行为。如抱怨、迟到、早退、离开企业等，进而会导致组织效率的大幅下跌。

　　公平包括外部公平和内部公平两种。外部公平是指员工所获得的薪酬待遇与其他公司完成相似工作的待遇的偏离程度。高于行业平均水平的薪酬是企业核心竞争力的一个重要部分。在年终奖的设计问题时，如有可能，在绝对数量上高于行业平均水平或领先地位，对于提升员工对企业的满意度和忠诚具有很大的帮助作用。更为重要的是内部公平，所谓内部公平是员工对于自己付出与收入的比值与其他员工的付出与收入的比值的衡量，如果两者是相等的，则员工会认为公平，否则不公平。一般而言，员工借助于薪酬的高低，包括年终奖的等级来确定企业和上司对自己工作绩效的评价和认可度。并由此调整自己的工作状态和行为。企业可以借助以下手段来实现公平：

　　科学的绩效评价体系和结果

　　企业必须建立起适合自身企业文化特色的绩效评估体系，尽可能客观公正地评价员工的工作业绩，避免“工作绩效评价就是对员工人际关系的评价”的误区。作到评价员工的行为而不是员工个人，建议企业采用平衡记分卡等手段。并尽力使年终奖的数额和结构与绩效紧密联系起来。切记绝对的平均注意，更不能以多劳少得。