初创企业招人的困境(一)

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最近和几家公司聊到了初创公司找人的问题。

　　我一直强调，过了concept proof的公司，马上要把招人放到最重要的位置上。一个靠谱的CEO，他最重要的需要attention to details的就两件事――产品和招人。

　　但初创公司招人绝对不容易。

　　拼钱，拼不过TABLES这几大巨头。他们基本上把国内顶端的几所大学的毕业生出路买断了。手段非常粗鲁。一个研究生毕业生，没有20万的offer都不好意思回家过年。

　　工作几年还行的就更贵了。

　　怎么办?

　　几点供参考：

　　朋友

　　出门靠朋友，创业更是。一开始，就那么几个人，几只枪，跟着你的，只能是兄弟姐妹几个。这一点，在美国也是。看看Yahoo, Google, Apple, Facebook等等等等。

　　同学绝对是创业伙伴(founding team)最好的来源渠道。价廉物美，互相不欺。

　　同事也不错。以前的小弟，以前的大哥。一起吃过盒饭，一起骂过老板(或被骂过)。

　　一起跋山涉水，灯红酒绿的腐败爱好分子也挺好。拓词就是从爬山社的一群人爬着爬着就起来了。

　　还有在活动上碰上，一直念念不忘，偶尔讨论点东西，经常勾搭一下的geek男们。

　　这种人才能在一起打天下之前能够耐得住寂寞，因为之前拥有的很多经历，才有了创业必须的信任和坚持。

　　朋友的朋友

　　“哥们，帮我把话传出去，我要找前锋”

　　朋友在乎你，会时常帮你惦记着这事;已经加入你的队伍更是不在话下。碰上靠谱的人选，把你们撮合到一起。Facebook早年的20、30个人中好多都是你拉我，我拉你拉过来的。

　　因为拉人的和被拉的中间有一个可以被信任的朋友，这事好办多了。

　　internship（实习）

　　去学校招人，基本上一创业公司，开不了有竞争力的薪资，只靠画大饼找到最好的人，基本上很难。

　　Facebook，还在被称为Thefacebook的时候，当年直接在Stanford Google的人才招聘会上摆了一张桌子，写着why working for google, e to thefacebook之类的话，基本上还是吸引来了一些实习生。

　　没错，基本只能吸引实习生。

　　那这是非常好的一个起点。因为，当中好几个转成全职后是后来很牛逼的工程师。

　　在别人了解你之前，画饼是没用的。来了之后，天天洗脑，夜夜画饼，然后真诚的出动公司里的男女老少兽(别误会，我对堆糖收养的几只可爱的小猫念念不忘)来吸引一个好的人。这个时候，你的10万年薪，加上产品愿景，团队魅力和公司期权的魔法增强，完全可以对坑别人霸道的20万。