老概念新市场 蓝色巨人IBM真能"整合"世界吗？(一)

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当业务需求的变化日新月异，当企业信息化过程中投入的IT资源逐渐无法适应整体的变革，当传统计算模式催生出一个个“信息孤岛”，市场开始翘首企盼一种能够真正统合管理企业整体资源的全新IT战略出现。世界正在经历计算模式的再一次变革，而作为业界巨擘，倾力出击的IBM能否以“整合计算”为企业打开“随需应变”的大门，再度开启一个巨人的时代？

　　新概念层出不穷，IT厂商力求突破的动作亦频频翻新。然而，孔雀起舞呈现的仅是曼妙之姿，若是大象也能跳舞，世界便有了新景象。如今，IBM正为大家带来了新景象的希望。

　　8月10日，上海金茂凯悦大酒店2层的国际会议中心大厅，素有大象之称的“蓝色巨人”――IBM，正在这里翩然起舞。伴奏的乐章是全新的“整合”之曲。

　　这是正在此间召开的“2004IBM整合技术论坛”，IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟锟亲自坐镇指挥。足以显见IBM对“整合”概念的重视。

　　论坛现场，除了夺目的“IT整合”背景板、一贯黑色正装的IBM商业精英外，还聚集着国内知名应用软件集团掌门人、各路资深技术专家和众多嘉宾。国内一IT媒体的资深人士感叹：这是5年来，IBM首次把大规模的市场推广活动放在了大上海！

　　IBM选择了内地最高的酒店发布其颠覆行业模式的新战略――“整合”，这个通往“随需应变”的必由之路。

　　老概念新市场

　　在全球各地，吃过麦当劳的人数不胜数，但他们碰到货品售完的可能性，恐怕比中彩票还要小。这是因为麦当劳拥有一套称为“永远卖不完”的流程管理系统，该系统最为玄妙之处便在于其具有的供应链信息管理流程。

　　它是这样工作的：当消费者在选择鸡腿汉堡时，服务生操作的计价器对顾客显示的是食品价格，其背后有数据线连接到系统供应链。如果冰库中还有100块汉堡用鸡腿肉，当消费者在前台点过一次后，冰库存量数及时变为99.如此反复，当库存数目减少到安全存量时，系统自动发出指令，要求为冰库再补充100块鸡腿肉。长此以往，麦当劳自然不会缺货。