60岁再“创业”(一)

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　　讯 东软(诞生)纯粹是意外，原来我根本就没有想做企业，这是要生下来了，不得不养儿女，那么就走下来，当然后面就更加有了感情。

　　我是中国第一个计算机应用的博士。年轻做了教授，(那时候)我觉得做企业真是一个很丢人的事儿，那是在学术界混不下去了才来做企业的。后来想明白了，你是为你自己的梦想而活着。

　　东软创业的时候，想要做产品，做产品可以卖拷贝嘛，但是我们遇到了第一个问题，我们做的产品就被别人拷贝了。那一次的投资就不算成功。

　　我们从做产品的梦，后来改成了说，我们在做系统集成。我们在走到大规模的时候，我们就会发现软件的价值越来越高，而硬件越来越便宜，所以公司做了一个策略，我们要做一个软件的服务供应商。软件在国际市场所能创造的价值，比国内要高的多，所以我们就开始全球化的过程。那么再走下来，我们又看到这是一个互联网的时代，所以你们现在看到的，就是东软的软件，越来越跟民生结合。

　　所以这样一步一步的走来，应该说差不多每隔五六年，我们就做了一件新鲜的事儿。在本质上还是我们怕死，如果没有手段来保护自己，我觉得那你做这个企业，那就注定你哪一天要收摊了。

　　东软最开始卖的软件，都是卖到了海外，获得了超额的利润，投向了中国未来的这些产业，包括我们现在医疗设备的投资，包括我们对社保的投资，电力的投资，包括医院，在那个时候市场还没有到来的时候，我们就已经做好了准备。

　　当你过好日子的时候，你特别容易忽略这一点，你认为我今天过的不错，而且当大家都欢呼你的时候，你可能忽略了，你可能危险马上就要到来了，这样的一种环境，导致了可能你的生命结束是突然间的，而你没有任何的准备。东软因为我们是从大学里面出来的一个企业，我们知道这个逻辑，那么我们也为这种逻辑不断的迭代做好这种准备。

　　沈阳那个时候不具备的资本市场，人才的环境，加上我们又分析我们有什么，我们有东北大学，我们可以自己造人。东软自己搞了三所大学，我们是私立大学。一生中能够有机会做IT，又做教育，又做医疗，我是十分满意。

　　医疗资源是短缺的，这个不仅是中国，全世界都短缺。

　　中国医疗的几大根据问题，第一个成本高居不下。医疗环境最大的浪费，我认为根本就不是药贵，是第一天看病就看错了。

　　第二个没有效率，就是没有精准的管理整个医疗的过程。当医疗资源不能够被大规模的产生，我们用互联网加速是没有任何意义的，比如说一共就那么多医生，要不你在网上排队，要不你在地下排队，所以我们基本的想法是用IT的技术，把好医生的资源放大。