招标答辩开场白
详细内容
篇一:《项目经理答辩稿》
项目经理答辩大纲
开场白：首先对总指挥部给予我单位参加本工程投标活动的机会表示感谢！
一、个人简介
(工作经历及业绩)
二、工程概况
本工程主要内容包含路基、站场、建筑及轨道工程。其中路基土石方25.5万m³(挖方以一二类土为主，填方以ABC组土为主)，站场141.5万m³。轨道线路铺设长7.519铺轨公里，新铺道岔36组。试车线和库外线采用碎石道床，库内线采用整体道床(包括立柱式检查坑和壁式检查坑)。仅1.22km试车线采用无缝线路。
三、对本工程的理解
1、工程重、难点多(交通组织及施工围挡、监控量测、钢轨铺设施工、无缝线路施工、新技术、新工艺、环保节能技术的应用、立柱式检查坑整体道床施工、道岔组铺设施工）都是重、难点工程。
2、本工程工期紧任务重，尤其是土方和轨道工程工程量较大。
四、施工总目标
质量目标：合格。
工期目标：确保按招标文件要求在2014年11月15日竣工。
安全文明目标：杜绝伤亡事故，争创大连市样板工地。执行标准：执行国家、辽宁省、大连市现行安全生产文明施工验评标准。
五、项目管理组织及人员配备
集团公司设置局管项目经理部，项目经理部设项目经理1名，项目副经理2名，技术负责人1名，项目经理部设“六部一室”,下设站场作
业队、房建作业队、装修作业队、轨道作业队及综合作业队共五个专业作业队。
劳动力配备主要有管理人员、技术人员、测量人员、试验人员、各专业技术工种、后勤(包括医务)人员等，管理人员和技术人员均有大、中专以上学历，并具有房建、轨道工程施工管理经验，技术工人都有技术等级证书，普通工人均经培训考核后持证上岗。
六、总体施工顺序及主要施工方案
本工程计划分为路基工区，建筑工区，轨道工区。
路基工程采用大型机械化配套设备并辅以小型配套机具，分段“大平行、小流水”组织施工。
站场主要是路基、轨道工程及小规模建筑工程，路基采用机械化施工；轨道工程施工分为有砟道床、整体道床、铺枕铺轨、上砟整道等四个专业进行流水施工。有砟轨道采用人工铺轨法施工，人工配合吊车原位铺道岔，内燃捣固机作业。库内整体道床采用架轨法自上而下的施工，试车线的无缝线路焊接采用工地焊施工方式，采用移动式接触焊。房建工程主要是临时检查棚工程，有建筑及钢结构及彩钢屋面工程，采用常规方法施工主体结构后，即同步组织屋面工程施工。
七、冬季施工方案
本项目应在以下几方面做好冬季施工：
1、混凝土工程
(1)、选定适用于冬季施工的混凝土配合比
(2)、严格混凝土冬季施工质量过程控制
混凝土原材料使用时的温度根据热工计算和实际试拌情况确定，混凝土出机温度不低于10℃，混凝土入模温度不低于5℃。水泥、矿物掺合料、外加剂等可在使用前运入暖棚进行自然预热，但不直接加热。当
需要对水进行加热处理时，水的加热温度不高于80℃。搅拌时先投入骨料和已加热的水，拌匀后再投入水泥。当加热水不能满足要求时，将骨料均匀加热，其加热温度不高于60℃。
搅拌设备安装在气温不低于10℃的厂房。搅拌混凝土前及停止搅拌后，用热水冲洗搅拌机滚筒。输水管、送料带、混凝土罐车、泵车和管道采取遮蔽、包裹等保温措施，并缩短运输时间。
混凝土入模前，测定混凝土的温度、塌落度、含气量及泌水率等工作性能，并应清除模板及钢板上的积雪。
混凝土浇筑后，立即进行防寒保温。严格控制拆模条件。拆模时，必须控制好混凝土芯部于表面、表面与环境的温差，梁结构及墩台不大于15℃，其他结构不大于20℃。
拆除模板时，应同时对拆除部分进行包裹，包裹时间自拆除模板时计不得小于21天。
2、钢筋工程
钢筋笼的制作在冬季要遵循以下几点：
(1)钢筋负温冷拉时,冷拉钢筋时的温度不宜低于-15℃，当采取可靠的安全措施时可不低于-20℃。
(2)在负温条件下采用控制应力方法冷拉钢筋时,由于伸长率随温度降低而减少,如控制应力不变,则伸长率不足,钢筋强度将达不到设计要求,因此在负温下冷拉的控制应力应较常温提高.冷拉控制应力提高值应经试验确定。
在负温条件下焊接钢筋，安排在室内进行。
钢筋端面比较平整时，采用预热闪光焊；端面不平整时，采用闪光－预热－闪光焊。为防止接头热影响区的温度梯度突然增大，进行帮条电弧焊或搭接电弧焊时，第一层焊缝先从中间引弧，再向两端运弧；立焊时，先从中间向上方运弧，再从下端向中间运弧；使接头端部的钢筋
达到预热效果。各层焊缝焊接采用分层控温施焊。帮条焊时帮条与主筋之间用四点定位焊固定，搭接焊时用两点固定。
钢筋的焊接、冷拉要根据实际使用的环境温度选用，并在使用时和环境温度条件下进行配套检验，以满足规范要求的使用标准。
3、土方工程
在冬季储备足够的级配砂砾石，为回填做好准备。
施工前及时清除施工地段的积雪。
回填后及时压实，运、填、压的周转时间小于土的冻结时间。分层铺土厚度应减薄20％～25％。
施工中遇大雪或其他原因中途停工时，应整平填层及边坡并加覆盖；继续施工前，应清除表面冰雪。
4、结构冬季养护
结构混凝土的养护应视气温条件分别采用蓄热法。
混凝土浇筑后用保温材料覆盖，顶面采用塑料薄膜和草袋覆盖保温，先一层塑料薄膜后二层草袋作保温层养护，侧面在模板外侧包棉被、草包养护。
4、冻土施工
施工前，先核查清楚路基填筑范围内的冻土分布、类型、地下水、深度等参数。
根据设计图纸核对换填深度，先用挖机进行超挖，深度为100~1.5cm，然后回填砂砾，换填至原地面后碾压补强。施工完成后在路基两侧设置防水护道，并在护道上设20cm粘土防水层。
基坑、基槽等砌筑完毕后，允许用含有冻土块的土回填时，冻土颗粒直径不得大于5cm，而且含量不得超过填土总体积的15％。
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（进度表）
1、计划开、竣工日期
总工期300日历天；
拟定计划开工日期2014年01月20日，计划竣工日期2014年11月15日。
满足招标文件总工期要求。
具体开工日期待合同签订后依据实际情况确定。
2、施工进度计划横道图。
施工进度计划横道图，附后。
篇二:《长安大学工程造价毕业答辩开场白》开场白
各位尊敬的老师及在座的同学，大家早上好！我叫**，是长安大学建筑工程学院**级工程造价**班的学生。
欢迎大家来参加我的毕业答辩会！希望今天的论文答辩能为我的本科学习生涯画上一个完满的句号！
我毕业设计题目是**商务办公楼设计与招投标文件的编制。毕业设计是在**导师的悉心指点下完成的，在这里我向**老师表示深深的感谢！同时并向各位在场的老师不辞辛劳参加我的论文答辩表示由衷的感谢！
我今天的报告将是从一下三个大板块进行阐述和汇报，恳请各位老师批予以评指导！
首先，我想谈谈这个毕业论文设计的目的及意义。
此次设计的目的旨在通过综合运用大学四年中所学到的专业知识，理论联系实践，并充分利用各种资源完成一个包括建筑设计、结构设计、招投标文件编制、建筑施工图绘制的一个完整的设计任务，从而了解商务办公楼设计一般过程。
毕业设计的过程就是不断查漏补缺、给自己充电过程，它可以高我的分析和解决实际问题的能力。同时也让我认识了自身存在的薄弱环节，更明白了日后学习努力的方向。
第二，我将介绍完成本设计我所做的各项工作。
列出门窗明细表，进行建筑图的绘制；
我设计的宝鸡亚臣商务办公楼建筑造型呈一字型，东西方向长50.95m,16.45m,建筑面积为5028.78㎡，建筑层数为6层，一层3.9m,二到六层
3.3m,总高21.3m.
内外墙厚均为240。外墙采用加气混凝土砌块。采用内墙MU10普通粘土砖外墙采用水刷石抹面，内墙采用乳胶漆抹面{招标答辩开场白}.
屋面为不上人屋面
地面采用大理石，楼面采用地砖、卫生间采用防滑地砖
窗采用铝合金推拉扇窗，门采用实木门，具体尺寸信息见门窗表
屋面为不上人屋面。
确定结构计算简图、重力荷载计算、侧移刚度计算、内力计算、截面设计.进行最终结构图的绘制。
框架结构强度高，布置灵活、整体性好、施工方便，空间利用范围大，故我选择了现浇混凝土框架结构
室内设计标高0.00，室内外高差450mm。采用柱距为6.3m的内廊式柱网，边跨为6.6m，中间跨为2.7m。
主梁截面尺寸为300*600
次梁截面尺寸为250*500
柱的截面尺寸为550*550
板厚为120
梁、板、柱混凝土强度等级为C30，楼梯、雨篷C30、台阶C20、散水C15柱、梁纵筋HRB400，箍筋HPB300；板的受力筋采用HPB300
我依据自己设计的建筑、结构施工图，
分为投标函、商务标（根据招标人给的工程量清单投标报价）、技术标（施工组织设计）；本工程由于不进行基础设计，故造价为4364607.39元，这是由分部分项工程费，措施项目费、其他项目费、规费和税金汇总相加的单位工程税后总造价。本工程合同工期193天；开工日期2013年5月16日；竣工日期2013年11月
23日。
张，组织图2张，共23张。其中，手绘9张。
一任务书
二开题报告
三论文部分
摘要前言
致谢参考文件及资料图纸另附
四英文翻译
最后，我想谈谈本次毕业设计的心得体会。
时光如水，岁月如梭。在毕业论文定稿之际，四年的大学本科生活也即将画上句号。毕业设计的三个月里，在指导老师**老师的悉心指导和无私帮助下，以及同学们的大力支持下，我的毕业设计得以顺利完成。再次向老师和同学们表示衷心的感谢！
同时，通过毕业设计，我愈发感觉到自己知识的匮乏和视野的狭窄，更明白了以后的奋斗努力提高自己的方向！由于经验不足，时间仓促，自己水平有限，理论知识还不够扎实，设计中难免有不妥和疏忽之处，恳请老师和同学们批评指正，让我在今后的学习中学到更多！
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。再一次衷心感谢在场的各位老师！
下面，就请各位老师批评指正！
篇三:《开标会主持词》开标主持词
主持人：
投标文件递交截止时间已到，现在停止接收新的投标文件。下面我宣布，湖南稳盛投资有限公司接待室工程开标仪式正式开始。各位来宾各位领导大家好！
感谢光XXXXX招标的接待室工程开标会议，受招标人委托，公司代理本项目招标工作，并主持本次开标会议。
XXXXX工程于本XXXX年XX月XX日在XX省建设工程招标网，市招标投标网，市招标投标服务中心电子大屏幕等媒体上发布了招标公告，于XXXX年xx进行了资格预审。
下面，我介绍一下参加本次会议的各位领导、来宾；招标人代表有:；现场监督部门代表有：
担任本次开标会议的开标人是____________________________________________________________________
主持人；下面按照规定程序进行开标会议议程。首先，进程会议第一项议程，请市招管办宣读开标会议纪律，大家欢迎纪律如下:
1.参加会议人员必须服从统一管理，遵守会议记录、维护会场纪律。不得随意进出会场，进入会场必须关闭各种通讯工具。
2.未经主持人及相关人员同意，参加投标的人员不得随意喧哗或发表意见，对劝阻不听妨碍会议正常进行者，取消本次投标资格。
3.除有效投标单位和相关人员外，其他单位和人员应退出会场。
4.废旧物质的评标领导小组对评标的活动和工作负责并有权对出现的特殊情况在报经招标办批准后作出决定。
主持人：下面，进行会议第二项议程。由我宣布本次开标会议按时递交投标文件的投标人名单，并介绍本次招标项目基本情况。
主持人:下面，进行会议第三项议程。请各投标人法人代表或授权委托人及公证人员检查投标文件及投标光盘等资料密封情况。检查过程中如有异议，请举手示意并当场提出，否则，视为密封良好。公正人员：我公正投标文件及投标光盘等资料密封良好。
主持人;下面，进行会议第四项议程。检查投标人出席开标会议情况及投标保证金交纳情况。请个投标人法人代表或授权委托人及项目经理持身份证明、投标保证金收据及招标人处核验。下面请xx公司提交资料核验，请XX公司做好准备。
主持人：下面，进行会议第五项议程。请开标人按照标书送达时间顺序开启投标人投标文件及电子光盘。
主持人：下面，进行会议第六项议程。唱标及导入电子光顺序与开标{招标答辩开场白}.
一致。Xx公司投标报价为XX元RMB，工期为XXX日历天。质量标准。下面，导入xx公司投标电子光盘。Xx电子光盘已成功导入评标系统。请xx公司认真核对，无误后，请在开标会议记录上签字确认。
主持人：下面，我宣布本项工程项目投标控制价
主持人：下面，我宣布项目经理答辩安排。请各投标人在此等候，并保持电话畅通。
主持人：xx开标会议开标仪式到此结束，谢谢大家！{招标答辩开场白}.
招投标项目开标流程
开标程序：
（一）开标大会开始前，项目负责人准备好《投标人签到及投标文件签收表》、《开标大会议程》、《开标记录》、《监督员开标会议致辞》等表单资料，清理开标厅，校准挂钟时间，做好开标准备工作。
（二）投标人代表在出示投标保证金缴纳凭证后递交投标文件，同时在《投标人签到及投标文件签收表》上签字。项目负责人对投标文件查验后当即签收并按接收次序标注投标顺序号，没有出示投标保证金缴纳凭证以及没有按规定密封的投标文件或投标截止时间后递交的投标文件应拒绝接收。
（三）开标大会主持人、公证员、特邀监督员、招标方代表、相关工作人员（唱标员、记标员）、投标人代表等入场就座。
（四）开标大会按招标文件规定的时间开始，并遵照《开标大会议程》进行。
（五）工作人员介绍来宾（主持人、特邀监督员、招标方代表、投标人代表等）。主持人宣读《开标评标注意事项》。宣布唱标员、记标员名单。会同公证处或监督员检查投标书密封情况。
（六）工作人员当众开标，并按投标顺序宣读各投标人《开标一览表》。唱标员应严格按照投标人《开标一览表》内容如实宣读，记标员在《开标记录》上如实记录，公证人员或监督员负责监督。
（七）唱标结束后，投标人如对唱标内容有疑义，经主持人同意可依次澄清。
（八）投标人代表（如需要）、记标员及监督人员在《开标记录》上签字确认。
（九）主持人提请监督员、招标方代表发言、公证部门致公证词，宣布开标大会结束
篇四:《项目经理面谈》申请人项目经理面谈：面谈了解项目经理的语言表达能力、答题准确性、专业水平、管理能力等因素进行分档评分。
一、开场白：
各位评委老师，上午好，我是浙江绿艺园林工程有限公司的胡允岳，是我公司瓯海大道整治提升项目的拟派项目经理，是市政一级建造师，园林高级工程师。我近期的主要业绩是：
文昌路至机场大道与瓯海大道交叉路口，全长12公里(其中两个山洞总长1.5公里左右），10.5公里
二、答辩策略：
三、技巧：
四、瓯海大道工程情况：文昌路至机场大道与瓯海大道交叉路口。工程概算
程质量要求：合格；招标内容为瓯海大道（龙湾段）交叉口、防护林、河道景观、村口景观、附属绿地等绿化整治提升
全长12公里(两个山洞总长1.5公里左右，宽度100米到110米，应该是道路两边各10米左右,绿化面积20公顷左右，）应该分为3到4个施工段，进行平行施工和流水施工
五、瓯海大道工程如何进行施工组织
六、瓯海大道改造提升工序
七、瓯海大道工程难点
八、瓯海大道现在的绿化缺点
九、瓯海大道工程现在的一些缺点
十、瓯海大道风景工程应具有的特点
温州的门面，气势宏伟，风景靓丽，体现温州的特色和多样性，还必须精细化
十一、本人的业绩
荷塘月色（南湖广场）：房开绿化项目，合同造价29506110元，中梁和置业有限公司，工期：15年1月到15年11月
104国道绿化项目和城市大学绿化项目
十二、项目经理需具备的能力
沟通抗压精算成功做到成本和进度控制还有质量、安全控制园林项目经理还需具备种植配置和设计的能力，才能成为一流的园林绿化项目经理。
十三、如何做到瓯海大道成本控制
十四、如何做到瓯海大道进度控制
记住：自己是市政一级建造师和园林高级工程师，还是律师，温州评委能力、水平和硬件往往在你之下，只要给予微笑和眼神交流就可以。
篇五:《项目启动会主持词》[原创]项目启动会主持词
各位同事：
早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：（略）。欢迎他们的到来。
今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司CEO讲话。
下面我代表ERP项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么？名字听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性ERP软件公司，其总部在美国。另外，针对ERP选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上ERP，怎么到现在才搞？干嘛ERP选型这么久？对于ERP选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次ERP选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择ERP厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的！选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司（背景和实力）、产品（软件）、实施服务（人员）、价格。选型工作必须慎重、严肃，在ERP这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。最终我们选择了四班，四班也选择了我们。
下面开始正式的发言。
项目启动会发言提纲
有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过狮子啊！”忙着穿球鞋的人说：我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。在太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和在人类社会和企业界是一样的。可能表面
风平浪静，但实际上是刀光剑影。我们只有让自己变得强大，才不会被吃掉。否则只有挨打，只有被别人看不起，只有在底层挣扎。
当把一个青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时，它一下子就会从里面跳出来，但是把青蛙放在温水里，然后在锅底下慢慢加温，青蛙在温水里自由地游泳，当水温慢慢升高的时候这个青蛙丝毫没有感觉，等到它感觉滚烫难忍时，已经无能为力了，只好等着被煮熟。外面的发展是什么情况，我们在这里安稳地过着小日子。现在我们唯一理性的行动是主动调整自己，适应变化，加快发展。
有人问张瑞敏办企业是什么感觉，他说：如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。比尔常说微软离破产永远只有18个月。任正非在全体管理层的年会上发表《华为的冬天》，上面说到：现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天要念着冬天的问题。在这个时候来研究冬天的问题，比较潇洒。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。正是这种强烈的忧患意识和居安思危的精神，才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业。
这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是个人，只有善于学习、不断创新，才能生存和发展。创新是什么？创新就是突破自我，打破常规。环境在变，企业内部也要跟着变，因为昨天的成功，并不等于今天的成功，同样，今天的安逸，并不能保证永远可以安逸下去。每一次变革都会带来生产力的飞跃。不改革，企业怎么又生机和活力？不改革，鸿智怎么能实现二次腾飞？
可喜的是，我公司领导高瞻远瞩，决定今年实施信息化，导入ERP。这是适应形势、顺应趋势的英名之举，令人振奋。
什么是ERP？它是三个英文的缩写，即企业资源规划。ERP就是通过软件平台实现你的管理思维，它整合企业供产销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业工具，注意：它只是工具。
为什么要实施ERP？是快速增长的业务？是捉襟见肘的管理？是日益高涨的成本？是积压且不准的库存？是对客户订单不能及时响应？是部门间日益困难的协调和沟通？还是管理者厌倦了救火大队长的角色？或者是笼统地说为了提高企业竞争力？我们可以想一想。
企业上ERP，相当于对企业管理做一次全面体检，没有检查之前不是没病，而是不知道，检查了就知道了，知道了，才好去治。
有人说，我公司管理基础薄弱，人员素质偏低。这要看和谁比较，谁敢说再过一两年这些问题就不存在了？如果不改革，动真的来硬的，问题不会自动消失，而且会越积越多。谈到管理水平，事实上直到现在，中国绝大多数本土企业对自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去买车来开；你用洗衣板嫌麻烦，就去买台洗衣机，上ERP和管理水平并不是水火不容。对大多数员工来说，你只需要学会使用，就像刚才说的学会开车，学会使用洗衣机。不要动不动就拿管理薄弱作为逃避信息化、排斥新事物的借口。有人说等万事俱备了再搞，是不是学生都要念到博士再出去找工作才好找？是不是要到功成名就、腰缠万贯的时候去结婚才会幸福呢？我的观点是，应该一边学一边干，不能被动地等，而要主动地做，时不我待呀。
不能说上ERP没有风险，有句话说“上ERP是找死，不上ERP是等死。”这句话应该改为“不上ERP是等死，是一定死，上ERP不一定死。”ERP失败的根源在于“人”。1、学习新东西的恐惧。俗语人过几十不学艺已经过时，现在应该是活到老学到老，不怕不会就怕不学。2、改变原有工作习惯的不适应。习惯的养成很难，习惯的改变同样不容易。3、失去既得利益的抵触。流程化了，人为干预少了，权力弱化了，心中不快；透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。谁挡路谁就是鸿智的罪人，因为你违背的是老板的意愿，损害的是整个鸿智公司的利益。
ERP是鸿智二次腾飞的推进器，成败关系到鸿智每个员工的切身利益，不是几个人的事，是大家的事，我们自己的事，所以要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。
各部门负责人是本部ERP项目第一责任人，应该明白ERP对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任，同时担负起内部讲师的任务。参与项目的人员视项目的进度而定，是不断调整的。不是所有的活动都要全体参加，但指名要参加的会议，一定要准时出席，以免耽误了项目进度和大家的时间。不要老说自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦头烂额，老说忙就让人怀疑你的工作能力。你如果认为ERP在你心目中更重要，就会把其他工作暂放一下，想办法优先安排ERP。相关的奖惩制度会马上出台，谁违反了就要受到处罚。罚是制度罚，不是某个人去罚，不要认为谁跟谁过不去。
对于业务流程，一般先按系统设计的流程走，毕竟这是采百家之长，是更为科学合理的流程。要改变自己来适应系统，而不是改变系统来适应自己，尽量减少二次开发的量。遵循先固化，再优化的原则，以免过早对系统功能和操作方式因不熟悉而做出错误的判断。
ERP项目有“三分软件、七分实施、十二分数据”一说，如果把ERP的系统设置比作骨骼，那么数据就是血肉。这些基础数据主要是物料编码、BOM、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户编码。仓库已经开始物料编码的整理，做到工作超前和主动，其他各部门，如工程部、PMC、采购也要抓紧整理基础数据，为今后数据顺利导入系统赢得时间。
最后，我想说，四班公司资深顾问蔡老师成功实施过近百家企业，要对蔡老师有信心，同样也相信自己的选择，对自己有信心。不要谈ERP色变，要按部就班，以乐观的心态去做事情，抓住几个关键点，应该不会有大的问题。我们有决心、有能力，排除万难，使ERP在鸿智取得成功。给自己点信心，大家有没有信心？
会议进行第三项，请四班公司顾问经理蔡老师演讲。
接下来，我要把下阶段的工作通告一下。服务器和程序员将在12号前到位，这两个事我一直在跟。从12号开始，我们要进行系统、财务、生产的专项培训，请大家积极参加。好，4号公司已经下发各部门ERP项目任务书和项目实施章程，大家已经看过。现在请项目指导委员会和小组成员轮流上台签名，以表决心和作出承诺。会议进行第四项，签署项目公约。
湛江鸿智电器有限公司ERP项目已经启动，希望各部门抓紧行动起来，主动学习，真抓实干，齐心协力把ERP项目做好。
好，散会。
篇六:《专家评审会主持词》金沟河物业服务项目
技术评审预备会主持词
各位专家，早上好。今天我们在这里进行金沟河干休所物业服务技术标(物业服务方案)评审，主要目的就是通过技术评审，筛选出满足金沟河干休所物业服务内容和标准的合格企业，为下一阶段经济标竞争性谈判做好准备。本次评审由招标采购办公室组织，在正式开始之前，就本次技术标评审的有关内容、方法和要求，做几点说明：
一、项目的基本情况
金沟河干休所营院占地2.1万平米，5栋师职住宅楼、2栋军职住宅楼、1栋办公综合楼，建筑面积6.6万平米，现住户374户。本次物业服务项目招标范围包括物业服务办公室、营院收发室、营门传达室、营院保安、地下汽车库、地下自行车库、地面车库、营院停车场、营区保洁、电梯运行、护士公寓11项物业服务内容。前期，我们会同金沟河干休所及老干部代表，拟制了物业服务内容及要求，编制并下发了竞争性谈判文件，经过资格预审和业绩考察，确定了5家入围企业。
二、评审会程序
根据竞争性谈判文件规定，本项目技术方案评审按照以下程序进行：
1、首先在审计和纪委监督下，组织各投标企业办理签
到手续，由审计、纪委人员对各企业的法人授权委托书、身份证原件及投标保证金缴纳情况进行资质审验，同时组织企业提交技术标文件和载有以幻灯方式陈述内容的U盘；
2、评审从9：00正式开始，按照各投标企业签到顺序逐一进行，物业服务保障方案陈述时间为10分钟，专家提问答辩为5分钟，由审计人员负责计时；
3、评审方式：评审会由专家推选一名组长统一组织，采取专家逐家听取陈述答辩、集体讨论、各专家独立评分的方式进行，最后，统一交组长汇总，计算平均得分，并形成专家书面评审意见，全体专家签字确认。技术标评审合格企业标准为综合得分90分以上，合格企业可进入下一阶段经济标竞争性谈判。
三、评审要求
1、各评委要认真听取各投标企业的陈述内容，仔细阅读各投标企业的技术方案，并做好相应记录。
2、评委要根据各投标企业的陈述内容和物业服务方案，有针对性的提出有关问题，交由企业解