如何做一个反应极速的人

详细内容

篇一:《极速60秒》

极速60秒

大家好，欢迎来到今天的培训。我是培训师董潇淑。废话不多说了，我们正式进入今天的第一个项目。这个项目叫做极速60秒。极速，我相信这是一个大家都不陌生的词。极速，同样代表着敏捷、敏锐。所以，这就要求你们在60秒内拥有敏捷的思维、敏锐的反应能力和良好的团队合作。或许你们现在不明白这些和此次项目有什么关系，那么接下来的项目规则会让你们明白。规则很简单：

1、大家请看，在你们前方有一个有白色绳子围成的圆圈，

圈内有30张卡片，每张卡片上都包含着不同的信息，这些信息反映了不同的数字。

2、你们的任务就是在60秒的时间内，将这些卡片按照从

小到大的顺序交给我。注意是从小到大。

3、在这个白色的圈内，每次只能有一名成员进入其中，其

他成员只能在圈外接触卡片。一旦有人进入圈内，则视为犯规。此次挑战失败。

4、我将站在圈外等待你们交卡片。每次只能有一个人交给

我卡片。本次项目你们共有5次的挑战机会，我将按照你们的最短时间作为你们最后的成绩。

大家都听清楚了吗？好，现在你们有3分钟的讨论时间。有什么不明白的，可以随时向我询问。

全体集合！现在项目做完了。A队xx秒，B队xx秒，恭喜A队取得胜利。有奖就会有惩罚，B队队长出列，30个俯卧撑。好，现在奖也奖了，罚也罚了。我想说的是，无论你们所在的团队是输了，还是赢了，对于你们每个人来说，你们都成功的挑战了自己，超越了自己，你们是此次项目最大的胜利者。掌声送给最优秀的自己。

下面，有请队长发言。

我也说说我的感受。

1、一个团体中什么是最重要的？团结、合作。团结就是把集

体中每一个人的力量集中起来，发挥更加巨大的作用。就本次项目，一个人能不能完成？答案是否定的。不能。不仅仅是在今天的培训中，在生活中也同样有很多的事情，一个人是完不成的。需要集体的力量，需要集体的合作来完成。

2、计划与应变

你们在3分钟的时间内，已经做了一个简单的计划。谁进入圈内，其他人又要如何分布。很简单，但这确实是一个计划。而计划中却存在一个变数，是卡片上的内容。你们都将卡片想简单了，这直接导致了你们第一次的失败。但我非常高兴的看到你们及时的调整了计划，在经过第二次。第三次甚至第四次的尝试和改善之后，在第五次大家都取得了好成绩。

3、打破固有的思维方式。

什么是固有的思维方式？举一个很简单的例子。一瓶水放在你面前，你第一个动作就是拧开它的瓶盖。没有人会去拿一个工具把它捅破。当然这是个错误的做法。但它同样是一个打破思维的方法。就像此次项目，当我说这30张卡片上帮喊着不同的信息，这些信息反映不同数字的时候，你们就认为那些数字就在卡片上排列着。但是当你们看到那些卡片的时候，你们的反应又是什么？这都是些什么？兔子、筷子，这些代表着什么。你们不知道，所以你们迷茫了，错过了第一次的机会。一切只能从头开始。

篇二:《如何打造企业极速供应链+试题答案》

学习课程：如何打造企业极速供应链

单选题

1.以下不属于推式供应链特点的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D适应于需求相对稳定的产品适合规模生产能够减少需求的不确定性生产效率高

2.以下属于拉式供应链缺陷的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D对供应链的效率以来程度高，实施困难生产效率因频频换线而降低不能形成经济规模响应能力较弱

3.以下有关传统纺织业存在的问题分析正确的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D供应链中环节过多长鞭效应明显供应链过长生产工艺落后

4.以下有关康师傅供应链策略的论述错误的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D完全授权给全国各个大区去管理它们自己本身的供应链给其每一个零售点一个所谓的身份证安排其销售人员分别负责若干个零售点采用的策略类似古代所谓“井田制”的经销模式

5.以下有关不同行业中企业成本的分析正确的是：回答：正确

1.A

2.B零售业中整个采购成本非常的高计算机制造业的采购成本高是与其“买进很多产品，然后再销售给终端消费者”的运营模

式是息息相关的

3.C

4.D汽车制造业的采购成本相对较低，原因在于核心内容在于内部的制造流程D消费电子产品制造业采购成本比重小，根本原因在于其依靠的是众多的服务人员来为

消费者提供服务

6.以下有关供应链管理的论述错误的是：回答：错误

1.A

2.B供应链管理需要分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本有影响的所有机构供应链管理将供应商、制造商、销售商、物流服务商到最终用户结成网链（一体化）来

组织产品的开发、生产与销售{如何做一个反应极速的人}.

3.C

4.D供应链管理包括了把正确数量的正确商品在正确的时间配送到正确地点的内容供应链管理的目的在于使采购成本降到最低

7.以下不属于拉式供应链特点的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D生产效率高相对较短的提前期较低的库存成本能够减少需求的不确定性

8.如今的企业最为关注的焦点不包括：回答：错误

1.A

2.B

3.C

4.D“如何去了解企业的一个消费者”“是什么样的消费者会购买企业的产品”“消费者购买了多少企业的产品”“为什么这些消费者要购买这些产品”

9.以下有关物料清单的论述错误的是：回答：正确

1.A

物料清单上的每一种物料有唯一的编码，即物料号

2.B

3.C企业半成品和半制品的高报废率与物料清单的错误无关物料清单中的零件，部件的层次关系要反映生产的工艺装配过程，包括材料的消耗定额

（标准用量，工艺用量，非工艺用量），不同的工艺状态

4.D

里

10.以下有关供应链基本含义的论述错误的是：回答：正确

1.A供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售物料清单应包括包装材料，标签，说明书等项，一些专门工具也应该包括在物料清单

商和最终客户本身

2.B供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的

一切业务活动

3.C

4.D在供应链活动中，只反映某一个主体的经营内容体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在

11.以下有关供应链的定义错误的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D供应链只涉及商品流通领域供应链贯穿了企业将产品或服务从供应商到最终用户的全过程由上下游企业所组成呈现网链状结构

12.以下有关生产制造环节的管理逻辑顺序正确的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D进料管理——车间管理——库房管理——物流管理车间管理——进料管理——库房管理——物流管理进料管理——库房管理——车间管理——物流管理进料管理——车间管理——物流管理——库房管理

13.以下有关液晶制造业的论述正确的是：回答：正确

1.A供应链结构相对复杂

2.B

3.C

4.D面板的生产采用Assemle-To-Orer（接单生产）的生产模式用于不同用途的零件的生产采用Build-To-Forecast（计划生产）的生产模式属于劳动密集的行业

14.以下有关长鞭效应的论述错误的是：回答：错误

1.A

2.B

3.C

4.D长鞭效应距离原始供应商越远，影响就越大长鞭效应是供应链上一种需求变异放大（方差放大）现象无法有效地实现信息的共享是长鞭效应的原因之一长鞭效应表现为需求信息出现越来越大的波动

15.以下有关物料清单的论述错误的是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.DBOM是MRP系统的三个主要输入之一，其他两个是主生产计划和库存记录文件BOM的错误会导致生产环节出现问题，进而使得半成品和半制品的报废率提高真正的BOM包括了生产过程中所要使用到的一系列辅料BOM中无需对物料进行编码

第一讲供应链介绍（上）

供应链的基本理论

供应链是近几年来备受企业家关注的一个管理概念和内容，正是由于理论界和企业界的热切关注和研究、讨论，使得大家普遍认为它是一个很抽象的、学术性的课题。而实际上，供应链所指内容是我们每天都可能要遇到的，更确切地说它应该归结为一类管理经验，只是在不同的产业及行业中有不同的重点而已。

1.供应链的定义

在经济市场化、市场一体化和竞争全球化的过程中，在不同产业之间、相关企业之间、企业与客户之间的供需关系是客观存在的，它反映了产业关联、企业间合作、企业不同部门的关系，这种关系主要表现为供需关系，而由供需关系连接起来的网络结构则被称为供应链（Supplychain）。在我国国家标准《物流术语》中对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

其基本含义如下：

供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和最终客户本身；

供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间，有关最终产品或服务的形成和{如何做一个反应极速的人}.

交付的一切业务活动；

在供应链活动中，反映了不同经营主体间的合作、竞争和利益关系；

体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在。

2.供应链存在的意义

今天的很多企业已经将它们最为关注的焦点转移到了“如何去了解企业的一个消费者”、“是什么样的消费者会购买企业的产品”以及“为什么这些消费者要购买这些产品”等问题上。而这些问题的解决实际上就是对“企业的idea如何转变为一种产品或服务来提供给消费者”的过程的思考。事实上，供应链存在的最主要的目的就在于连接“企业的idea”和“消费者”，（详见图1-1）。

图1-1连接idea与消费者的供应链

供应链管理的基本理论

在了解了有关供应链的基础知识之后，我们来看看供应链管理的基本理论。

（一）供应链管理的概念

供应链管理也叫价值链管理（ValueAddedChainManagement）或需求链管理（DemandChainManagement），是美国管理学会于20世纪80年代后期，因全球制造业的发展和社会生产极大复杂化的需要，从生产实践中抽象出来并提炼而成的一种新型的生产组织管理模式。{如何做一个反应极速的人}.

1.现代供应链管理的基本含义

现代供应链管理是运用信息技术，整合供求上下游的资源，实现从供应商到客户的一体化管理模式，因而从整体上提高了供应链的运作效率和效益。具体地可以将其理解为，在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、销售商、物流服务商到最终用户结成网链（一体化）来组织产品的开发、生产与销售，并把正确数量的正确商品在正确的时间配送到正确地点的管理方法。

2.供应链管理与传统企业管理的区别

供应链管理与传统的企业管理在管理范围、管理目的方面都存在很大的不同，具体表现为：

传统企业管理将管理范围局限于企业内部各部门的管理，以及部门之间的集成管理；而供应链管理则需要分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本有影响的所有机构，包括

篇三:《30岁男人应该做到的30件事》{如何做一个反应极速的人}.

期待男人能够在30岁时，做到如下30件，需要耗费相当智慧，勇气和努力才有可能成就的事，并非是刻意将男人概念化于所谓“三十而立”，要知道，两千多年前，孔老夫子为大伙制订这个光辉路标时，人均寿命还不到60岁。

而是，男人30，不一定非得已然功成名就，但务必业已拥有内心的平衡，以及永不言倦的激情，他开始真切地感知到，自己曾经做过什么，而今正在做什么，未来将一路啸歌着，往哪个绚美的地方去。

1．在职场上拥有自己的江湖地位。

无论是自己创业还是替老板打工，都不再是“可有可无”的角色，业内人士提到你的大名时，即使不致脱帽，起码神色凛然，在你的专业领域，你的影响力“不可替代”。

2．无论独身还是已婚，都不会再为情所困。

失恋乃至“失足”，都是30岁前的幼稚把戏了，30岁以后，仍然保有“失魂”之美，却再也不会有“落魄”之虞，岁月与自省教会了你闻香识女人，并且将心比心——譬如，把关于她的每个纪念日用红笔圈在日历上。

3．和钱成为好朋友。

曾经为钱所困，总嫌太少，甚或太多，而今忽然发现，遑论少与多，

原是自己花法不当。开始重视理财，选购适种保险。

4．有自己的房子。

两室厅或汤****（Townhouse）并不重要，重要的是它十分舒适，既不貌似样板房，更不会像我某个朋友的遭遇——在遥远乡下购得的4层洋房，令在城里打卡上班的他耗掉了太多无谓的金钱和时间。

5．有自己的座驾。

对处在奋斗关键期的“在路上”的你，好车或许比好房更必需。

6．有一群互惠互利的好朋友，及二三知己。

一个好汉三个帮，良好的人脉资源绝对可省掉你起码40%的气力。“人气”之难得，在于圆熟周全；知己之难得，在于真挚有趣。

7．为专业健身会所资深会员。

人过三十，要为自己的相貌和健康负责。

8．不再有敌人。

并非世界已然大同，而是你通悟了如下故事：为救世人，耶稣被缚十字架，3天3夜滴水未进，他请求路人帮助，人却给他喝盐水，有人问他为何不恨，他微笑：“原谅他吧，他不知道自己在做什么。”

9．有过至少一次驾机，跳伞，潜水或登顶经历。

在天空翱翔过，大海遨游过，高山跋涉过的男人，会更深地懂得一些类似“眼界”，“胸襟”，“意志”这样的字眼儿。{如何做一个反应极速的人}.

10．如果有小孩，再忙每周也至少有一整晚亲子时间；如果没有，有和7岁以下儿童共处的经验。

觉得孩子“麻烦”的人会失去很多乐趣：那些发自心底的笑声；你永远不知道下一刻他要说或做什么，而必需的极速反应；对照他们及自己的成长故事，而得到的思考与启迪„„能随时和孩子们玩到一起的人老得慢；能够照料7岁以下儿童的人，足以应付这世上80%以上的意外。

11．热爱跟老人聊天。

与睿智的老人做朋友，是上天在送你前进路上的照明灯。

12．能在1分钟内说得出10个适合自己的一流消费品牌，和至少5个适合她的女性品牌。

没有好品牌，哪