企业财务管理创新工作论析(一)

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　　摘要：在企业经营与管理的环境发生了根本性变化的新形势下，企业财务管理工作只有坚持简便易行、目标明确；结合实际、力求实用；面向现在、持续创新；优化环境、广泛参与的原则，在观念、目标、手段、方法、内容等方面不断创新，才能适应企业财务管理内容的变化，适应网络经济的发展，适应提高核心竞争力的要求，从而促进企业的可持续发展。

　　关键词：企业；财务管理创新；财务管理目标；知识经济；网络经济
　　
　　创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个国家、一个民族要不断创新，一个企业要生存要发展，要在竞争中立于不败之地，也必须勇于创新，坚持创新。随着世界经济一体化和知识经济的发展，企业经营与管理的环境发生了根本性变化。处于企业管理中心地位的财务管理工作，只有积极适应新形势的变化不断创新，才能适应财务管理内容的变化，适应网络经济的发展，适应提高核心竞争力的要求。
　　
　　一、财务管理创新势在必行
　　
　　（一）提高核心竞争能力要求企业财务管理创新。在激烈的市场竞争条件下，企业的财务管理只有经常革新内容、手段和方法，既提供高质量的财务信息，又积极参与经营决策，强化成本的控制与降低，优化配置各种资源，努力提高经营者及其全体员工的成本、效益意识，才能主动适应企业内部管理要求的多样性和多变性特征，才能在提高核心竟争能力中发挥优势，作出贡献。
　　（二）财务管理内容的变化要求企业财务管理创新。在经济社会环境日趋变幻莫测的形势下，会计与财务管理领域一个最大的表现就是不满足于货币性信息，企业应承担的社会环境责任方面的信息、职工人事变动方面的信息、市场占有率变动方面的信息有时也显得十分重要。只有将这些方面的信息完美结合，才能使企业对外部客观经济社会环境的适应能力得到不断提高，也才能更好地满足投资者和债权人决策时的要求。
　　（三）网络经济的发展要求企业财务管理创新。传统的财务管理在管理方法、管理模式和工作方式等方面，都难以适应网络环境中业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式和在线办公、移动办公的方式。因此，必须及时创新，研究控索出与网络经济相适应的财务管理方法，企业才能在激烈的全球市场竞争中立于不败之地。
　　
　　二、财务管理创新的内容
　　
　　（一）财务管理观念的创新。一是树立以人为本的财务管理观念。应更加重视人的管理与发展，把对人的激励和约束放在首位，建立健全责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的创造性、自主性、自觉性，从而更好地为实现财务管理的目标服务。二是树立追求“双赢”的财务管理观念。在知识经济时代，企业是在以知识资本为主的诸多要素的“合力”中求得生存与发展的。因此，企业的理财行为应比以往更加重视顾及债权人、管理人员、员工、顾客、政府的利益，从而使各方面的经济利益达到和谐统一。三是树立融资第一的观念。市场经济条件下企业竞争成败的关键已不再是简单的自主理财，而是资本运营、培育和扩张。因此，企业在财务管理中应树立融资第一的新观念，优化资源结构，顺应新经济发展的要求，提高企业效益。四是树立风险理财观念。由于信息传播、处理、反馈及知识更新速度的加快，企业财务风险将会大大增加，理财人员应树立风险理财观念，充分考虑各种不确定因素的影响，积极主动地采取各种防范措施，有效地规避风险。五是树立环境价值观念。知识经济要顺应时代要求，实现社会经济的可持续发展，主导资源有效配置，环境和生态的优化与平衡。理财人员要善于处理和协调好各种公共关系，努力做到加强与财政、税务、银行、物价及上级主管部门的联系，以便得到他们的指导和支持，协调财务部门与公司内其他部门之间的关系，以便得到他们的理解和配合。
　　（二）财务管理目标的创新。企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的,总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。随着网络经济的到来,客户目标、业务流程发生了巨大变化,具有共享性和可转移性的知识资本将占主导地位。知识的不断增加、更新、扩散和应用加速,深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面,客观需求企业财务管理的目标必须向高层次演变。另外，在企业生存日益社会化的情况下，企业离不开社会的支持，履行社会责任也必须是企业应尽的义务。因此，企业财务管理目标必须创新，原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者,必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标，面向多元利益主体，满足多元主体利益目标，达到企业目标与社会目标的统一。