亚洲身份――打造品牌的王牌(一)

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“亚洲身份”不再是中国中小企业发展的劣势，而是日益成为他们打造品牌的一张王牌。

　　众所周知，广东珠三角已经成为世界最大的生产基地，承担着为世界各种类别的品牌进行来料加工（OEM）和来样加工（ODM）的全球生产任务。在近日举行的“启动中国品牌新翼高峰论坛”上，来自强势品牌云集的欧洲的顾问公司新贵―――THEKEY，为中国的中小企业借助“亚洲身份”拓展海外市场打了一针“强心剂”。

　　THEKEY的两位总裁PhilippeStarck和RomainHatchuel都认为，“亚洲身份”不再是中国中小企业发展的劣势，而是日益成为他们打造品牌的一张王牌。欧美品牌的美誉度正在下降，许多品牌徒有昂贵的价格，其公司变得好似“皮包”公司，利润大多用于支持管理层的高薪，对亚洲的克扣也广受批评。相反的，亚洲的品牌正以其过硬的质量、真实的品牌、实惠的价格，以及融入其产品中的亚洲文化而越来越得到西方消费者的信赖。

　　“土地属于耕种的人民”

　　根据《商业周刊》于2003年所做的“Global1000”分析，主要依靠海外生产的世界前100位消费品及零售公司（以市场资本为准），在2002年共获得35780亿美元的销售记录，盈利则有2280亿美元。然而，这些公司在亚太区的前100位来料加工商，同年共获得约850亿美元的销售记录，盈利只有40亿美元。

　　1:50是一个令人惊愕的比例，THEKEY视野总裁PhilippeStarck先生认为，这是现时的工业社会里出现的最基本的不平衡现象。毫无疑问，土地应该属于耕种的人民。

　　PhilippeStarck先生认为，世界性品牌看似统领着全球，但事实上，他们只是“纸老虎”而已，只是虚拟的商业机构。所有实质的东西，如生产程序，都交由其它公司，甚至是其它地方的商业机构负责。这种营运方式，优点在于品牌能成为潮流的实验室，缺点是这些品牌只是一个商标而已。相反地，亚洲的生产商才是未来的真正公司。“随着亚洲生产商面对了一系列问题―――包括提高原料价格及激烈的产品竞争等之后，他们开始强烈地意识到自主管理品牌的重要性。事实上，世界市场的大门已经为亚洲品牌而打开（日本除外）。我们相信这是一个最佳的时间，如果来料加工商能自主掌握业务发展方向，不仅可成为西方或日本企业的供货商，甚至能在世界上占有领导地位。”