陈显宝：顺势而为大智慧(一)

详细内容

“宅急送现在的目标，是计划在2012年上市。”

3月12日，北京空港物流基地，“宅急送”总部，陈显宝的办公室。这个55岁、生在天门但实际长在钟祥的湖北汉子，面对家乡来的记者，笑得爽朗而忠厚。

他的笑容里透着一种劫波渡尽的轻松。作为中国本土快递业的代表，宅急送曾被视为家族企业成功对抗洋品牌的样板。但在2008年全球金融危机的冲击下，与美国华平的投资协议未获国家相关部门批准，直接导致其向零散业务转型的战略决策失败，并以盲目快速扩张所产生的巨额“战略性亏损”而告终。之后，宅急送创始人陈平休假，哥哥陈显宝接替老幺陈平的总裁职务，从台后走到了台前。

我们的采访就是从2008年秋这次轰动业内的“宅急送危机”开始。对此，陈显宝的回答平静而从容。“宅急送现在不差钱。去年的营业额达到十几个亿，20%以上的增长。年底光奖金就发了1000多万”。

危局下的救场者

天门的“陈氏三兄弟”，在湖北乃至国内企业界皆有声名。这其中，以老二陈东升最为知名，其一手创办的“嘉德拍卖”和“泰康人寿”，20年来已蔚然成风，陈本人亦成为中国商界“92派”的代表人物。老幺陈平，先从军后创业，作为“宅急送”的创始人，1994年来一直叱咤风云，2008年秋离开宅急送后，又再起灶炉创办“星辰急便”。

但大哥陈显宝，多年来却一直居于幕后，少为人知。直到2008年10月。

2008年9月，快递业巨头“宅急送”报出上亿亏损。10月，原副总裁陈显宝走向前台，代替胞弟陈平担任宅急送新总裁。

以宅急送行业内的领头地位，这一“换帅事件”带给人的关于家族内部纠葛的联想，加上2008年前后宅急送的财务危机和信誉危机，曾一度引来各种解读。

然而喧嚣只维持了五个月。2009年3月，宅急送即宣布彻底摆脱危机。“严格地讲，当时的危机我认为不是金融危机带来的，表面上看是财务危机、信誉危机，归根结底是一次管理危机。当时在发展核心竞争力方面，我们基本上放弃了核心业务。”陈显宝在回忆2008年前后的宅急送时说。

接手危机中的“宅急送”，陈显宝面临的最大压力是公司的赢利和人心的稳定。“有很多与公司共命运的中高层管理者，如果他们失业，后半辈子会很凄凉。还有一万多名员工及家庭的生活与宅急送的兴亡休戚相关。”陈显宝说，这也是一种家族的使命感，陈氏家族好不容易是十多年创业，才打下这样一个品牌。“要做一个成功的家族，做一个对社会有贡献的家族，做一个受人尊敬的家族，这是陈东升讲过的三句话，也是我们家族的共同理念。我必须负起这个责任。”