沃尔玛魔界(一)

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索罗斯访问中国的时候在北京说：“我什么也不害怕，也不害怕丢钱，但我害怕不确定性。”但对企业来说，不确定性中毕竟还有机会，还有成功的可能和概率，还有回旋的余地和操作的空间。有一种确定性却像是宿命，你几乎可以清晰没有丝毫误判的看出它前进的走向和发展的脉络，但是你却无能为力，因为给你的只有两种选择：灭亡还是屈服？

　　对许多制造企业来说，沃尔玛就提供了这样一个选择，“制造商所能做的第二糟的事情是与沃尔玛签约，那么第一糟呢？不签！”一家美国咨询公司留下了这样的格言。

　　《中国企业家》杂志对国内近200家制造企业的问卷调查显示：虽然有2/3的企业坦诚，沃尔玛的采购价格偏低，但除了不到一成的企业犹豫不决之外，有超过九成企业希望成为沃尔玛的产品供应商，而明确表示不愿与沃尔玛合作的中国制造企业为零。

　　沃尔玛：中国制造企业别无选择──这是《中国企业家》得出的调查结论。

　　用百度联合搜索“张瑞敏沃尔玛”，可以得到两千多个搜索结果，中国第一家电名牌的CEO和世界第一零售商之间有什么联系呢？我把这些信息大致归为两类：一是海尔海外名牌战略的结果是成功打入以沃尔玛为代表的大型连锁超市，进入全球供应链系统之中。二是张瑞敏在接受记者采访时曾忧心忡忡地谈到，最让他担心的不是那些高科技的公司，也不是那些老牌制造企业，而是一个能够把触角伸到世界每一个角落的销售企业――沃尔玛。

　　你做的不好，入不了沃尔玛的法眼，你就很难进入消费者的视野。你做的差不多了，沃尔玛就是你的牢笼，等待你的就是在沃尔玛“天天低价”的号令下臣服。

　　任我行微笑道：“我的吸星大法尚未施展，你想不想尝尝滋味？”鲍大楚在这一瞬之间，已知若不投降，便送了性命，除此之外更无第三条路好走。他决断也是极快，说道：“任教主，我鲍大楚自今而后，效忠于你。”