向乾隆学习：管理“和?式”员工(一)

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不知大家对王刚在电视连续剧中饰演的和?这个角色还有没有印象？他把和?对皇上的屈膝谄媚和奴颜婢膝的丑态刻画得入木三分，表现得淋漓尽致。

　　不可否认，社会中有很多领导都很需要，也很愿意在身边有这么一个\"和?式\"下属，领导喜悦，下属不敢忧愁；领导发怒，下属不敢面带笑容；领导说个\"不\"字，下属不敢提半个\"是\"字。这样的下属可以使领导的心情保持到最愉快的境界，这样的下属可以让领导忘记所有的烦恼，这样的下属可以让领导得到心理上的最大满足，所以，这样的下属有着其广阔的市场。

　　在企业中，有些管理者也是这样，非常需要\"和?式\"员工，更有甚者，他希望所有的下属都是\"和?式\"员工，这些都是由领导心态所决定的。

　　企业中，管理者一般心理压力较大，需要有这样的\"人才\"来缓解一下自己的心理压力。有些管理者爱慕虚荣，也需要这样的\"人才\"来不失时机地满足一下。还有些管理者时刻想显示一下自己的权威，更需要这样的\"人才\"来做一些配合。但是，假如企业中的\"奴才员工\"多了，企业将会慢慢走向深渊，实管理者之过。

　　有些管理者为了得到\"奴才员工\"，可以说不择手段，他们最常用的就是使用暴力，\"顺我者昌，逆我者亡\"的封建思想总是残留在头脑中无法抹去。这样的管理方法最终会一败涂地的，因为毕竟想做奴才的人还是占据少数的，大多数员工还是不甘受屈辱，会挺身而出做出最顽强的抵抗，其最终结果也可以想象得到，这样的管理者会被企业与市场所抛弃。

　　如何管理奴才员工呢？我们且看乾隆是如何管理和?的，就会得到一些启发了。

　　给奴才安排几个\"管家婆\"

　　和?的确在乾隆手下是官居显位，但是，我们都能注意到，他的身边总会有和他作对的几个人，比如刘墉和纪晓岚等忠臣处处和他对着干，使他不敢有所造次。

　　现代企业的管理者也应该对奴才员工有所监督，不要被五花八门的马屁拍晕了以后便对他们放松了警惕，最终受害的仍然是管理者本人。奴才员工中也不乏人才，有些人的能力足可以成为管理者得力的助手，但是，一定要安排几个对其对立的人和他平级，起到互相监督的作用。