汪海：全员创新 打好商战中的人民战争(一)

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1960年5月，已是青岛橡胶六厂技术工人的汪海如愿以偿成了军人。

　　由于种种原因，汪海没有圆将军梦，20年后，汪海倒成了潇洒走世界的中国市场将军。

　　汪海以胸有甲兵之气势指出：我们要通过全员创新，打好商战中的人民战争，如此，我们将是战无不胜！。

　　汪海激动地告诉记者：打商战中的人民战争是汲取毛泽东人民战争理论，对商战中企业管理的一次新探索、新突破、新发展。深刻领会这一重要企业管理理论，对推动双星四大支柱、七大行业发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。

　　汪海早在上世纪80年代初就超前地提出市场如战场，竞争如战争，率领双星人在市场前沿阵地全力奋战，并不断总结出了一系列商战中的闪烁着军事思想的企业管理理论，如无情的纪律，有情的领导的军事化管理。

　　全员创新，打商战中的人民战争的企业管理理论是双星管理的又一次新突破和新发展，是创造性地运用毛泽东思想智慧来指导现代商战的有益探索。

　　汪海说，中国共产党之所以能够取得革命战争的胜利，就是因为毛泽东的宏韬伟略，通过各种有力的宣传工具被人民了解接受，并因而调动和组织了中国千千万万的民众，大打人民战争。正是正确应用了人民战争战略，依靠广大人民才夺取了胜利。

　　汪海深谙这一战略思想，认为市场企业家必须和战争年代的将军划等号，从某种意义上讲，见不着硝烟的市场比硝烟弥漫的战场更残酷，因为打败了都找不到向谁举手。因此现代商战不能言败。

　　在国内外市场竞争更加激烈严酷的新局势下，汪海以国际、国内市场的战略眼光和超强军事智慧及时做出岗位是市场，竞争在机台，全员都创新的重大战略，发动了商战中的人民战争。汪海坦言，这一战略正是看到商战中广大员工中蕴藏的巨大能量和核潜力，它所形成的商战中的核武器能量作用不可低估。