柳传志：从做演员到给制片人出主意(一)

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这种角色的转变就是由前面当演员，后来变成当导演，再后来就变成制片人，最后则变成了给制片人出主意。

很多人以为我在2000年联想分拆、去年年底并购IBMPC业务的时候，就退休了。其实当时我们在分拆的时候就想好了，我从联想集团退休了，一定会从别的地方再出来。联想集团没了我，当时他们会运行得更好，但是到一个新的地方，可能我去会起一定的作用。

如果要问我从联想集团到联想控股公司有什么转变，简单地说，这种角色的转变就是由前面当演员，后来变成当导演，再后来就变成制片人，最后则变成了给制片人出主意。

新联想整合：知难行易

记得在公布联想并购IBM PC业务的消息后，很多关心联想的人对我们有很多的担心。而事实上，今年五月收购工作已经完成，融合过程比原来预定的还要好一些，比如本来怕有员工流失的风险，现在几乎没有；怕市场会崩盘，就是说大量的人不买联想的东西了，现在基本上没有出现这种现象。

也许正是因为我们把磨合之中的困难想的比较多，进展才这样顺利。我们刚开始也担心买回来以后是不是能磨合得好，但在和IBM的谈判过程之中我们就发现，联想在业务管理等方面跟IBM基本上是共通的，这让我放心不少。

我们把管理分成了两个层次，一个层次是运作层面的管理，包括采购、研发、生产、销售等各个具体环节，比如说库存管理，如果你没有实施过ERP的话，就没有共通语言了，双方根本无法实现对接。另一个层面则是管理的基础层面，就是企业会不会制定战略，能不能带好队伍，有没有好的文化，有没有好的班子等等。