创业CEO必须要做好的三件事情(一)

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一个 CEO 只需要做三件事情：设定整个公司的长期目标 (Vision) 与策略，并且明确的与所有利害关?人 (Stakeholders) 沟通这些目标与策略;吸引并且留下对公司而言最棒的人才;确认银行里永远有足够的现金。

　　我喜欢这个定义的原因是它只用了短短的三句话，但却完全抓住了一个 CEO 该做的核心工作。如果一个公司是一艘船，则第一个必须要设定的是这条船要航向的伟大目标。这个目标就是大家口中的 Vision，很多人称之为"愿景"，但我认为更应该是"预见"? 一个创业者不应该只是"希望"某个未来会发生，他应该是"看见"了未来会这样的发生。当然"预见"与"幻想"只有一线之隔，而这中间的差距就是做功课、观察、分析、辩思、感受。海上常常有迷雾，而这个世界则充斥着杂讯，所以一个 CEO 的工作是从中抽丝剥茧，看穿世界的五个层次，然后预见未来的发生。

　　这个世界充斥着杂讯，因为电视名嘴、新闻主播、媒体记者、政府官员等等这些拿着扩音器的人，常常并不知道自己在讲什么。?Jamie Lin

　　刚出海时你大概只能看到几公里以外的事情，但随着你的功课越做越多，你将能够越看越远、越看越清楚。接着，在锁定了远大的目标之后，你还必须要设定能够达到那个目标的航道 ― 所谓的"策略"。如果预见是 Where/Why，那策略就是 How。在创业的世界，几乎不可能是朝着目标直直的前进，就能够达到那个地方的。因为路途中会有很多大?伙，而你的一支小船几乎不可能与他们竞争。所以" 预见"可以是理想的，但"策略"却必须是非常务实的 ― 乡村包围城市、破坏式创新、长尾，这些都是缺乏资源的小公司常用的策略。

　　玩游戏的目标当然是推倒大魔王，但如果一出新手村就直奔魔窟，那显然有点不切实际。一样的道理，所有创业者的目标当然都是征服世界，但在那之前，先把你的国家、你的城市、你的乡镇征服下来，一步步稳扎稳打的升级，或许是比较务实的态度。?Jamie Lin

　　而光是自己看清楚目标、想清楚策略，那还是不够，所以身为一个 CEO，你的工作必须还要加上把目标与策略清楚的向所有 Stakeholders ― 也就是团队、股东、供应商、合作伙伴等等 ― 沟通，让他们能够协助你执行上述策略，一起把船开向那个目标。注意每一个 Stakeholders 需要听到的版本很有可能会不同，你必须要随着他们的理解力、利害关?以及产业知识，选择你应该要使用的版本。

　　另外，注意到这里并没有提到实现策略用的"战术"，也就是"What"。身为一个 CEO，尤其是 30 人以上公司的船长，你需要开始学会把执行面的细节委?给在前线带头冲刺的小队长决策，你只需要确认他清楚的知道公司的目标以及策略，那就够了。