Jim Collins：只需10步，从好到伟大(一)

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Jim Collins是一名学者，也是一位管理大师。他写过，或者与他人共同合作过6本书。最近在在亚特兰大举办的女性总裁组织的年会上演讲，将他这些年的研究进行了再次总结，他表示，遵循他的这些建议，可以让你的企业产生戏剧化的改善。我们将他的观点与大家一起分享：

　　1.从jimcollins.网站上下载一个诊断程序，并和自己的团队做这些练习。Jim Collins认为一个企业首先需要自我服务，这个诊断程序是免费的，也不需要注册任何信息。

　　2.在关键的位置上找到正确的人。Jim Collins一直有这样的观察，就是运营企业犹如开公共汽车。你首先需要一个司机，但是车上还有一些关键位置，你需要找到正确的人。对于企业总裁来说，首先需要了解自己有多少关键的位置，然后制定计划，确保这些关键位置在年底有人坐上。

　　3.一季度一次，召开一次面对残酷现实的会议。Jim Collins指出首先需要了解谁该参加这个会议。必须牢记这个会议是讨论残酷的现实，没有时间去发表观点，和所谓的战略。必须

　　4.设定一个15-25年长度的，让人发毛的大胆的大目标。Jim Collins表示这个目标要足够大胆，而且足够有雄心，可以指导企业前进多年。Jim Collins谈到了Sam Walton。在他的1945年建立第一个折扣店，Sam Walton就设立了一个大目标，就是在5年内，将他的小商店做成阿肯色州最好，最盈利的店。之后Sam Walton不断设立他的大目标，这些目标也越来越大和大胆，伴随而来的，也是他的企业不断成长。

　　5.进行“一个20英里行军”，你会把自己带到一个让人发毛的大胆的目标。Jim Collins把这个比喻成某人要走路横穿国家，最好的方法就是每天走相同的距离。如果你每天行军2英里，在天气好的时候，你也不会前进30英里。你走 20英里。如果天气不好，你不能坐在家里抱怨，还要继续行进20英里。这个运用于企业，Collins从他的研究中强调企业行为的一致性会好于企业一年很棒，下一年很差。因为当机会到处都有的年份，如果你的企业在此时过度扩张，那么在糟糕的年份时，你的企业可能没有资源安然度过。20英里的行军象征着企业可以每天实现的里程碑。

　　6.在未来3年，至少设定一个真的大赌注，这是基于已经子上膛。Collins认为没有什么企业有无限的资源，就如没有那个小部队有无限的弹药。使用有限弹药的最好方法是精确瞄准，以便你可以射中目标。也只有当你确信你的能力可以实现目标时，你才会将大量的火药装入大炮，并且连射。“射子弹是校准，用火炮是大前进。”Collins如此表达。