柳传志们的接班难题(一)

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接班人是衡量华人企业最重要的一个坎。对联想、海尔、华为、万科这样优秀企业的接班，包括民营企业“富二代”的接班成中国经济下半场的重要悬念。在第一代创业者开创了中国奇迹的上半场之后，下半场换了队长之后中国企业将会如何?

　　前景并不乐观，华人社会流传着一个“恶咒”：富不过三代。比如当年的王安把思科从一个销售额仅为7000万美元的小公司带到行业龙头的位置;王安电脑公司人才济济，有号称王安实验室的“三剑客”考布劳、斯加尔和考尔科，还有全球著名的CEO约翰・钱伯斯(John Chambers)就是王安出来的，但王安拘于华人“传宗接代”的传统、脱不了华人“家天下”的俗，把公司传给了自己的儿子，导致一家与IBM齐名的公司自此衰落。

　　就在最近李嘉诚就把财产传给了两个儿子，未来会怎样?这很难说，但华人这种家族或“准家族”的观念，显然是个大问题。当然，我们知道私有制之所以有生命力，财产继承机制显然是重要原因，财产继承机制是创业价值的延续保证，同时也是家庭成员在一个更高起点创造价值的平台，中国民营企业中有90%以上是家族企业。接班人问题可以说是中国企业最大的持续问题。

　　在这种背景下，柳传志交班无庸置疑地吸引到了诸多注意力。尤其是几年前柳复出把联想PC做到全球前列，这一次是否可以算是功成身退?从表面看来似乎如此，此时不仅杨元庆领导的联想电脑成为全球PC的领导者，另外投资与房地产两个板块也做得风声水起。四十岁左右创业、二十多年后成为中国企业的“教父”，中国还能有比柳传志更成功的企业家么?柳的接班人能够做得和他一样好?

　　我想要着重指出的是，当我们在谈论企业家的挑选接班人时，谈的其实并不是成功“退休”。如果只是说“退休”这件事情，王安当时不也很成功?在中国，接班人问题其实要解决的是两个问题：第一，从企业持续发展的角度，一代企业家要留给接班人什么才能保证企业有续发展?第二，在目前大的背景下，一代企业家要为接班人未来可能面临的问题提前做好哪些准备?

　　先说第一个问题，有一次在客户那里我曾亲眼见过这样一幕：一位富二代的接班人满腔怨气地对父亲说，“你不要把一个烂摊子交给我，那是害我!”这位“富二代接班人”理解中的烂摊子与非烂摊子的区别在哪里?

　　我想从最近两天青啤金志国闪电辞职谈起。在这个过程中，他有几句话很值得寻味。金说：青啤这一代的领导层年龄都差不多;我不下，后面就成长不起来。所以金把董事长交给与他差不多年龄的孙明波。