CEO的威望建立

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“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”拿破仑对领导者的判断可谓是形象且深刻。近年，合益集团（Hay Group）研究结果显示：中国企业是缺乏领导力人才比例高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，有61%的公司认为：就算有人培养，也不知道如何去培养。

　　企业领导的威望直接影响到企业的成功，CEO（首席执行官）对一个企业的声誉和品牌具有极大的影响力。调查发现：在经营决策、市场导入、产品开发、科技投入等重大问题上，CEO起的作用是极其关键、重要的。CEO威望已占企业整体形象的40％，是企业文化的首席传播者，企业形象的塑造者，企业声誉的捍卫者。他不仅是单位的经营管理者和技术带头人，更主要的是应该成为企业的声誉执行官。

　　CEO威望能使企业对突如其来的变化有及时有效的反应；能吸引并保留高素质的精良队伍；能保持企业高标准的职业道德。调查还发现：CEO的威望对于企业本身，无论是在顺境还是在逆境下都起着至关重要作用，CEO的威望也应该作为一个企业的品牌来加以管理。

　　当然，CEO也不乏失败者。究其原因，他们最大的失误是：不能将合适的人选在合适的时间放在合适的位置。特别是不知道怎样安排、处理绩效不佳的关键人物。

　　有的CEO认为：我看准的人绝对没有错。他们根本就不相信自己选的人会做错事、会砸锅，甚至将自己也套进去。有的CEO认为，他是跟我最紧的，现在他出了点儿问题，那样处理有点儿过分了，我还是得讲点儿义气。也有的CEO说：他不会做这件事儿不要紧，我可以教他。岂不知，在你的企业里还有其他人完全可以做好这件事，你却不用他们，这就会令他们伤心，对你失去信任。有的CEO看到身边的人只有一种本事，就是溜须拍马。但是也不想将他开掉，因为这种人可以在你犯难的时候，拍你、吹捧你，使你感到兴奋。

　　总之，失败的首席执行官大部分都是失败在用人上。这是历史的教训。