锻造执行力不必舍近求远(一)

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越来越多的企业案例说明，中国的企业不缺乏思想，不缺乏严谨的制度，也不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力！往往有良好的经营策略却在实际执行过程中流于形式或得不到认真、无条件的贯彻，使企业在激烈的市场竞争中先机尽失，甚至遭遇失败。企业在面对执行力的时候，究竟出了什么问题？如何才能具备执行力？

　　不要盲目相信“成功是99%的执行，1%的策略”

　　很多故事和案例告诉我们，成功是99%的执行，1%的策略。这话听起来是对的，但是请不要忘记，这只是成功的企业家或管理者勉励我们、强调执行力重要性的话，而不是真的企业的成功是靠99%的执行，1%的策略。第一，没有人曾经从计量的角度做过有系统的研究显示这两者之间的数值关系第二，如果策略真的是不重要的，那么美国就不会在越南打败仗，也不会陷入目前伊拉克战争的泥沼。将帅无能，累死三军，此之谓也。

　　不要盲目地相信成功是99%的执行，1%的策略。这句话并不那么正确，因为它将公司经营成败的责任从领导者的身上几乎完全推给了绝大多数的下属执行人员。而责任，恰恰是企业具备执行力的第一个最关键的生死门。

　　日本著名企业家松下幸之助先生想要解决员工经常迟到的问题，可有一次，他自己上班迟到了，因为每天负责来接送他的司机迟到了。为什么司机会迟到呢？因为松下先生没有把他培训管理好，因此，公司应该首先处罚总裁松下先生，然后是负责车队管理的部门领导，再次是车队领导的领导……就这样，一件总裁迟到的“小事”，公司总共处分了七个人，包括松下幸之助。这样的管理会不会对公司日后的管理起巨大的作用呢？当然会！

　　台湾“十大建设”之一苏澳港建成后，台湾的学校纷纷组织学生去参观。有一位台中东海大学的学生在船上参观游览苏澳港时失足落海遇难了。这是一件小事，还是很严重的大事？过几天，当时的台湾教育部部长蒋彦士先生便引咎辞职，以示他个人对“死了一名学生”所应该负起的责任。