用团队决策来化解正副职之争(一)

详细内容

艾经理火气很大，大发雷霆，因为有人写了他的告状信，集团公司正在调查他。

　　“说我设小金库，说我搞一言堂，可这小金库谁不在搞，谁能没有，公司里大大小小的事情都要用钱，一张口就找我要，我又没有开银行，我的钱哪来，没小金库行吗？说我搞一言堂，公司这么一大摊子事谁来负责，当然是我来负责，难道还要我向职工一个个的去请示？”艾经理激动地说。

　　“一看就是那些想取代我的人干的，为什么这样讲，第一，写信的人对公司领导层的事情都知道，连哪次我讲了什么话他都清楚；第二，他的针对性很强，就是要搞倒我；第三，也是最可恶的，他讲的事情大部分都是真的，但他给你进行了歪曲，让你一查就说不清楚，他就在这方面给你使坏？”

　　“事实证明就是我的副经理干的。当然，我这有两个副经理，我怀疑是他们中的一个干的，或者两个都有嫌疑，他们联合起来想把我拉下马……。”

　　资源之争

　　“确实会发生这种现象，”德勤电表的总经理石伟强说。“大多副职从岗位职责上来讲，是正职助手的角色，但作为拥有一定权限的企业领导者，许多副职同正职的权管范围几乎完全一样，而权力作为一种稀缺资源，当它的权管界限模糊的时候，就会产生资源之争。”

　　许多企业都会为正职配一到两名副职，也有的企业会配更多的副职，甚至将副职作为一种荣誉加给那些企业的元老或有特殊贡献的人，通常这些单位都不是需要高度决策的部门，提升他们是为平衡公司内政治的一种需要，一旦他们退职，这些职务将会被取消。

　　但大多副职都有实际的工作，而且常常看起来比正职的工作更实际。

　　“配一到两名副职的企业较常见，”曾在多家企业当过经理的咨询师黄键说，“两名副职，通常一位会主管公司的业务，按公司的排名这位懂业务的副职会是第一副职；公司的第二副职，一般主要的工作是负责公司的内务，他也常常是打点公司外部环境的专家，中国的企业常会受到外部骚扰，有些是来自地方政府的行政单位，对他们的疏通是必要的，因此企业需要有一位‘本地通’为企业维持这些必须维持的关系。”