论公司的团队文化和气质(一)

详细内容

公司本身不是“人”，却由一个个“人”组成。在业务发展中，治人往往比推产品更困难，也复杂得多。为了营造良好的工作环境，你不能扯淡或空谈，因为这些东西必是自上而下推广开。“文化认同，气质相符”这八个字的具体含义为何?看著名投资人Fred Wilson针对该问题的博文：

　　今天的话题是针对招聘的，而且主要是针对那些准备从5人发展到500人的创业公司的。不过，我个人觉得实际它对所有规模的公司都适用。

　　首先，让大家看看我写的另外一篇文章：

　　公司本身不是“人”，但是公司却是由一个个“人”组成。在一个业务中，“治人”往往比“推产品”更加困难，也复杂得多。为了营造一个良好的工作环境，你需要从企业文化，价值和团队责任这些方面入手。而且，你不能扯淡或者空谈，这些东西必须是“自上而下”推广开来，即你必须建立“从我做起”的意识。在开展业务的过程中，可能会发生各种各样的事儿，团队里面的人也可能会对你的领导力，甚至整个公司的未来产生动摇。假如队伍里面的人都只顾自己的利益，缺乏文化和价值认同，那么团队解体也在情理之中。但是，相反地，假如团队中有一个人人都认可的核心价值，那么整个团队将始终保持凝聚力，大家对手头的工作也会加倍投入，那么挺过困难时期也就不是什么难事。

　　这才是你在招聘过程中需要营造的氛围，倡导的理念。有些创业者或者CEO有这样一种思维：总是想着招“那些最最有才能，最最有天赋”的人才。假如凡事都进展得相当顺利，那么这种想法就没问题。但是问题是，正如我先前所说的，很多情况下事情都不会这么顺利，所以这种招聘方法实际问题不少。不过，这里还有另外一种方法，即依据公司的团队文化和气质来招人，这种方法是我本人非常提倡的。

　　当然，这种方法本身并不是说你要盯死一类人，而把其他人都拒之门外。你依然要兼顾整个团队成员的多样性。我们这里强调的是，你必须确保，招进来的人能跟整个团队愉快地共事，气质相符。并且，整个团队能够互助互赢，让每个人都变得更好。这才是“文化认同，气质相符”这八个字真正的含义。你在一开始的创业小团队中，就应该引入这样一种理念，并在随后的团队扩张中始终以此为基础。

　　举个例子，假如你的技术团队整个气氛比较严肃，并且喜欢加班加点，那么一个喜欢准点下班，注重个人生活的工程师就显得跟整个团队格格不入了。并不是说这名工程师本身有什么不好，或者生活方式有什么问题，只是，他进来之后，很有可能会水土不服。相反地，假如你的整个团队倡导的是开开心心，有效率动脑筋地工作，并且拒绝加班，那么你招一个“加班狂”进来，他也很可能并不认同你们的理念。