冯国经：现代企业经营模式(一)

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（利丰集团主席冯国经先生演讲：现代企业经营模式供应链管理）

　　冯国经：各位来宾，非常高兴在这里有机会跟大家一起分享利丰集团的经营概念，可以谈谈我们实战的经验。随着中国改革开放的步伐加快，国内外市场的有了不少商机，但是也面临很多新的挑战。市场情况千变万化，要在这全球大变局时代实现持续增长，不是一件很容易的事，在此我想带出现代企业提升竞争力最有效的方法，我们觉得就是怎样可以利用这个供应链管理的概念。利丰集团就是利用供应链管理的概念，由一家传统的贸易商转型成为全球的供应链管理者，从而达到极速增长的其中一个例子。

　　首先我想谈谈供应链管理对企业成长的重要性。在日趋全球化的市场中，企业光靠本身的竞争力是不够的，必须依靠整条供应链才会有真正的竞争力。供应链的管理者必须善于管理供应链，才可以保持竞争力，才企业面临需求日益增多的客户，实在不能不做好供应链管理工作。一个优秀的供应链管理者，必须清楚何为供应链，以及供应链管理的精神和手段。供应链由客户需求开始，贯穿产品设计到最初原材料供应、生产、批发、零售等等过程，中间经过运输和仓储，将产品送到最终用户各项业务的活动。供应链管理就是将供应链优化，以最小的成本令供应链管理从采购开始，到满足最终客户所有的流程，均有效率的管理，比如说工作流程、事物流程、资金流程、信息流程。利用供应链管理的方法有效的节约成本，供应链上有很多环节都存在节省成本的空间，有如各种交易的成本、物流成本等等，如果信息流将共有设备降低，库存手段可以减少占用业务的资产，做到以更少的资源做更多的生意，使资源更为可观。

　　我现在讲讲利丰的转变，从贸易商转变为供应链管理者。利丰集团在贸易行业经营了近一百多年了，我们过去从传统的贸易公司转型为以供应链管理为概念运作的现代跨国贸易分销集团，成为全球供应链管理者，现在我们在全球差不过有七十多处办事处，在四十多个国家，每年的营业额差不多每年是六十多亿美元，通过为客户提供各种增值服务，利丰的利润率大大高于传统的贸易商，在此我想与你们分享利丰的经验。