李亦非背景
详细内容
篇一:《李亦非沟通艺术》
李亦非的沟通艺术
(2012-06-0917:22:02)
一、与时俱进，逆水行舟不进则退。
主持人：大家好，欢迎收看优米网的直播节目《在路上》。今天的嘉宾，她的职场发展之路堪称完美，明星般的家庭更是让人羡慕，游走在中西方文化之间，她的沟通能力和平衡之道，成为她今天巨大成就的重要的原因，她就是英仕曼集团中国区主席李亦非女士。为什么你要频繁的去换工作呢？
李亦非：首先我先更正一下，并没有频繁的换工作。其实我的工作时间已经非常长了，其实应该从1987年开始的。先在美国留学，然后在联合国工作，然后回到中国，在最大的公关公司，还有MTV。基本上顺着的都是做的是跟品牌、跟咨询、还有市场、还有大的战略咨询有关的事情。直到2008年，加入了对冲基金就是叫GLG也叫高雷，那个时候确实做了一个比较大的跨越，就是从传媒改行到了金融。
主持人：为什么要选择不断的跨越？其实有很多人伴随公司一起成长，一做就是二、三十年，那个不是你想选择的路径吗？
李亦非：我想你们在座的很多年轻人都有这个疑惑，到底我应该是在一家公司一直发展下去，还是我应该频繁的跳槽。其实我觉得这个很多时候是机遇而定，其实我在MTV的时候也做了十年的总裁，时间蛮长的。刚好就是一次午餐会，我认识了一个全球领先的对冲基金的创始人。他很不经意的说了一句，说你为什么不加入我们。我当时自己也问了他这个问题，我说我是做传媒公司的，跟对冲基金实在差的很远。他说刚才你谈到的整个对中国媒体行业的分析，实际上我们有一个媒体基金，就是非常需要这样的专业人才。我觉得你具有很灵活的商业头脑和很战略的对市场的看法，我觉得没有任何问题。所以他诚邀我加入了。其实我自己还自我怀疑了一下子，既然他都信任我，我觉得也没有什么不可以一试的。我最近刚写了一篇文章叫《以万变应万变》，很多时候我们也可能愿意给自己打开一扇窗户，看一看那个世界到底有多精彩。所以我就觉得为什么不给他一次机会呢，也给我一次机会呢？其实这句话跟与时俱进是一样的意思，这个世界是在发展的，逆水行舟不进则退。如果你老长期的在一个比较静止的状态中的时候，你的人会变得比较懒惰，会有一种习惯，会有一种疲惫。当一个新的行业给你挑战的时候，实际上对你来说是一种对你头脑的刺激，也是对你一种求知欲的再次激发。实际上是迫使你同时也让你兴奋。我当时就很兴奋，觉得对冲基金是什么？我要了解它。他们给我寄了40本书来，我把这40本书在一个月之内读完，因此我就觉得原来对冲基金我也可以学习，我也可以了解，那你不是就开启了人生的一扇新的窗户吗？
主持人：这个工作做的没有挑战了然后去折腾一个新的，你的这种心态是怎么样养成的？李亦非：我想大家都听过那个渔夫的故事，我不知道在座有谁听过渔夫上太阳的故事。有一个渔夫和另外一个亿万富豪，他们俩都在海滩，在看着夕阳晒着太阳。一个人每天在那打鱼回来，然后另外一个人周游完世界，成了世界上最大的钻石公司、跨国公司的总裁，他也躺在这里晒太阳。年轻的时候我是想当渔夫的人。我想当第一个（人），渔夫。我就想着我要赶紧努力挣够钱，然后赶紧努力能够有一种我们叫FinancialFreedom就是说有一种财务自由的时候，我就要天天在海滩上晒太阳。但是当我走到今天的时候，我发现其实我一点不愿意当那个第一个渔夫，我愿意当第二个在海边晒太阳的人。虽然他们俩都在那看夕阳，他们俩都在那吹海风，但是他们的内心世界是完全不同的。一个人的内心世界是非常丰富，
他走遍了全世界看过了无数的精彩人生；而另外一个人每天就是去打鱼上来，打鱼上来，然后晒太阳。所以就是说我们让人生越往前走的时候，你的经历越多的时候，你越想有更多的经历，你越想有更多的多元化，你越知道这个世界有多么的博大，人生的知识有多么的宽广，你有多少东西没有学会。所以人们老说，学然后知不足。所以你知道的越多，你越会觉得知道的不够多，所以你更想去迎接挑战，所以越老越不会想退休。
主持人：你是那种不会让自己太舒服的人吗？一旦你觉得特别舒服了，就会有危机感？李亦非：这个不是危机感，实际上这是一种自我生存的一种，这是人类的一种，我觉得这是一种生物本能。其实我在1999年，见到Via，全球最大的媒体公司的老板雷石东SumnerRedstone，我记得刚从飞机上下来，就在那打了十个电话，给全世界各地。后来我说SumnerRedstone，你都已经79岁了，你身价这么高，你为什么还不退休？他说亦非如果我明天停止工作，我明天就会死。所以就是说，人们在越老的时候，他需要与社会沟通，他需要社会承认他的价值，他需要在跟社会的沟通中间和互动中间，他汲取灵感和生存的能量。我们人都是这样子的，这不是一种危机，这是一种我们对社会的一种最终的人的需求，就是我们要最后成为一个有影响力的，而且我们需要社会我们需要人群，来给我们一种自我存在的价值，这是当你越老的时候，你越会体会的。你们没觉得我们那些个60几岁的老板们都不想退休吗？如果回到家里呆着每天就买买菜，也可能他衰老得更快。
主持人：也有另外一种情况，当假期来临的时候，就会有很多人倒计时。
李亦非：这个时候如果你要处在这种状态，说明要不就是你的工作不是你喜欢的工作，要不就是你的人际关系可能出现了一些问题，要不就是压力太大，要不就不够挑战。所以你可能要审视一下你目前的状态。不管怎么样，生活永远是劳逸结合的，就是说在你要迎接挑战的过程中，你同时也要学会享受生活，既然假期来了你就要去休息要享受它，然后充电，这样的话当你回来再上班的时候，你就觉得挑战可能就是apieceofcake，也可能就是小菜一碟对吧，可能你反而投入更多的热情。
二、听和问是沟通最重要的技巧
主持人：你从小就是一个特别能说会道的孩子吗？
李亦非：不是。其实我从小没有当过一天班干部，我也不是一个演讲的什么冠军，但是我觉得沟通能力的第一素质是聆听，不是说。很多人在沟通的时候，急于表白。我们有一句词叫，有的人你会觉得他很喜欢他自己的声音。我经常会有朋友聚餐的时候会说，今天十个人聚餐下来，可能有的人一直在说，他对周围的九个人一无所知，他在之前和之后他对周围的人一无所知。可是我在跟人家聚餐的时候或者聚会的时候，我是希望能够在我离开的时候，我从对他们的一无所知，变成对他们的了如指掌。这个就是第一要听，第二要问，就是这两个是沟通的最重要的技巧，可是大部分的人可能更急于表白。
主持人：第一要听，第二要问。但问什么呢？
李亦非：问就是有提问的技巧，其实首先人们都很喜欢被人家问，其实你会发现，人们很喜欢别人问自己问题。例如我问你，你是哪儿人，你最喜欢的运动是什么，然后你最崇拜的人是什么，你是不是觉得别人关注了你？第二，你很想回答你很愿意回答，其实通过问本身你就在倾听，在问的时候你在拉近跟别人的距离，通过问实际上你也在了解对方，然后你才能跟对方再进行沟通。然后你可能在经过了五个问题之后，你对他的背景有了了解，你们俩可能在很多地方产生共鸣。这种共鸣才是一个沟通的基础，然后你才能更有效的沟通。所以第一一定要学会倾听，第二一定要学会提问。
主持人：出现不同的观点，或者双方立场有冲突的时候，你会怎么样去处理呢？
李亦非：需要避免一些直对，直面冲突，用一些举例的方式，用一些笑话，用一些成语，例如记得我原来很久以前在MTV的时候，我们当时MTV全球他的音乐或者明星他老想引入中国。我当时老想说服他们，本土音乐可能对我们中国的年轻人来说，例如大家更喜欢听王力宏和周杰伦，而可能对JustinTimberlake和BrunoMars就不是那么熟悉。所以我说可能我们要多放一些本土音乐，我们在招人的时候，我说要多招一些年轻的、本土的、大陆的员工，当时就有一些文化冲突。后来我就记得，在这个冲突过程中，我就说了一句，我说中国有一句话叫强龙斗不过地头蛇，翻译成法语我不知道怎么说，但翻译成英文非常有意思strongdragoncannotfightlocalsnakes。他说哦，localsnakes。他开了一句玩笑。但是可能通过这句话，你就让他了解了，中国人这是几千年的一种文化，他一下就能理解，在美国也一样，你可能亚特兰大来的人到了纽约，也斗不过纽约的黑手党和snakes对不对？地头蛇。所以他一下就能够跟你有一种认同，然后他可能就能接受了，你用一种比较玩笑的方式让他接受。
主持人：其实在工作当中，如果想得到晋升，得到更好的发展的话，一个特别重要的就是，跟自己的老板，跟自己的公司包括跟总部的沟通。
李亦非：跨国公司的总裁或者中国区的CEO，你最大的挑战就是做桥梁作用。你又让本地的我们的政府机构和你的合作伙伴信任你，同时你要让全球的老板，那些总部在纽约在巴黎的人信任你，他要相信你说的话是对的，要有一种有效沟通。这种有效沟通，我觉得最重要的一点还是要，第一还是要聆听他的意见。聆听完了之后，有些他说的对的你要采纳。同时，要通过我们叫做言必有信。就是说你答应的事情，或者你承诺的事情你必须要做到，如果你答应的事情，你两次都做到了，三次都做到了，那第四次、第五次你的信任就有了。但是如果你一次说完了没做到，例如你说我今年大概预测我能成长，中国区的业务能成长9%左右。中国GDP如果调整到7.5%，可能我们会上下浮动，会向下浮动0.5（%），变成{李亦非背景}.
8.5（%），但如果中国的GDP保持在8（%），我们可能是9.5（%），然后到了年底，中国的GDP是7.5%，你deliver（实现）8%的话或者8.5%的话，那他觉得你说话是靠谱的。但如果你说的，老板我觉得我们今年业绩大概能够达到15%，差了整整7%，你最后deliver（实现）了8%，那就说明你是一个夸张型的人才。或者你说老板我觉得只能达到3%，最后你deliver（实现）了8%；或者你提供了5%，但是你的竞争对手提供了8%，他也会开始对你的能力产生影响，或者产生怀疑，或者对你的言语和你对市场的判断产生一些怀疑。所以你必须要做到，准确的预测市场，而这些跟你的能力跟你对市场的判断，很多经济数字，和你业务的本身的感觉，都是要有很好的判断的，然后你才能给一个不错的，很好的一个预测。
主持人：您的一个原则的方法就是要白纸黑字写清楚是吗？
李亦非：不一定。因为有的时候实际上奖金这个东西是一个弹性的，老板从来没有说一定，有的时候会有，有的时候没有。所以可能在你低级别的时候，你要跟老板可能有一个口头共识，如果你能有一个E-mail的确认，那当然是最好的，如果没有E-mail的确认，口头共识当然这个就有个信任问题，你的老板确实是一个讲信用的人。如果老板是一个不讲信用的人，他在年初说，好吧，如果你业务完成了10%我给你奖金增加，比原有的我给你加了10%，但到年底他不给你的话，这样的老板如果这样的问题，你明年就要知道把它放在书面上，或者你可以再进行据理力争，但最好是有一个书面的确认。
主持人：有很多朋友，在比较小的民营企业，可能就是创业公司十来个人，或者是在这种国有企业，这些东西往往大家都是不说的。
李亦非：你可以管理老板。老板可能不给你这种方式，但你要管理他。其实老板很喜欢这样的员工，说有员工年初就来找我说，李总，我想跟您谈一个deal（交易），这个deal（交易）就是，如果假如说我是卖房地产的，如果我能给您卖五套房子，是我的目标的话，我要卖出十套来，老板我希望你给我一个额外奖励，我看到这种员工我会非常喜欢。因为第一我觉得他很有积极性很有主动性，第二他很有自信，他觉得他有可能会超额完成百分之百我的任务。我很喜欢他，我会愿意跟他有这种deal（交易）。我会说好啊，如果你超额完成了百分之百，多卖出五套的话，我愿意在你现在一万块钱之上，我再给你加五千块钱，你变成了一万五千块钱。或者说我给你加，到年底，我给你一个两万块钱的奖金，我给你一个数字，如果你这样子的话。我很愿意的，作为老板。所以老板是可以被管理的，如果你要有自信，如果你又有这种主动性的话，你通过这种管理三次老板，你三次都能完成任务的话，相信我你的提升是非常非常快的，你可能飞机似的，直升飞机似的上升。我记得我在1994年我在全球最大的公关公司，当时老板给我定的一个目标，假设一百万，我在第一年我就做到了4倍的成长。我在谈到的时候我就说，如果我超额完成你百分之百，你是不是给我涨百分之百的工资，他说好吧我给你涨20%。我说我要是3倍呢，4倍呢？我就这么跟他谈，后来他说如果你要是涨了4倍，我就给你涨4倍工资。到了年底，真的我就做了4倍，他就给我做到了4倍的工资。公关公司和咨询公司它是以小时计费的，你挣了这么多钱的话，你的小时数收费就要大涨，原来我一小时50美金，但是我一年挣了这么多钱，我一小时必须得是500美金，所以你必须当董事总经理，你必须提升我，因为我挣了这么多钱。就像律师的小时费一样，所以我就在一年我就当了董事总经理。
主持人：所以其实是有方法的，但是前提是你要足够有自信，有足够的积极主动。
李亦非：你要确实真正完成业绩，你要想尽办法完成业绩，一切拿业绩说话，你要有特别好的业绩，什么公司都喜欢你，什么公司都需要你。你就是一个小小的劲草，你走到哪儿什么人踩你，你都会再长出来，你都会非常强劲的，疾风知劲草，你在任何地方你都会茁壮成长。
三、不管跟谁沟通，一定要想出双赢的idea。
主持人：外企文化和政府文化之间会不会有很多矛盾冲突？在政府沟通的时候，有哪些成功的经验和方法？
李亦非：我觉得政府也是人，对吧？他也是有各种各样的喜怒哀乐，她也是妈妈或者是兄长或者是父亲，所以沟通跟我们正常的人沟通是一模一样的。他也是这样子，他也是来自于山东，会喜欢法语，或者他有小孩想去法国留学。总是有各种各样的不同的个性，所以你也要跟他之间能够成为能够沟通的一种朋友，赢得他的信任。然后同时你也有好的战略，你真正做到双赢，不管跟谁沟通，在上让一定要你出来的这个idea要是双赢的idea，千万不要想到单赢。单方的这种，一次性可以，谁也不是傻瓜，第二次觉得我被你涮了，下次我绝对不上你的当。就算你的老板，如果第二年不给你，你是不是觉得他涮了你，你也不是傻瓜，对吧，你要不辞职，要不你就会跟他据理力争。所以谁都不是傻瓜，所以沟通之间一定要相信，大家都是非常聪明的，大家心里都有一本小小的帐本。你一定要把事情做的是共赢、多赢，然后为对方考虑，最后能够大家都从这个项目中间觉得是成长了发展了，这是最好的一种沟通方式。
主持人：这是不是您在外交学院上学的时候，学到的一个原则和方法？
李亦非：我觉得这是人性的需求，我们谁也不愿意被人家坑了害了。我坑了你，你也是记着的。
主持人：MTV在中国的落地，有没有觉得可以跟我们分享的地方？
李亦非：刚才谈到共赢。其实中国一直有一个走出去的需求，在引进外国文化的同时，我们也想把中国自己的文化推出去。实际上，我们这种走出去文化的推广，是已经有十几年的历史了。在这个过程中，其实MTV起到了很大的作用，当时MTV在中国落地的时候，能够落地频道做中国的时候，其中一条就是我们向中国提出来，我们愿意帮助中央电视台在美国落地。所以现在大家到美国了，实际上是可以看到中央电视台的节目的。所以这就是一种共赢的局面，我在进入中国，在帮助中国年轻人喜欢上流行音乐的时候，我们也让中国的文化走向了美国，这是一个典型的共赢。
主持人：双赢有的时候是挺难的，赢的可能很少，更多的是你想从他那赢的东西？
李亦非：没有。永远是平等的机会。永远是有平等的机会。这个世界就是这样的，但是要靠你去挖掘，你要了解，你要知道它的需求是什么，如果你不能提供这个需求，如果你不能提供这个需求，你要找到那个能提供需求的伙伴，大家一起再把这个需求满足，你才能得到共赢。就像刚才提到了中央电视台的例子，其实当时我们提出可以帮助中央电视台落地美国，但实际上我们并不拥有美国的有线网，美国的有线网主要是时代华纳有线和cast。所以怎么办呢？所以我们把他们带进谈判之中，我们再去把第三方，例如所有美国酒店集团，希尔顿酒店、喜来登酒店集团，把这些酒店集团带进这个谈判桌上，让他们帮助我们落地，这样的话就能够使得这个变成三方的一个合作，对吧？所以还是能够满足它的需求，我们MTV只是一个电视台，我也是做内容的，我本身并不拥有有线网。在国外网络和电视制作是完全分离的，在中国当然中央电视台本身拥有了这些网络，同时也拥有这些节目制作，在国外它是分开的。
主持人：这种资源整合能力怎么样（获得呢？）
李亦非：需要的是有一种战略眼光，需要一种格局和大的全盘思考的能力。和你平时学习和交往非常有关系。我非常喜欢说的一句话交换叫做开卷有益，书是要什么书都读，要读杂书。交往也一样，要多去多跟不同的人交往，然后要多去学习，不要有一种排斥和自我封闭。很多时候我都听到有人说，哦，这个不行，那个不可以，那个就算了吧，对吧？其实这些话都是你在跟你自己说No，你在跟自己说不行。其实没人说这个不行那个不行，可能你的老板也没说你不许跟他交往，你自己说了我跟他交往有什么意思，那本书看了跟我有什么关系。所以有时很强的知识面，可以拉近你跟人的关系，知识越多越好，越多元化越好。你的朋友也越多元化越好，不要把自己局限在某一个范围之内。{李亦非背景}.
主持人：但有的时候，很多人会给自己有定位，我就是要走某一个领域的专业路线，成为一个专才，跟专业化是不是矛盾的呢？
李亦非：不矛盾。大家知道很多大师，像钱学森啊，导弹之父啊，很多大师他们也都非常喜欢诗歌、诗词，一手好文章，或者一手好字，非常多才多艺。只要你的精力够，你能够学习的话，你就要不断的学习，不断的完善自己，不断的充实自己，你又可以成为专才，又可以成为多才。人与人之间如果你掌握的资源越多，你越能够给别人提供资源，你越提供资源，你的资源又越多。最后它像滚雪球一样的发展壮大。但所有的这个过程中，你这个资源之所以能够成为资源，是因为你在第一次做这个生意的时候，你说到了做到了。如果你第一次说到了没有做到，这个资源就永远的（失去了），你就上了别人的黑名单了，然后你的这个资源就没有了，所以你必须每一次资源的整合，都要说到做到，deliver（实现）。主持人：但是有的时候挺难的吧？可能是一些非常难完成的任务。
李亦非：我觉得就是上刀山下火海，再有困难你要把它完成，只要你答应别人的事情。这个是在我的个性里面的，我轻易不答应，“轻诺必寡信”。我可能真的有困难的时候，我会沟通，我不行，我做不到，但是我一旦答应了我一定要做到。
篇二:《李亦非职业发展管理的启示》李亦非：我的美丽人生没有玻璃顶
——李亦非职业发展管理的启示
做事情最重要的是行动，不管怎样，只要认定一个目标扑进去，就可以做得很好。要是做得不好又怎么样?可以放弃再来，只要那工作经验对我有益就行。
——维亚康姆MTV音乐电视频道中国区总经理李亦非
引子
玻璃顶(TheGlassCeiling)一词源自美国，国内又译为玻璃天花板、玻璃屋顶等。根据美国“玻璃天花板委员会”官方网站的定义，玻璃顶是指“由于(性别和种族差异等)人为的无形障碍，阻碍了妇女和非白人在组织内部升迁和发挥全部潜能”。简而言之，如果你在工作中触到了玻璃顶，意味着面对职业选择或职务晋升，你开始感到自己的无能为力。诱惑是那么的近、那么的清晰，似乎伸手可得，却又那么遥不可及，你拼命地挣扎着去靠近，最后却发现自己仍然呆在原来的地方，一切努力都被一层无形而又厚重得无法对抗的玻璃顶化为徒劳。在今天的中国，玻璃顶的定义显然已被推而广之，比如女性高级管理者的稀少，国人在外企的升迁难，低学历者在提拔时的无奈，都被归结为玻璃顶现象。相应地，如何应对玻璃顶，已经成为越来越多的人在个人职业发展管理中一个无法回避的问题。
本案例将选择李亦非女士作为主角。因为，与美国等西方国家相比，或许中国女性面临的玻璃顶更加的厚重以至于人们根本不想对抗，更加的广泛存在以至于人们视为理所当然。在这个意义上，中国女性成功突破玻璃顶在所有的玻璃顶中应该最具普遍性，中国女性成功突破玻璃顶的案例也就更有启示意义。
寻找支持这个论点的实证资料并不困难，在《南方周末》的一组相关报道中，我们可以轻易取得一系列的论据。
论据一：在对一组20个小学生的绘画测试中，要求画出你心目中的老板形象，
结果20张绘画无一例外皆为男性，反映出强大的社会惯性是怎样地深入了幼小的心灵。
论据二：上海的一家策划公司最近在针对都市职业女性的一个调查中发现，在公司的经理层中，男性为57．9％，女性为42．1％，基本平衡，但是在总经理的职位上，男性比例跃为83．4％，而女性则锐减为16.6％。很显然，在同样的工作水平上，女性被提拔的环境是比较恶劣的。
论据三：中国职业女性的“中层危机”和“粉领一族”的出现。《南方周末》报道说，国内不少职业女性在进入中层一段时间之后，确实会发生心理上的危机，可以姑且名之为“中层危机”。这种危机一般会发生在28-35岁之间。在发生危机的时候，女性有时会对前途甚至自己存在的价值发生根本的质疑；由于经过了比男性更艰苦的证明自己的价值的过程，一些女性开始厌倦超负荷的工作，向往朝九晚五的平凡小职员生活，另一些女性则开始向往相夫教子的家庭生活。这种危机有时候表现得非常强烈，女性甚至会选择回家，成为在家中工作或者虽有工作却无需坐班的“粉领一族”。
更出入意料的是，不少发生过危机的中层女性并不认为她们的危机是职位晋升上的玻璃顶造成的，她们反而觉得，当她们年龄越来越大，如何在家庭与事业当中找到一个平衡点对她们来说更加要命。在这种心理引导下，丈夫的发展和孩子的诞生都可以成为女性回家的直接导因。事实上，社会固有的性别与家庭观念
本身即是玻璃天花板的一部分，大多数女性是身在玻璃天花板下而不自知而已。
论据四：有研究表明，小学阶段女生的独立性远远高于男生，其成就动机也高于男生，但从初中开始，女生的成就动机低于男生，而且差距越来越大，在大学达到非常显著的水平，这说明女性是逐渐放弃自我发展的追求，去顺应社会已有的性别期待。{李亦非背景}.
在所有这些论据构成的背景下，李亦非的经历就显得特别耀眼。1963年出生，1977年获全国武术比赛青少年组武当剑冠军，曾出演影片《神秘的大佛》和《火烧圆明园》，大学毕业于北京外交学院国际法专业：1985年赴美深造，获贝勒大学国际关系硕士学位；1987年至1990年，任职联合国总部公共信息部，制作电视和广播节目“联合国呼唤亚洲”并任主播；1990年至1993年，在纽约市专业律师事务所担任中国业务顾问，负责开展该公司的中国业务，并代表其中国客户参与最惠国待遇和贸易政策的游说工作；1994年至1999年3月，在美国
博雅公关公司担任中国区董事总经理，其客户包括英国石油、英特尔、菲利普莫里斯和安达信等世界著名的跨国公司；1999年3月，任MTV音乐电视频道中国区总经理；2000年10月，作为被《财富》杂志及N(美国有线电视新闻网)评选出的“亚洲最有影响力的商界女性”之一，在香港参加“亚洲商界女性精英”高峰会并发表演讲；2001年5月，在《财富》杂志选出的25位全球企业新星中名列榜首，并成为《财富》封面人物；2001年10月，获选《财富》杂志年度50位国际商界女强人。
李亦非的人生无疑是美丽的，留学、外企、金领、成功，容貌、家庭、财富、名声，她拥有了几乎所有的现代女性梦想的构成元素，也由此成为中国职业女性的新偶像。不过，作为本案例的主角，李亦非用她的职业历程启示我们：进行职业规划和职业发展管理，关键是找到适合自己的工作，而寻找适合自己的工作，基点在于对自我的认识和把握。清醒的自我认识，是选择职业的出发点：主动地把握命运，是走向成功的出发点。
少年经历是职业发展管理的起点
李亦非生于北京一个普通的知识分子家庭，母亲是数学教师，父亲是天体物理学家。她的父亲给她起了个名字——亦非。取自一句禅语：“菩提本无树，明镜亦非台”，意喻“似是而非，亦是亦非”。
就像姜文的影片《阳光灿烂的日子》里表现的一样，李亦非和小伙伴们的童年几乎是玩过来的。男孩的游戏是打弹弓、拍烟盒，光着膀子去游泳，女孩则“打拐子”，疯玩橡皮筋。物质奇缺的年代，每一个儿童都是发明天才，小孩们自制的“拐”就是猪蹄骨头涂上红绿色，扔在地上花花绿绿一大堆。李亦非家楼下有个练功用的大垫子，孩子们就天天在那儿窝腰、劈叉，比胆儿大。
——所幸的是，在“知识无用论”盛行的年代，李亦非的父母并没有放弃对孩子的教育。父亲从小给李亦非讲宇宙的故事、地球的起源，李亦非对世间万事万物的好奇心大概就是那时培养出来的。李亦非家有一个小黑板，吃饭时妈妈会把数学题放上去，还有古诗词、对联、各种人生格言。她家的饭桌还是古今中外名人的荟萃之地，大家一起聊{九三年}、《笑面人》、《牛虻》，父母也从不阻止李亦非看所谓的“禁书”——要知道，70年代中那些武侠小说，都是用报纸一张
张粘起来偷运到北京的。李亦非看完梁羽生看金庸，只要偶得一本，便整夜不睡地看。
在一个偶然的机会，李亦非开始练起了武术。当时她在中关村一小，某一天学校让上千学生站在操场上，老师手指一点：你、你、你，李亦非就被拉到100多人的队伍中，然后做马步、弓步、弯腰踢腿，又挑了30人送往北体培训一个多月，终于筛选出包括李亦非在内的十一人。不过，小李亦非开始只觉得好玩，并不努力，经常是板凳队员，练到第四年，才突然觉得进入了状态，开始加入优秀队员行列。1977年，14岁的李亦非获得了全国武术比赛青少年组武当剑冠军。随后，由于出众的相貌和良好的武功底子，刚进入高中的李亦非被选中参加了当时风靡全国的武打片《神秘的大佛》的拍摄。拍电影的过程让少年李亦非游历了许多名山大川，也开阔了胸怀和眼界。
李亦非在成名后常常提及童年和少年的经历带给她的巨大收获。一方面，当时的武术队常常慰问工农兵，这群小队员们给陆军表演时开过坦克，给空军表演时坐过“米格-21”，参赛去过内蒙古、哈尔滨、河北承德避暑山庄，那么小小的年纪，就学会了与大人沟通，得到陌生人的智慧，经历了别人无法经历的生活。那些新鲜的事物让李亦非开始了对生活的思索，也使她的胆子愈发壮大。
另一方面，在上课、比赛、表演、拍电影的同时，坚持10年天天不间断地去体校练武功，不但让幼小的李亦非早早地学会了按事情的轻重缓急来安排自己的生活，给了她超人的精、气、神和坚韧的性格，还培养了她的竞技状态，教会了她做人的原则。李亦非逐渐领悟，天道酬勤，要想脱颖而出，就要慢慢刻苦锤炼自己。武术讲究有进有退、刚柔相济，做人也讲究一个“平常心”：要知进守退，要强但不较劲，成功与失败都是人间常态，重要的是力量的内敛。
与同龄人相比，李亦非无疑是早熟的。她如果知道自己想要什么，就愿意为之付出最大努力，甚至做出一些“离经叛道”的举动。
上初一的第一天，英语老师给同学们教ABC，第一次听到“Sun”这个词，李亦非就觉得美极了，从此疯狂地爱上了英语。她跟爸爸说，我需要国外最好的语言教材。每天中午，李亦非骑20分钟车返家，独自听上半个小时的“灵格风”磁带，吃完饭再骑车返校，风雨无阻。初中统考，李亦非以全市前十名成绩进入北京外语学校。
那时，虽然当上武术冠军、接拍电影让李亦非出尽风头，但她的志向是当个
女外交官，她想站到国际大舞台上。她总觉得自己的更美好的梦还在前方，在不知名的远方。{李亦非背景}.
高考前，李亦非所读的外语学校传说要直接升级为第三外国语学院，全体同学可以直升而不用高考，也不准高考。但李亦非认为外交学院更能帮助她实现梦想，所以坚决要求高考，尽管当时高校录取率仅为4％。她与两个同学一起，冒着考不上大学本校拒收的危险，互相鼓励，坚持拼搏。在直到离高考还有35天准考证才发下来的情况下，李亦非以七天一门功课的速度完成复习，最终如愿考上外交学院。其余两个同学也考上了北大，开了外语学校学生参加高考的先例。
人们常常想当然地认为，职业发展管理是开始工作以后的事情。其实，每个人的职业发展过程在出生以后就开始了。现代人力资源管理理论认为，每个人都有一个职业周期(CareerCircle)，都要经过几个阶段。简单地说，一个人可能经历的主要职业阶段大体可总结如下。
一、成长阶段(GrowthStage)(14岁以前)。在这一阶段，个人通过对家庭成员、朋友以及老师的认同以及与他们之间的相互作用，逐渐建立了自我的概念。在这一阶段的一开始，角色扮演是极为重要的，在这一时期，儿童将尝试各种不同的行为方式，而这使得他们形成了人们如何对不同的行为做出反应的印象，并且帮助他们建立起一个独特的自我概念或个性。到这一阶段结束的时候，进入青春期的青少年(这些人在这个时候已经形成了对他们的兴趣和能力的某些基本看法)就开始对各种可选择的职业进行带有某种现实性的思考了。
二、探索阶段(ExplorationStage)(大约15岁~24岁)。在这一时期中，个人将认真地探索各种可能的职业选择。他们试图将自己的职业选择与他们对职业的了解以及通过学校教育、休闲活动和业余工作等途径中所获得的个人兴趣和能力匹配起来。在这一阶段的开始时期，他们往往做出一些带有试验性质的较为宽泛的职业选择。然而，随着个人对所选择职业以及对自我的进一步了解，他们的这种最初选择往往会被重新界定。到了这一阶段结束的时候，一个看上去比较恰当的职业就已经被选定，他们也已经做好了开始工作的准备。人们在这一阶段上以及以后的职业阶段上需要完成的最重要任务也许就是对自己的能力和天资形成一种现实性的评价。类似地，处于这一阶段的人还必须根据来自各种职业选择的可靠信息来做出相应的教育决策。
篇三:《清华五道口：蔡鄂生谈财富管理与投资人的关系》清华五道口：蔡鄂生谈财富管理与投资
人的关系
“2015清华五道口全球金融论坛”5月23日-24日在北京举行。中国银行业监督管理委员会原副主席、清华大学五道口金融学院学术顾问委员会委员蔡鄂生在提问环节时表示，财富管理对于投资人要做到“不忽悠人，不被人忽悠。”
以下为嘉宾发言实录：
李亦非：感谢。在全世界，从国外到中国其实做指数，有交易所做，例如伦敦交易所，还有投行摩根斯坦利指数，还有媒体，还有研究机构，看来今天曹教授要代表道口建立一个中国最权威的私募的基金评价体系，设立指数以及把它变成一个公平、公正、公开的，有权威的，这真的是建立江湖地位的时候，也是最好的一个方法，希望我们的道口指数能够变成最有名、最权威的一个指数。
下面我们就进入提问环节，刚才各位嘉宾在台上从自己行业的角度，大资管行业里面的小角度谈了他们的看法。给每位嘉宾一个问题，最后用一两句话来结束。
蔡主席跟我们分享了他的从上至下的一个比较宏观的概念，我想问蔡主席一个问题，我们谈到了创新，您刚才也提到了很多问题，我想让您就互联网金融这个问题，因为确实金融是有属性的，有及其强烈的属性和DNA，互联网公司现在都提出“互联网+”，我跟一个银行家谈的时候他说是“+互联网”，应该是银行+互联网，您对互联网金融从银行、信托以及大资管财富管理的角度怎么看？是你们应该+他们，还是他们+你们。
蔡鄂生：对互联网的问题，就是在我们发展当中起到了一个非常好的科技发展的手段，在我看来就是这个问题。因为互联网金融依靠的还是底下众多的客户，现在所谓大数据，还是靠你的服务。为什么保险客户、银行客户、信托通过互联网一连接，就把整个市场能够普惠或者信息收集、归集，实际上它是为金融能够更好的提供一种金融支持和金融服务，起到的一种手段。
李亦非：请问您，您觉得在互联网金融里面，您觉得对投资人最大的挑战是什么？大家应该最关注的一个点是什么？例如我昨天看到赞助商里面有道口贷，很多P2P，BAT全都在进入金融行业，作为投资人我们应该关注哪些点？
蔡鄂生：还是找我看得懂的，比较稳当的去选择。
李亦非：所以品牌和专业您觉得非常重要。
蔡鄂生：实际上你问的这个问题是很关键的一个问题，不管互联网也好还是传统也好，现在对于我们投资者实际上不是对他的挑战，确实对他的挑战就是他看不明白，这是对他的挑战。如果他看明白了，那这个东西就很好办了。所以现在他都有一个学习认识的过程，其实时间不多，我们现在的中国文化和中国投资者，和国际市场这些东西，差异性还是蛮大的。但是对我来讲，要按我的认识来讲，对投资者的挑战就是尽快的看明白这些事儿。
李亦非：看明白互联网投资，了解真正的互联网公司他们在进行金融投资时候他们是不是真正有资产管理的经验，有财富管理的经验。就像刚才曹教授用的那张图非常好，他画的那张图里，实际上投资人走的时候是背着一个大钱袋子，可是另外一个资产管理者背着一个大钱袋子和经验走了，他把你的钱亏了，但是他带着经验走了。
问一下张总，您是做资产管理行业，我通过跟资产管理公司接触，他们逐渐在往上游走，也就是他们在建立自己强大的内部的资产管理的团队，在这方面你们在建立团队的过程中间，碰到的一些挑战，包括你的团队建设，是不是在建立FOF，你觉得是用基金的基金方
式，还是你们直接进行投资，进行直接投资的时候投资人对于你遴选能力的信任，你们在这个过程中间感觉到有哪些机会和挑战？
张旭阳：光大银行资产管理部，还不是独立法人，现在在争取理财业务分拆，实现风险隔离和更好的投资范围扩展。对我们而言，我们管理规模达到1万亿，光大银行理财达到1万亿规模，我们也在看我们怎么能为投资者带来更多收益，哪些是我们的长项？所以我们有一个双F的管理模式。我们银行本身的投资能力是大宗资产配置，我们认为应该涉足的领域，比方说股票、私募、PE、量化投资，我们通过基金中的基金形式去从事。在这个过程当中，我们对基金的选择，既有一些量化的选择，也有一些定性的分析，不仅有最大回撤的考虑，也有它的撤离之前的考虑，这是比较复杂的一个动态管理过程，也包括对投顾的持续的业绩归总和业绩分析。我们觉得随着中国资产管理市场的发展，优秀投资顾问越来越多，4月底的时候私募基金经理达到10100多个，管理资产规模达到2.88万亿，更多优秀投固人员进入到这个开放市场当中去，我们选择的余地就更充分了。所以随着资本市场的发展，资产管理业务的发展，资管业务的这种春天到来了。作为一个银行资管，它有很强投资顾问管理能力，但是它的机制差一些，随着我们独立法人，我们会采取一个跟比同于基金公司或者证券公司市场化机制，也会吸引更好的人到我们银行资管这个领域里来。它慢慢会通过资产管理业务、投资银行业务发展，成为资本市场和直接融资体系的重要参与者，我们银行也会拥抱未来，拥抱变革。
李亦非：例如你们建一个FOF，或者基金中的基金，你们在选的过程中间，你们有非常硬性的指标吗？我发现中国基金公司尤其是公募基金，他们在好的业绩的时候，1号、2号、3号，可是到坏的时候就变成5号、6号、7号，你就找不到它坏的，老是有好的业绩，这些业务你们怎么进行遴选？
张旭阳：它最根本就是强调一个策略的平衡性和多样化投资策略的安排，我们会在每一个投资方向当中，即使做量化我们也会采取提前套利，商品期货、宏观对冲，不同策略当中我会选择策略表现稳定的投资顾问，策略一定要稳定，我不希望你做套利。表现稳定性是我们首要要考虑的问题。
李亦非：看来选择的多元化非常重要，策略风格的多元化很重要。问一下张见总，你是代表保险公司，保险公司在市场上有非常大的市场配置需求，和久期需求，要确保投资回报能超越偿付。选择过程当中在配置方面有什么样的策略？保监会在三年前出台一个文件，允许我们进行海外配置45个国家15%的配置，这些方面你们是怎么考虑的？