2016年烟草上半年制度执行力情况
详细内容
篇一:《2016年烟草零售行业现状及发展趋势分析》
中国烟草零售行业调查分析及市场前景预
测报告（2015-2020年）
报告编号：1608076
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：
一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。
一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。
中国产业调研网Cir.基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。
一、基本信息
报告名称：中国烟草零售行业调查分析及市场前景预测报告（2015-2020年）报告编号：1608076←咨询时，请说明此编号。优惠价：￥7020元可开具增值税专用发票
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二、内容介绍
卷烟零售市场成了行业内外争夺的焦点，终端建设已经成为行业内外关注焦点，在这种情况下，如何控制好卷烟零售市场，一方面利用专卖这个有力武器，对市场进行管理，另一方面开展终端建设稳固零售网络，目前在专卖专营的体制下，卷烟市场都比较混乱，一旦放开，如果零售网络不牢固的话，烟草行业将危在旦夕，因此，只有建立稳固零售网络，烟草行业将会持续发展。零售终端形式有两种，一种是连锁经营，另一种是自发经营，烟草行业终端一直采取自发经营的形式，这种形式存在于卷烟销售网络建设前期，而当烟草批发环节比较完善的基础情况下，终端建设需要发展。
据中国产业调研网发布的中国烟草零售行业调查分析及市场前景预测报告（2015-2020年）显示，发展连锁经营从长远来看，国家对烟草已逐步实行关税减让政策，对配额和许可证管理制度有所放松，并将最终取消烟草专卖制度。为了有效的抵制外来烟草对中国烟草业的冲击，商业企业早日建立适应市场经济的烟草连锁网络，并使之与现代物流配送网络相结合，是符合国情的一个切实可行的办法。日本就是在取消烟草专卖制度前，通过建立现代化烟草连锁网络，由烟草行政垄断转变为经济垄断，从而保证民族烟草持续发展。
《中国烟草零售行业调查分析及市场前景预测报告（2015-2020年）》在多年烟草零售行业研究的基础上，结合中国烟草零售行业市场的发展现状，通过资深研究团队对烟草零售市场资讯进行整理分析，并依托国家权威数据资源和长期市场监测的数据库，对烟草零售行业进行了全面、细致的调研分析。
中国产业调研网发布的《中国烟草零售行业调查分析及市场前景预测报告（2015-2020年）》可以帮助投资者准确把握烟草零售行业的市场现状，为投资者进行投资作出烟
草零售行业前景预判，挖掘烟草零售行业投资价值，同时提出烟草零售行业投资策略、营销策略等方面的建议。正文目录
第一章烟草行业相关知识介绍第一节烟草相关知识一、烟草概述
二、烟草的类型及其分布三、烟草制品的定义和分类第二节中式卷烟
一、中式卷烟的定义及特征二、中式卷烟的四个要素三、中式卷烟的发展优势四、发展中式卷烟的重要意义第三节烟草行业的特征一、烟草行业的行政垄断性二、烟草行业的矛盾性三、现阶段中国烟草行业的特点四、中国烟草业周期波动及内在机理第四节烟草行业的地位和作用一、烟草行业关系到国计民生
二、中国烟草业在反哺农业中的重要作用三、中国烟草企业的地位与作用第二章2015年全球烟草行业发展现状第一节2015年美国烟草行业发展现状第二节2015年德国烟草行业发展现状
第三节2015年俄罗斯烟草行业发展现状第四节2015年土耳其烟草行业发展现状第五节2015年巴西烟草行业发展现状第六节2015年日本烟草行业发展现状第七节2015年印度烟草行业发展现状第三章2015年中国烟草行业政策环境分析第一节2015年国内外控烟政策一、全球各国的控烟政策简介二、《烟草控制框架公约》概述
三、《烟草控制框架公约》对中国烟草业的影响和应对措施四、中国禁止公共场所吸烟的政策现状第二节2015年中国烟草行业改革{2016年烟草上半年制度执行力情况}.
一、中国烟草行业经济体制改革的历史与未来二、中国烟草行业改革的主要成就三、中国烟草行业制度建设的基本任务四、中国烟草业的市场化取向改革分析五、关于烟草企业深化改革的思考第三节2015年中国烟草税收政策一、中国烟草税收政策与调整对策建议二、中国烟叶税收制度演变及改革背景分析三、中国卷烟消费税政策调整分析四、中国推出卷烟出口税收管理新模式第四节2015年中国烟草行业其他相关政策分析一、卷烟价格管理政策分析
篇二:《烟草局制度培训试卷(2016年1月)答案》XX2016年度制度培训随堂测试
（2016年1月）
姓名得分
本次培训学习3个通用制度、4个专业制度：
1.《精益管理员工合理化建议工作规程》{2016年烟草上半年制度执行力情况}.
2.《XX烟草专卖局（公司）企业法律顾问管理制度
3.《安全生产责任制》
4.《XX烟草专卖局（公司）业务接待管理规定》
5.《XX烟草专卖局（公司）员工食堂管理规定》
6.《XX烟草专卖局（公司）系统车辆配置管理办法》
7.《公文处理办法》
1.合理化建议不仅应指出存在的问题或不足，还应包括改进的方法和策略。必要时，应提供相应的分析报告。
2.员工合理化建议全部自综合管理运行平台内审核审批，填写《员工合理化建议初审表》
3.聘任的法律顾问，应当具有法律专业知识，并在所从事的法学教学、法学研究、律师、司法、仲裁等专业领域有较高的社会知名度或良好业绩的人员。具体人选通过市局（公司）服务采购项目由公开招标审定。
4.单位（部门）主要负责人作为本单位（部门）安全第一责任人；机动车驾驶员对所驾车辆及乘载人员、货物的安全负有直接责任；必须严格遵守国家交通法规和省、市局（公司）交通安全管理规定，确保安全行驶；落实好出车前、行车中、收车后的“三检”制度，爱护车辆，保障车辆安全性能良好。
5.业务招待安排应严格执行以下五项制度：归口管理制度、对口接待制度、事前报批制度、定点招待制度、核定标准制度。
6.业务接待须凭公函办理事前审批，实行一事一审批制度。
7.因召开会议或其他工作安排需增加就餐人员的，至少在就餐前3小时，由相关部门通知办公室（或综合科）；如果就餐人数超过10人的，需提前一天通知，以便及时安排。
8.因加班需员工加餐等特殊需要，申请部门由OA发起加班申请，经部门负责人、办公室主要负责人、分管领导审批后，食堂管理员按审批指令安排就餐。{2016年烟草上半年制度执行力情况}.
9.所有车辆的申请、预算、采购方式、实施等要按照“三项工作”的规定流程执行。物流配送车辆实施全省集中采购。
10.公文处理指公文的拟制、办理、管理、整理、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。
11.公文处理要坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。
12.公文呈送领导签发前要进行初审。按照“谁主办，谁负责”的原则，主办部门负责公文内容的质量，办公室负责公文规范性的质量。
篇三:《如何提高执行力(以烟草公司为例)》浅谈如何提高烟草专卖员工的执行力
依法行政，依法管理，依法生产经营，依法监管是国家烟草专卖局在新的环境和历史条件下对烟草专卖管理工作提出的新要求，也是法律赋予烟草行业的权利和义务.作为烟草行业的基层单位，不但要转变烟草专卖管理的工作职能，而且要着力解决自身存在的工作效率不高、执行力滞后的问题，切实履行好“维护国家利益和消费者利益”的法律职责。下面我将结合实际工作中遇到的一些情况，谈谈如何提高烟草专卖的执行力。
一、执行力的重要性
所谓“执行”，是指组织根据上级的方针政策、行政指令和领导决策以及工作部署，充分调动员工的主观能动性，采取扎实的措施，按质按量按时地完成某一阶段的工作任务。执行工作做得好与坏，直接关系到组织决策的贯彻落实；执行工作质量的高与低，直接影响到工作任务的顺利完成；执行工作做得到不到位，直接影响到工作任务的成效。“执行”对企业来说非常重要。如果缺乏有效的执行，那工作任务也将成为“空中楼阁”、“水中月、镜中花”，对烟草专卖工作来说，执行工作做得到不到位、扎不扎实，将会对卷烟销售市场基础扎实牢固与否产生较大的影响。因此，提高烟草专卖工作的执行力势在必行。
二、目前烟草专卖在执行方面存在的问题
当前，“执行”在现实生活中，遇到种种难题，有的是客观方面的原因，有的是主观方面的原因。具体表现为：
1、执行者工作责任心不强
对上级布置安排的工作，有的态度不积极，作风不扎实，工作不细致；有的热情不够；有的敷衍了事；有的推诿扯皮；有的想法设法找借口、找理由，消极
对待。
2、业务技能与执法环境不适应
“依法行政、文明执法、热情服务”，将成为烟草专卖执法工作的主流。然而在实际执法工作当中，不论是市场监管、案件稽查还是证件管理、内部监管等环节，总是或多或少地存在一些不够规范的行为。出现这种情况，主要是由于烟草专卖执法人员对相关的法律法规不熟悉、对法律条文的理解不透，对法律、法规的运用不当等造成的。因此，针对执法环境的变化，提高烟草专卖执法人员的文化素质与业务技能已成为今后烟草专卖执法工作的一个重点。
3、工作计划与实际工作目标不适应
明确的工作目标，切实可行的工作计划是提高执行力的有效手段。从专卖实际情况来看，有的由于缺乏对自身市场实际的了解，对市场外部存在的问题，研究不多，了解不深，对自身重点、难点问题和薄弱环节把握不准、分析不透，使工作计划的制定缺乏有效的根据，出现工作计划与实际工作目标“两张皮”的尴尬局面；有的工作计划内容大而全，比较空洞，缺乏工作重点，没有工作措施，没有明确目标，使人无所适从。
4、制度冗繁与员工日常管理不适应
一个企业，倘若制度过于冗繁、不合理，则只能使员工工作起来，按部就班，不积极，缺乏创新能力。个人曾接触到一些基层单位，他们的制度并不是不够详细，而是条条框框甚多，但工作效率和执行力并不见得怎样提高。我想，除了对现行制度执行不力外，一个关键因素就是没有根据工作环境的变化，对现行的制度修订，缺乏“规范科学、有效激励”的制度，使制度的落实与员工的日常管理不能有效地结合起来，不能真正发挥制度的作用"
5、其他方面的原因
诸如有的决策者好高骛远，决策缺乏实际根据，想的很天真很完美，可要是用到实践中去却寸步难行。有的是执行者受利益驱使，在执行过程中“趋利避害”、“断章取义”；有的是在执行过程中心有余而力不足，想做好，可是由于自身条件等原因，只能束之高阁，或者疲于应付；政策在执行的过程中并不一帆风顺。
三、提高烟草专卖执行力的途径及方法
要想尽量解决执行力在实践过程中遇到的问题，就要做到以下几个方面：
1、转变思想观念，克服员工思想上的惰性
现阶段，烟草专卖环境发生了根本性变化，单纯依靠垄断的专卖行政手段和法律手段来发展烟草事业是不现实的。作为一名从事烟草专卖执法的人员要转变思想观念，将自己的思想和行动统一到国家局对烟草专卖工作的部署上来，落实行动，克服思想上的惰性，克服以往的旧思想、旧观念和安于现状，切实做到“顾全大局、服务中心、令行禁止”，结合自己的实际工作，行动迅速，在重点环节上做好内部专卖管理监督工作和严格市场监管工作，提高对烟草专卖工作的执行力。
2、制定计划，确保落实，就是执行成为实现目标的过程
我们制定计划并不是仅仅为了给工作加个硬性指标，更不能使计划成为一种施压手段，而是要实实在在地贯彻到执行过程中去。也就是说，执行的过程，就是使实际结果与计划目标不断符合的过程。
计划要有务实的态度，将计划、目标转化成一系列具体的、能够执行的措施才是真正关键所在，从执行过程中不断完善，真正将管理者的决策和意图应用到专卖管理工作的各个环节中去。进一步理顺管理流程，最终达到目标要实现的效
果。
3、以人为本，规范管理，产生强大执行力
（一）无论是对实际情况的判断，还是将这些计划付诸实施，人的因素及团队因素都是至关重要的。管理方式的规范能使员工的思维方式产生积极的变化，充分调动人的积极性，发挥人的主观能动性，使员工自觉的将计划与日常工作联系起来，从而达到提高执行力的目的。
（二）通过教育培训，提高人员素质，提升执行的能力。用最适宜、有效的办法解决执行当中碰到的具体问题，这就需要平时工作经验的积累，真正领会意图，融会贯通，确保执行的过程不会南辕北辙，事倍功半。
（三）打牢思想基础。以高度负责的态度对待自己的工作。从思想上改造自我，提高自己，不断适应社会发展和形势变化的要求。改变工作作风，提高工作效率，树立责任意识，做到忠诚于企业，服务于社会。保持积极进取、奋发有为的斗志，为提高执行力奠定良好的思想基础。
（四）提升自身素质。能力素质的高低是影响执行力的关健因素。社会发展，行业进步，促使我们要有时不我待的精神，勤于学习，勇于实践，不仅要向书本学，还要向实践学，向身边的领导、同事学。
（五）任何工作目标和任务的完成都离不开强烈责任的支持。增强员工工作责任心就是要通过帮助员工合理安排工作任务，科学分配工作时间，培养员工良好的工作习惯。作为上级主管领导，不但要在员工执行任务过程当中，充分与员工进行沟通，及时督促和指导，帮助员工解决工作中遇到的困难，而且要让员工明确完成工作任务的意义，从而激发员工的工作热情和强烈的工作责任心。
4、用“企业文化”来推进执行力
企业文化是企业员工共有的价值体系，是企业为达到经营成功而塑造的，并在企业的经营过程中共同遵循的，反映企业意志的价值理念。良好的企业文化是企业提高执行力内在的动力。现代企业的成功，离不开正确的战略，离不开企业文化的凝聚力，更离不开不折不扣的执行力，执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区别平庸与卓越的重要标记。企业文化建设要以人为本，执行力的执行同样要以人为本，执行力诞生于企业文化，并且又反作用于企业文化，成为文化的一部分，执行力愈强，就会进一步促进企业文化渗透，产生良性循环。文化渗透力越强，执行力就会越强。而执行力越强，企业的问题便越容易解决。
5、整合制度，完善工作流程。
科学的制度，完善的工作流程是企业实现现代化管理的根本保障，好的制度会使企业出现良好的管理效益和经济效益。从个人所接触的一些基层单位的实际情况来看，他们固然有制度，但管理效果并不佳，执行效率并不高，究其原因，主要是制度“五花八门”，过于冗长、过于繁琐，不能很好地适应工作形势变化，不能将员工的工作积极性、主动性和创造性调动起来，影响到执行力的提高。
因此，个人认为，要提高执行力，就要根据形势变化和实际工作需要，对现行的制度进行重新审视，对那些不切实际、不符合工作要求、阻碍企业发展、落伍、俗套的制度进行梳理、整合，完善工作流程，规范员工行为。
6、完善绩效考评
在专卖队伍的管理上，能否充分调动专卖人员的积极性、责任心，提高工作执行力和工作质量，与是否建立一套健全的激励机制有很大关系。建立公平科学的绩效评估机制，真实客观反映员工的工作效果，能形成提升专卖人员执行力的激励机制。
通过科学、合理的考核，使专卖人员最终形成以组织的目标为个人的奋斗目
篇四:《2016年卷烟营销工作会议》贯彻发展新理念再上卷烟新水平
努力实现烟草行业“十三五”良好开局同志们：这次全国烟草工作会议的主要任务是，深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真传达贯彻中央经济工作会议以及全国工业和信息化工作会议精神，总结2015年工作，谋划“十三五”规划，部署2016年任务。刚才，传达了国务院领导同志的重要批示，听取了苗圩部长的重要讲话，我们要认真抓好贯彻落实。一、认真总结2015年和“十二五”期间全国烟草工作
2015年，烟草行业认真贯彻落实党中央、国务院的重大决策部署，在工信部的直接领导下，以“三严三实”专题教育为动力，积极应对经济下行的巨大压力、积极应对卷烟提税顺价的巨大压力、积极应对控烟过激的巨大压力，行业经济运行稳中有进、稳中有好，呈现出“两增长、三下降”的主要特点。
两增长：一是税利总额增长。全年实现税利总额11436亿元，同比增加919亿元，增长8.73%；二是上缴财政总额增长。全年上缴税收和利润10950亿元，同比增加1840亿元，增长20.2%。
三下降：一是卷烟销量下降。全年销售卷烟4979万箱，同比减少120.1万箱，下降2.36%，好于下降2.73%的调控指标；二是卷烟产量下降。全年生产卷烟5124.3万箱，同比减少45.7万箱，下降0.88%，好于下降4.25%的调控指标；三是工商企业利润下降。
全年实现利润3032亿元，同比减少82亿元，下降2.63%。我们主要狠抓了“三个精心调控”，保持了“五个持续向好”。三个精心调控：
一是精心调控提税顺价。全行业认真执行经国务院批准的卷烟提税顺价重大决策，按照兼顾财政增收和烟农脱贫致富、兼顾控烟履约、兼顾行业承受能力和可持续发展的原则，科学制定实施方案，及时调整考核指标，在营销管理、专卖管理、价格管理、自律管理上精准发力，通过减缓生产进度，均衡商业批发，减少社会库存，做到了卷烟提税和顺价无缝衔接，保持了市场价格总体平稳、访销配送总体平稳、批零走势总体平稳、工商调拨总体平稳、社会反响总体平稳。
全年卷烟产销下降幅度均在预期调控范围内，单箱卷烟批发均价
2.86万元，增加1900元/箱，增长7.2%；全国卷烟批发销售额14223.1亿元，增加632.7亿元，增长4.7%；卷烟零售毛利率总体保持在10%左右。
二是精心调控烟叶生产。烟叶产区紧紧围绕国家局2013年作出的“三年调控”战略部署，牢固树立大局意识、责任意识，坚持以合同管理为主线，抓住落实面积这个根本措施，加强生产过程控制，加大执纪问责力度，守住总量规模红线，烟叶调控成效显著。全年烤烟移栽面积1609.9万亩，烤烟收购总量4400万担左右。同时，提升基础设施综合配套水平，推进水源工程援建工作，创新烟叶生产组织形式，提高专业化服务水平和机械化作业率，推广先进适用技术，精准