执行力源于责任心心得体会
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执行力源于责任心心得体会 读后感 在读了《执行力源于责任心》一文后，我想结合自己的工作经历谈一点心得体会。执行力按我的理解就是办事的能力。无论是在生活或工作中，都有各种各样的事情需要我们去处理，同一件事情，让不同的人去做，都会产生不同的效果。有良好执行力的人通常能出色地完成任务，不仅能保证质量，节省时间，为自己和他人创造便利，还能促进团队工作的进程。 如何提高执行力？我认为除了要有责任心，还要善于运用理性思维。尽管在日常的工作，我们对已经熟悉的情况，习惯调用直觉思维(即通常所说的经验)去解决问题，但是在遇到一项陌生而又棘手的问题时，就需要调用我们的理性思维，通过冷静地观察、分析、总结等一系列思维活动，最终选择最佳解决方案去执行。善用理性思维意味着处理问题按照事物发展的规律来考虑、处理事情不冲动，不凭感觉做事情。比如要有时间观念，做事情分轻重急缓，把需要别人配合的才能完成的事情安排在合适的时间，而自己能独立完成的任务就安排在自己状态好的时候；在正式办理业务之前把所需提供的材料都提前准备好，做到有备无患；除了认真细致地完成工作，还要查漏补缺，确保万无一失。也许还有更多提高执行力的方法，对于我而言，这就是最直接有效的。 在认真理解执行力后，我发现每项工作都是至上而下，一环扣一环的，如果其中一步工作没有做好，就会影响下一步的工作，甚至影响了整个团队的工作进度。因此，我们做事要对自己负责，对单位负责，自觉提高执行力。 执行力源于责任心心得体会 2011年10月13和14日，我参加了公司基层班组长专题培训班，在培训中，老师通过理论，案例，游戏和实地调研的形式，生动地介绍了执行力的重要性。虽然短短的两天学习时间，但令我获益良多，其中令我体会最深的是执行力源于责任心。古有云：“不患无策，只怕无心”。对于一个员工而言，责任心是必须具备的基本素养，有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、随心所欲、缩手缩脚。由此可见，工作有难易之分,能力有高低之别,但关键的还是责任心。执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力高低强弱，关键取决于执行者对细节追求的深入和执着。强调和强化执行力，就是要通过一定的手段形成上下之间的默契，使每个员工及管理人员都能照章办事，自觉按相关规定，参照相应标准，不折不扣、尽心尽力、尽职尽责完成应该完成的工作。提高执行力，贵在自觉，重在履责。要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，这样，干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，执行力就会大大增强。执行力源于职业责任心。良好有效出色的执行力，依靠员工良好优秀的职业责任心的培养。怎样培养自己的职业责任，将企业视为自己的家，肩负起维护企业利益、振兴企业的重任，并以此作为自己的工作目标，甚至当作事业使命呢？我觉得，首先我们要热爱自己的工作，要将工作作为自己的事业，而不是虚度人生的过程。第二，充分地与身边的人沟通。只有沟通才能产生理解，减少工作摩擦，营造一个良好的工作环境。第三，企业让员工共享企业各项成果。要想让每一位员工真正具备对 企业的责任意识，关键一点是，企业的各项成果一定要让员工共享，不能只领导干部独享；某一个部门的荣誉不能只某个部门独享，同样要让每一位员工分享。企业效益好了，大家都要增加收入；企业的各项福利待遇一定要恩惠于每一位员工；有上台领奖的机会就一定让大家去，而不是只领导去享受这份光荣，特别要让生产一线的平凡员工，能够从企业所給予的利益与荣誉中获得最大程度的自豪感与成就感。 执行力源于责任心心得体会 《重塑责任心，赢在执行力》学习心得体会 2016年3月20日，一早我就随中心校、小学校长及中学领导班子同志一行，到商丘市听取了职场教育专家宋振杰老师关于《重塑责任心，赢在执行力》的报告，一天的学习，虽累，但我觉得值得，因为通过此次学习活动，我受益匪浅，收获颇多，现将我的心得体会形成文字，以求共勉，不当之处，敬请批评指正。 我认为：一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。 责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。 在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。不想当将军的士兵不是好士兵，同样，在职场上不想被上司提升，不想有所发展的下属也不是一个好员工。然而要做一个领导眼里的好员工也不是件容易的事，首先就要以优秀的执行力做好自己本职的工作，当然这离不开高度的责任感，高度的责任感决定优秀的执行力。责任心在我们的工作执行中的确起着很关键的作用。如果我们在自己的本职工作岗位上，能主动承担起责任，增强职位责任感，那我们就有了持久不衰的内在执行力，这种执行力将使我们在工作中无往而不胜。 责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重。它在无形中给人一种信赖感，只有这样人们才愿意与你做朋友，才愿意你与合作。而如果你作为一个领导者而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策，于是这样那样的会开个没完。当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便推卸责任。久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信心。接着而来的也就可想而知了。 而在当今社会如果一个人只有责任感，而没有好的执行力。那不正是论语中所说的思而不学吗？因此在具备责任感的同时还要有很好的执行力。比尔·盖茨曾经说过：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”而且柳传志也曾说过：“企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。”可见执行力不管是在中外企业中是多么重要。甚至有的企业称一个企业的成功战略只占5%而95%是靠执行力! 有些人认为，只要自己每天都准时上班，按时下班，不迟到也不早退，就算是对自己的工作负责了，也就可以心安理得领到工资，可为什么总是得不到大家和学校的认可？要想得到大家和单位的认可，必须对自己的工作充满责任感，以责任感提升执行力。对工作充满责任感远远不止遵守学校的规章制度，还要求我们敬重自己的工作，在工作中要忠于职守、尽心尽责。 责任感是每一个员工应该具备的基本素养。其中那些在工作中勇于承担责任、对工作充满责任感的人，才会被赏识被重用。因为这样的人以责任感为基础，拥有着持久的强力度的执行力，能很好完成自己的工作。在任何公司里成长最快的人，都是这些对工作高度负责，执行力度强的人。 只有责任心强了，制度的执行才会不打折扣，实施中才不走样，加强执行力，就是加强人的执行力，依靠每个人高度的责任心，责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位。因此一个成功的领导者必须具备强烈的责任感而且还要有良好的执行力。 执行力源于责任心心得体会 责任心与执行能力的心得体会 闫伟鹏 我作为一名小学教师，对于责任心和执行能力的体会，一直没有深深地思索。今天，接到任务后反思自己，其实很多的工作中，都是应该具有责任心，也必须有执行能力。 领导每一次分配的任务，我都尽心尽力的去完成，我觉得这就是责任心。任务完成的好与一般，那就是个人能力的问题了。但我们要对于工作耐心细致，一丝不苟。无论任务的难与否，都要想方设法的去完成，不但要完成还要完成好。那才是尽到责任。 对于我的工作来说，升旗需要我公布学生会检查结果和上一周的总结。说起来简单，做起来不容易。我都是在上周五就把学生会检查情况记录本，和路队情况记录本拿来。一项一项，一点一点的把分数合集到汇总表上，再把好人好事记到汇总表上。一点也不敢马虎，生怕算错了，影响班级的考评成绩。之后再合计总分，算名次。工作做完以后，我要在检查一遍。对于我来说最难的就是写学生会总结了。既要实事求是的反映上一周的学校情况，又要对下一周的工作重点进行强调。我都不敢马虎，写完了修改，改完了，再写。最后在对卷舌音加上zh、ch、sh工作就是在这样的点点滴滴中，日积月累过来的。 为工作我尽心尽力，尽到责任。本身没有多大能力，只 要尽心干，我觉得有强烈的责任心，也可以弥补能力的不足。 凡事求好，求真。这就是我工作的要求。我没有能力为学校争光，但也不要拖学校的后退。卫生方面，每天早上，我尽量都转一圈，看看有没有卫生死角，有尽快找学生清理。晚点值班，我总是和王宏俩护送路队。过马路站在路中央，拦车，让学生过。上晚自习，我总是亲自到班级查人数，找班主任签字，害怕漏掉一个学生，害怕住宿学生出问题。打熄灯铃，我和振强总是亲自到男宿舍检查人数。早晨，带领学生跑操，给住宿学生讲注意的问题。 我觉得这就是我的责任。这就是我应尽的义务。工作就是在平凡中过去，在平凡中体现。这也是我对于责任心和执行能力的理解。 2012.11.20 执行力源于责任心心得体会 《赢在执行力》心得体会 10月15日公司安排了余世维的《赢在执行力》的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。尤其是对执行力的学习感触颇深。 通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下： 一、要具备一定的领悟能力。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的 助手。 二、要有百分百责任心。责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。 三、学会责任管理。责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、激励下属等、一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必须学会锁定责任、合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化、强化本身应承担的责任，然后合理的授予他们相应的权利，明确检查时间及时检查，并进行有效的沟通，造就其责任感，如果每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。 四、努力学习，让自己具有危机感，时刻迫使我们进化，获得整体执行力的提升，进一步提升自己的业务能力。在工作中，要学会使用方式方法，遇到问题不是直接去请示领导，必须学会提出合理的方案，让领导决策。因此不要在工作中向领导提问，而是要学会让领导作选择题。 执行力源于责任心心得体会 如何提高工作中的执行力所谓执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。就个人而言，执 行力就是把想做的事，要做的事做成功的能力。执行力的强弱有两个因素决定：一是能力， 二是态度。其中能力是基础，态度是关键。作为一名教师，首要任务就是要积极地完成各项教学任务，完成教学任务的具体目标就 是教学管理目标的落实，就是让学生在教师的实践指导下，达到各项综合素质技能和能力的 提高。教师的工作成就主要体现在学生收获的多少上，学生收获的多少很大程度上要看教师 执行力的高低。 那么该如何提高教师自身的执行力呢？首先，教师要具有极强的责任心：责任心是衡量一名教师工作合格与否，称职与否的首要标准，因为没有不需要承担责任 的工作。有了责任心，经历就会集中，干工作就会用心、热心、尽心，就会积极主动地想办 法、出主意，执行就会没有任何借口。让“一切服务于教学”这一理念成为一种意识、习惯、 责任，而不知识停留在表面和口号上。其次，转变观念，建立一个良好的、和谐的沟通环境：新课改提倡建立民主平等的师生关系，使教育教学成为师生互相促进，共同提高，共同 成长的过程。既然是共同成长的过程，肯定会碰到各种各样的问题，是问题就得好好解决。 好的沟通是解决问题的基础和前提。通过沟通，解决好“想执行”和“会执行”的问题，把 执行变为学生自发自觉的行为。在这一过程中教师要不断强化自身的权威，一是一，二是二， 说到做到。当然，还要与学生建立融洽、和谐的环境学习，只有师生都充分发挥各自的积极 性，做好各自的事情，教师和学生才能共同发展，共同进步。众人拾柴火焰高，心往一块想， 劲往一块使，齐心协力，才能达到事倍功半的效果。再者，要关注细节，跟进、再跟进：目标可以复制，差别就在于执行。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟 进。关注细节，身体力行，要去督促和指导。面对困难，要有勇往直前的勇气，要有脚踏实 地的干劲。任何事物的发展都不是一帆风顺的，世上无难事，只怕有心人。最后，提高 执行力还要认识到没有最好，只有更好：这是一种戒骄戒躁和谦虚务实的表现，也同时说明了一个道理：不论干什么工作，做什 么事，即使取得了一定的成绩，也绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉。 这是一个老生常谈的问题，却也是一件不容易做到的事情。人人都有自满自傲的一面，有时 难免会因一时取得的一些成绩而沾沾自喜，以致于停止不前。其实，提高教师自身的执行力，要做的可不仅仅是这些，要在实践中不断摸索，不断积 累，及时反思，不断提高。还有与其他的教师、同事甚至学生多交流，相互信任、相互帮助， 共同进步，为学校的发展多做贡献。如何提高自己的执行力？ 1、要有明确的目标。2、要有细致的计划。3、要有合理的流程。4、要有科学的考评。5、 要有到位的监督。日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。 缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重 要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。考评的出发点在于营造 一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分 考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而 突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发 展。谭小芳老师认为，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管 理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个 目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决 于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执执行力源于责任心心得体会 行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。 那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新” 四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作 的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此， 要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的 心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽 心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、 追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细, 古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业 就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就 必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来， 从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大 胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。 “明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化 时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事 拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、 提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不 赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。 只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创 新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精 神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展 工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新 的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好 习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字 要求用心去做，就一定会成功！一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条 件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。二要着眼 于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗 位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作 风漂浮，结果终究是一事无成。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复 明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念 和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶 习。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才 有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心 要素。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法， 使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之， 提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做， 就一定会成功！ 浅谈如何提高执行力 什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯 彻、落实、执行决策的能力。执行力是要部门和个人相配合完成的。对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力,是一个组织成功的必要条件，组织 的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关 键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检 验和修正理论。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。个人执行力的强弱取执行力源于责任心心得体会 决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提升个人执行力， 一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。“不要问组织能为你做什么，应该问你能为组织做什么！”提高执行力就应该从自己做起， 从自己的工作做起。那么，如何树立积极正确的工作态度？个人认为，关键是要在工作中发 挥工作的主观能动性！我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果 你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情 都有一定难度，没有人能轻易成功。如政协专委工作,一无钱,二无权.一个部门1-2人,上至 国家大事,下到鸡毛蒜皮的小事,都要亲自动手.特别是我们年纪大,记忆力差,是大事做不来, 小事又做不好,如电脑操作,年青人是双手弹钢琴,我们是独指打天下.这里面就有心态和观念 的问题。有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各 种困难也会成为工作的对象。所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何 借口，把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。军人以服从命令为天职，冲锋号响了，对 面敌人的冲锋枪，你执行不执行冲锋的号令？不仅要执行，还要充分利用地形地物掩护自己，执行力源于责任心心得体会 迎头而上，勇往直前，最终消灭敌人。这就很好的体现了执行力的过程和结果。同时，我们要在行动中培养脚踏实地，树立实干作风。“天下大事必作于细,古今事业必 成于实”。虽然每个人的区域情况可能不一样，但我相信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作， 就能经营出一块属于你自己的“乐土”。而好高骛远、作风漂浮，整天只会怨天尤人的结果终 究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注 重细节。一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验与教训。争取干一件 成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。我们还需要要满怀激情和恒心去工作。激情的行动是成功的前提！充满激情地做事才有 能有快乐工作的体会！每个人第一次做某事都可能做的不好，但是不要紧，熟能生巧！犹如 我们每个人自己学走路时，绝对没有因为怕摔跤就放弃，因为走路的愿望是一种激情，能够执行力源于责任心心得体会 跑着走、跳着走，象大人那样这一脚那一脚，站着走！即使跌倒了，爬起来，擦干泪，不后 悔，继续走，至少我们还有梦，坚持去做就可能成功！许多事情，长期坚持了，结果自然就 出来了。即使最伟大的战略目标，如果失去了执行人员的有效执行，也只是纸上谈兵。因此，我 们有义务提高自己的执行力，同时也是在提高自己个人的核心竞争力。当然，提升个人执行 力并不是一朝一夕之功，但是，只要我们能按照以上三方面要求，用心去做，就一定会成功! 篇二：学习执行力心得体会学习执行力心得体会 ——王新林 通过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的 完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚 实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解 决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。 一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作， 不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执 行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问 题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果 是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不 会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为 什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说， 观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解 放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始 终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不 是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作 的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体 会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能 很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标 准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度 上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事 俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重， 忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里·麦克默荒有 一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。 四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事，我们常说，诚诚实实做人，认认真真做 事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是 有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一 位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好 的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢 记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在 任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地 做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能 干，别人会干的，自己要更会干。 五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受 到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒 躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然 取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。 六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核，确保一个组织按照规划的时间进度 表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管 理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到 严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到 位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分 明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作 用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中 提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工 作的每一细节，做出优异成绩，为构建和谐社会贡献力量！篇三：宋振杰老师执行力培训心 得体会宋振杰老师执行力培训感悟周六、周日参加了公司举办的培训，职业素质训练专家宋振杰老师为我们上了一堂生动 活泼、互动性参与性特强、受教育也最深的执行力课程。宋振杰老师授课的主题是《做最好的执行者》。其中，宋老师提出的“多快好省”四大执 行理念，我觉得总结的特别到位，不仅容易记忆，而且也有很强的操作性和实用性。下面就 “多快好省”者四个字谈谈自己的心得体会。宋振杰老师总结的“多快好省”四大执行理念，具体来说，就是在实际工作过程中，每 个人如何能够时时刻刻、随时随地做到：结果总是多一点、效率总是快一点、质量总是好一 点、成本总是省一点，那么，这名员工就是一名有执行力的员工。 一、结果总是多一点 宋老师讲了一个很有趣也很有启发性的小故事。古罗马皇帝哈德良手下的一位将军，觉 得他跟着皇帝南征北战，应该得到提升。有一天，他向皇帝说：“陛下，我跟随了这么多年， 您应该给我一个更重要的领导岗位。”皇帝问：“为什么呢？”将军说：“因为我经验丰富，参 加过10次重要战役。” 哈德良皇帝是一个知人善任的人，他不认为这位将军有能力担任更高的职务，于是他随 意指着一些拴在树上的战驴说:“亲爱的将军，请您好好看这些驴子，它们至少参加过20次 战役，可他们仍然是驴子。”每一个人做事最重要的是结果，是业绩，不少企业招聘员工的条件中都有这样一条：强 烈的结果导向。意思是说，能按要求完成企业交办的各项任务和目标。一个军官要看他们取得多少次战役的胜利，一个主管要看他带领团队取得了多少业绩， 一个员工要看他是否实现了企业交给自己的任务和目标。多劳多得，少劳少得，不劳不得，这些道理每个人都懂。劳动和工作仅仅是个过程，这 个过程的最终目的是劳动和工作成果。作为员工，我们每到月底就会向企业或老板要结果， 这个结果就是工资。反过来，老板也会向我们要结果，“我凭什么给你发工资？”我们会说： “因为我完成了工作目标。”老板就会很高兴地发工资给我们。如果我们说：“我辛辛苦苦干 了一个月。”老板就会不高兴，那老板就会问：“难道辛苦就得发工资吗？工作计划落实了吗？ 订单拿下来了吗？任务完成了吗？交代的事情办妥了吗？”这些都是结果。如果我们做不到 这些，我们自己想要的结果也就无从谈起。 二、效率总是快一点 时间就是金钱，效率就是生命。企业聘用了我们，也就聘用了我们法定的工作时间。所 以，如何在有限的时间内实现最大的绩效，既是老板最关心的，也是我们应该做的。什么是效率？效率是指单位时间完成的工作量，或劳动的效果与劳动量的比率，或者说， 效率是投入除以产出的比率。我们可以从三个方面来理解：第一，我们是否在规定的时间内 完成了规定的任务和目标；第二，在一项具体的工作中，我们投入的时间和精力是否取得了 企业或自己期望的效果；第三，企业或老板在既定时间内的投入，包括我们员工的工资、福 利、费用、成本等，是否获得了预算的回报。效率和效果是一对双胞胎，相辅相成，不可或缺。举一个例子，一上班，上司对一个秘 书说，你抓紧写一个发言稿，老板10点钟开会要用，并给他简要的交待了大致思路。这个秘书不到一个小时就把稿子交到了上司的手中，上司看了大为恼 火：“怎么搞的，根本不是这个意思，这稿子根本不能用。”还有一个秘书，同样是这样的活 儿，他吭哧了半天也没有写好，急得上司只冒汗，老板眼看时间到了就说：“算了，我自己列 个提纲说一下算了。”11点多，这位秘书终于把稿子写了出来，上司看了说：“写的倒挺好， 执行力源于责任心心得体会 做一个有执行力有责任心的员工 ——2014年公司“执行力”培训心得 2014年2月25日我们迎来了为期三天的公司培训，整个培训围绕着“执 行力”展开，培训讲师声情并茂的讲解中穿插了员工互动、团队PK、游戏体验 等精彩环节，整个培训过程氛围轻松和谐、热烈激昂，现场掌声阵阵，最后在石 总语重心长的教诲与嘱托中结束了培训课程。这次培训让我感触最深的就是，我 们都应该做一个有执行力有责任心且勇于承担责任的职业化人才。要成为一名有执行力的人才，一定要做到“信守承诺，结果导向，永不言败”。 信守承诺就是要说到做到，做人要诚实守信，做事要尽职尽责，在不断的承诺中 不断实现，不断挑战自我，提升自身能力，使自己成为一个又会说有会做的人。 结果导向就是无论做人还是做事，一旦承诺，就要锁定目标，以结果为行动导向， 注重工作过程中的每一个细节，力求以最快的速度达到预期目标的结果。在工作 中要实现承诺，达到预期的目标结果，需要有永不言败的精神作为保障，不达结 果，永不放弃，在面对困难和挫折时,我们要迎难而上；在面对批评和指责时, 我们要摆正心态,虚心接受，迅速整理后继续执行，达到预期目标的结果。 执行力源于责任心，责任心决定执行力。一个人要提高自己的执行力首先要 提高自己的责任心。工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意 识，做到件件有落实，事事有回音；有了责任心就会使我们把克服阻力、解决困 难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，加快工作节奏，消除安全隐患， 高效完成任务，实现工作目标；有了责任心就会使我们不找借口，不患得患失， 以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥出来。 我们的公司就是一个团队，我们是团队的一分子，只有我们把把责任心增 强了，执行能力提高了，大家有共同的目标，心往一块想，劲往一块使，才能在 工作中各司其职、各尽其能，更好、更快地完成工作，最大化的给公司创造经济 效益，最终实现公司的战略目标。公司成功了，个人也就收获了成功。 1 执行力源于责任心心得体会 责任是执行力的根基 开展掀起新一轮严管理高潮，加强执行力建设活动以来，我认真学习了集团公司和我矿工作会议精神，以及矿有关这次活动的一系列文件；同时，作为基层科区管理人员，多次组织全区职工开展学习和讨论，在学习和讨论中，也不断提高了我对掀起新一轮严管理高潮，加强执行力建设的认识。通过开展执行力建设，对比我们区队干部队伍中存在的执行意识不强、执行效率不高、执行措施不到位、执行效果不好等突出问题，以及自身存在的种种毛病及不足，我充分认识到了开展这一活动的重要性、必要性和紧迫性。否则，我矿“四好班子”建设和干部队伍建设，我矿各项目标任务顺利完成，开创我矿各项工作的新局面等都将是一句空话。 回顾自己以往在工作中的言行,确实有很多不良习气都能从自身找出，如：心浮气躁，事业心、责任心不强，暮气渐长，庸碌无为等等，这些现象，无论是对自身的成长，对区队的建设，还是对我矿各项目标任务顺利完成都是非常有害的。“逝者已矣，来者可追”，我决定在这次活动中锤炼改造自己，使自己成为一个真正有益于矿区发展的人。 我认为，责任与责任心是密不可分的。谈及责任心与执行力的相互关系，我是这样理解的：从辩证法的角度看，我认为责任心是内因，执行力是外因。有责任心，执行力的实施才有落脚的 根基；有责任心，执行力的实施过程才赋有生命力。责任心是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有责任心，80%以上的工作都能得到很好的解决。因为有责任心的人工作会很努力、很认真、很仔细，这样就可以确保工作少出错；因为有责任心的人有组织性，他能够顾全大局、以大局为重，能够服从、协调配合把工作做好，这样就可减少许多工作矛盾，并能发挥团队的作用。从我矿的执行力理念来理解，我认为执行力的实施就是将这种责任具体化的过程。 谈到对责任的理解，我认为：首先，责任是对工作的忠诚和热爱。作为****管理干部，如果他富有责任心，那么他表现出来的应该是对管理干部身份的珍惜，是对全区干部职工的利益的维护，是对当班工作任务和工程质量的监督。因此，我深深体会到，作为一名基层科区管理人员，必须要有强烈的事业心和工作责任心，这也是做好一切工作的首要前提。我既然担当了这个职务，就必须对采煤二区负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个班组和集体中去。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”，规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。因此，围绕我矿一系列政策举措，我始终把严细管理作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实制度必到位。 其次，责任是一种锻炼出来的常态和习惯。我区优秀共产党员、集团公司劳动模范***就以他的实际行动，很好地证明了这一 点：三十年如一日始终工作在采煤二区，工作在最危险之中，在这样的环境中工作了几十年，没违过章，没出过工伤，这不仅在煤矿，就是在其它行业也是不多见的。他就用这种三十年如一日的常态和习惯，诠释着“要做就做最好，要争就争一流”的崇高信念和人生真谛。 总而言之，责任意味着有自信，有上进心，可信赖，追求成功并且能够自律。做到这几点，作为一名管技人员，在付诸执行力的行动中就不可能失去精神，不可能出现偏离，从而也就能确保我区各项目标任务顺利完成。