请走创业元老的三种方式：分封诸侯、卸磨杀驴、杯酒释兵权(一)

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如果创业元老未能安顿好，会对企业造成很大隐患。元老很可能居功自傲，山头林立，矛盾重重，成为企业发展绊脚石；也可能负气离家出走，要么投靠竞争对手，反戈一击，要么自立门户，平添竞争对手。

　　历代王朝安置开国元老的做法大体分三种，一是分封诸侯，各霸一方；二是卸磨杀驴，过河拆桥；三是动之以利、晓之以情，杯酒释兵权。

　　现在看来，企业安置创业元老也类似。无非是因人而异。对于那些有能力进入企业下阶段发展的老臣，给其独撑一摊、再创新业的空间；对暂时不能适应企业新需要的元老，可安排其学习充电，以跟上步伐；对那些客观上没有培养前途，主观上不愿再进取的元老，应当尽快通过给予分红股份或期股等方法，安排出局。

　　赎买

　　采取以“股权”置换“控制权”的“赎买政策”，按市场方法与创业者结算，通过股权分配，让他们套现并平稳退出。

　　1月18日，顺驰宣布了其最高决策层一个月之内的第两次人事变更，张桂宗辞去顺驰中国控股有限公司董事局主席职务，改任执行董事；刚刚接替了顺驰前CEO张伟的汪浩再兼董事局主席职位。

　　前CEO与董事局主席先后离开的原因之一，是对顺驰实施全国化战略之后的不适应。“这些年，我的决策主要是针对区域市场，”张桂宗说，“但全国化之后，决策重心发生了很大变化。”顺驰现在设有长三角、天津、中南、西南4个区域集团，在10余个城市有30多个项目公司。张认为，离开顺驰是推动企业长远发展的一种责任，虽然做出这个决定很痛苦。

　　在孙宏斌看来，如果张桂宗“力所不逮”，但又因为个人威望高，决策时管理团队其他人不会反对，就会阻碍企业的进一步发展。

　　顺驰早先对一些创业元老的离开或被迫离开，解决办法是参照其贡献，适当给一定“补偿”。但孙宏斌认为补偿只是权宜之计，必须建立一种机制。顺驰结合上市，为管理层设计了30％的持股比例。按规定，企业高层离开顺驰，由公司回购其股份，已经上市就按当时股价，没有上市前就参照有关价格。张桂宗持有顺驰中国约3％的股份。顺驰给其回购价格约2000万元。张伟则大约可获得600万元。