如何利用变化的领导力(一)

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国际环境的变化对于领导力意味着什么？BP的布朗勋爵相信，总有些东西是不能变化的，而其中蕴涵着领导力的本质环境的变化对于领导力意味着什么？中国已经发生了巨大的变化，如何利用这些变化领导新的机构、新的公司甚至新的家庭，就成为我们所关心的问题。
　　
　　过去的几年间，石油行业发生了巨大的变化。首先是不断变化的价格。10年前我刚担任BP的CEO时，石油价格是如今的40%.1990年代末是现在的20%，一年以前是现在的50%，今天，原油价格已经达到历史上的最高记录，原油价格每变动1美元，对BP就意味着15亿美元的变化。
　　
　　其次是不断变化的竞争环境，并购重组导致超巨型石油公司的出现，同时由于能源需求地理学变化而出现的新市场，比如中国市场。BP以前没有竞争，我们的大股东英国政府拥有BP几乎所有的股票，政府就好像BP的爸爸一样。而现在，很多新的公司成立，BP要和许多私营企业和跨国公司进行竞争。
　　
　　然后是不断变化的宏观环境：资本市场对大型跨国公司的期望值更高，全球的变化步伐正在加速，未来变得完全不可预测，在五年前，没人能够预测到现在的情况，包括全球恐怖主义，石油价格居高不下，还有中国经济的快速增长。
　　
　　在这些变化下，如何考虑领导力的问题呢？商业的不确定性决定了领导力不仅仅是负责计划，它是在使目标、需求与生意伙伴协调一致的基础上，创造性地向现实调整的过程。下面，我希望能够为大家描述这个过程。
　　
　　首先，要认识到决策总是在不确定的条件下做出，到底是买这家公司100%或者50%的股票，及时做出决策很重要，如果每一件事情都事先决策好就不会有机会了。举个例子：在1980年代末期，每个人都说石油的价格将会非常低，《经济学家》杂志甚至说“5美元一桶的时代到来了。”但我不相信这一点。竞争对手认为石油行业已经进入了疲软时期并放弃了，但是我们仍然进行了投资。