事必躬亲的杨凯

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杨凯是深圳一家高科技公司的某个产品的研发总监，他是公司内部公认的好人，乐于助人，事必躬亲。
　　
　　杨凯是技术出身，虽然已经是研发总监，但是承担着这个产品研发的主要工作。他尽最大可能参与到每个研发细节，好多个晚上，部门内所有员工都走了，剩下杨凯一个人挑灯夜战。但是他的产品研发工作好像进展总是无法达成预期，部门员工也走马灯的换，频频跳槽。走得时候杨凯都百般挽留，员工最常见的一句话是："杨总，你是一个好人"，然后义无反顾地走了。就像他大学时疯狂的追求的那个女孩，在和他分手的时候讲的话一样，太伤人。
　　
　　公司人力资源部为了帮助杨凯，找到了已经离职的研发主管王晓明，希望了解他眼中的杨凯。王晓明以前杨凯手下的一名研发经理，做了两年一直没做出成绩，被杨凯经常叹息"眼高手低"。现在一家规模更大的公司工作，带领团队突破多个国家级研发课题，成绩卓然，被快速提拔为集团研发总监。杨凯听到王晓明在成绩，偶尔也会说"这小子，我当时怎么没看出来哪？"。
　　
　　以下是王晓明眼中的杨凯：杨凯是个好人，技术能力强，我在面试中就看出来了。到了公司三个月后，我觉得我遇到了人生中最好的老板。你遇到问题，他马上告诉你；如果你做出不来，他就亲自做出来给你看；
　　
　　但是过了一段时间，我的心里开始犯嘀咕，每次遇到问题，你都帮我解决，是不是不信任我呀？每次我做不出来，他那个失望的眼神，让我觉得自己是个做错事的孩子；我也是一个有想法的人，有时按照自己思路设计出程序，他一看和他的思路不一样，他也不听我解释，立马按照他的思路推倒重来，慢慢我的自信心渐渐降低，心想"反正我做再多，到最终会被你推倒重来，还不如我什么都不做"。
　　
　　于是他就越来越忙，我越来越没事做，两年下来，能力没长进，信心也没了，我只好选择跳槽。杨凯是个好人，但是不是一个好领导。公司人力资源部同事听完王晓明的肺腑之言，不知道如何该如何和杨凯讲这件事。
　　
　　杨凯的故事，让我想到一个二战时期战神巴顿将军的故事。
　　
　　二战中的某一天，一队英美盟军军队列队行军，奔赴攻打德国的战场。一个英国士兵发现在队伍旁边停着一辆出现机械故障的坦克，巴顿将军和几个忙碌的工程兵趴在坦克边上。
　　
　　这个英国士兵就跑到巴顿将军旁边问道，请问巴顿将军，这个坦克哪里出了问题？巴顿将军回答道，我怎么知道？英国士兵问，不知道哪里出了问题，您爬在这里干什么？巴顿将军回答道，我的工作不是修理坦克这种技术活，我趴在这里，是要让他们和你们知道，在战场上遇到任何难题的时候，我巴顿将军都和你们在一起。
　　
　　巴顿将军的这番话体现了一个领导者的智慧。一个好的领导者不是帮助员工解决技术性问题，而是展现一种领导姿态，搭建一个管理平台，适时争取资源和荣誉，让下属在承担责任中成长和成功。
　　
　　当一个领导者对"该做什么事情，不该做什么事情"不清楚时，或者对自己管理能力没有足够信心时，往往通过"做员工该做的事情"来刷存在感，以证明自己在组织中存在的价值。
　　
　　事必躬亲的领导，将自己和员工处在一个"技术型竞争者"的位子，管理工作变成了领导者个人的独角戏，其他人都成了配角和跑龙套的角色。在管理范围明确的情况下，事必躬亲的好人还勉强混得下去，在目前不确定的商业环境下，事必躬亲的领导的个人能力短板，将扩大为团队发展的短板，最终限制员工发展机会和企业竞争力。