合伙创业，要扫清三大雷区(一)

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现在是资源整合的时代，独木难撑，因此，生意场上，更多的人选择了“合伙创业”。合伙创业在决策过程中往往遇到各种复杂的问题，搞不好会降低创业的成功率。关于合伙创业失败的案例不少，往往都是功成业就的时候，也是伙伴各奔东西的时刻，说起来，竟然有些凄凉。那么为什么合伙创业会如此困难呢？如何才能规避合伙创业中隐含的风险呢？

　　在创业伙伴的选择上，除了家人就是朋友。有数据显示，选择朋友一起创业的人达到百分之四十五。肖国良在一家公司做业务，虽然收益不少，不过总觉得这样给人打工挣不了大钱。在一次商务宴会上，他遇到了大学同学陈博新。这个老陈在一家科研机构工作，稳定，不过日子也是过得不温不火。两个人都觉得自己还年轻，有机会，有能力，就决定一起开办一家软件公司。然而，偏偏他俩时运不济，遇上行业内部震荡，结果公司不仅没有赚大钱，反而背上了一屁股的债。此时的陈博新开始怀念自己在科研院所稳定的工作和待遇，也后悔做出这个冲动的创业决定，内心里埋怨肖国良拉他经商，而肖国良认为这个老同学没帮任何忙，还老是拖后腿，这样两个人不仅没有合伙发财，反而朋友都做不成了。

　　亲密朋友不等于理想的合作伙伴

　　点评人：企业战略专家冯春栋

　　理想的合作者不仅要求知根知底、相互信任，而且要求双方在能力上、性格上都有较好的互补性。默契的合作者有可能在长期的合作中成为知心朋友，但知心的朋友并不一定都能成为最好的合作伙伴，所以在选择合伙者的时候，千万不能感情用事。

　　马宏源创业前是一个民企的人力资源总监，与一些主动创业的人不一样的是，他是“被创业”。

　　他工作的民企是个不小的企业，年销售额近2亿元。后来老板撤资不干了，无奈中，他就和该公司的公关总监、销售总监联合组成创业团队。可以说3个人并没有特别的理念，只是在大股东撤资情况下被迫创业。马宏源拿出了300万元入股。

　　然而300万元资金在不到半年的时间里就耗得差不多了，而随后企业每个月都在亏损！三个股东协商后继续按股份比例投资弥补亏损。于是，马宏源每个月从家里拿钱补亏，大概持续了将近一年。在资金的压力下，马宏源最终退出创业，重新走向打工的生涯。在退出时，不仅股份没有变现，前后投进的300多万元也没有要回来。

　　创业搭档组成要有三个核心

　　点评人：企业战略专家冯春栋