金鑫vs姚劲波：上市究竟是魔鬼还是天使？！(一)

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金鑫认为，上市曾经差点毁灭公司，而姚劲波认为上市绝对是“利大于弊”的。以下内容来自北京晨报，是两个创始人对上市这件事的口述，最真实的见解。

　　

　　2010年，除了学大教育之外，安博教育、环球雅思等培训机构也纷纷登陆美国资本市场，接下来的2011年成了近乎疯狂的一年。“那时真是不计代价的。”金鑫回忆到，大大小小的教辅机构都在拼命扩张，但市场并不像大家想象的那么乐观，因为“蛋糕一年可能增长10%，但是切蛋糕的人一年翻了10倍。” 果然，繁盛的泡沫破灭之后，留下的是过度扩张和急功近利带来的伤害。裹挟在其中，学大也为自己的不成熟交了一笔不菲的学费。

　　说到上市，对于学大而言，还有一段经历是没法回避的，那就是曾经受到业界广泛关注的“人事地震”。

　　上市后，学大曾经试图引进职业经理人团队，但随后却因“水土不服”，空降部队全面撤离。对此，坊间各种猜测和传闻不断，但很长一段时间，学大和金鑫本人都没有刻意去澄清些什么。时过境迁，如何看待这段往事？金鑫说得很真诚：“肯定并感谢王钧和整个职业团队在上市阶段为学大做出的贡献！在协调运作上市方面，他们的作用无人能够取代，但我们当时忽略了，整个职业团队同样没有操盘上市公司的经验。如果上市之后的第二棒交接得更稳妥些，学大能少走很多弯路。”

　　如今，在学大的人才战略中，中层骨干几乎全部来自内部培养、晋升，但并不意味着，学大拒绝“空降兵”。如金鑫所说：“有实际操作经验又认同公司文化的‘空降兵’，我们仍会继续引进，只不过会更慎重。”

　　

　　上市后，过度扩张让学大背上了沉重的包袱。股价最高的时候，学大的股票曾高达每股10美元，但一度竟然跌得只剩下两块多。彼时，外部竞争对手异常凶猛，学大内部却开始人心思动。作为创始人，金鑫没有退路，他必须带领学大教育完成进攻、突围、反击。不过，途径不是大肆扩张，而是稳定校区数量，增加饱和度，优化人员结构，提高运营效率。

　　对症下药之后，学大开始呈现出新的生机：虽然布点的速度放慢了――去年，学大在全国净增88家学习中心，今年只增加了4个，但利润和营利能力取得了质的提升，特别是受季节性影响，上市后一直亏损的第三季度，今年第一次实现了盈利，对于学大而言，这是一个极为重要的转折点。2013财年，学大每股盈利比去年增长了4倍，金鑫预计，2014财年这个指标还能增长30%左右。对此，他很有信心。