“互联网思维”就不要“中层”了(一)

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　　这几天不断地有人转发所谓的“干货儿”，是一家著名企业的董事局主席谈话整理稿。其中大力推崇所谓的“互联网思维”，说是互联网思维是对“传统制造业的颠覆”，“互联网条件下就不需要中层干部了”等等谬论。

　　且不说谁能真正地搞懂什么是所谓的“互联网思维”，Google、百度了一下中文，网上到处都是解释，但最终我也没有弄明白他们是在说些啥意思，反而把我搞得有点晕；然后是搜索英文“inter thinking way”，在英语里面，似乎根本就没有这个定义！所以我就纳闷儿了，老外比咱玩网要早一些，人家怎么至今还没有弄出个什么互联网思维来？

　　然后，我们就到处在“应用互联网思维”了？

　　这个企业家说，因为互联网“颠覆了传统的管理理论”，甚至是“把所有的经典的东西都颠覆了”，所以，“现在有互联网了，我一下子连到了每一个店，何必要这批人呢？把上面的意图贯彻下去，把下面的情况收集上来了，而且这个信息还不准，我信息化把所有的人都连在一起，这个量非常大。”，所以，我去年“裁掉一万六千人，今年还要裁掉一万人”！

　　您说要裁员，您裁就是了，何必借口互联网，搞得遮遮掩掩的？！企业本来就不是家，裁员没什么可丢人的嘛。

　　如果说通过互联网，让终端客户可以更直接地联系厂家，做所谓的C2B，可以省掉供应链的一些中间渠道环节，这个还是可以理解的，尽管至少中间还有个电商，但这跟“中层管理者”有什么直接关系呢？

　　这话让人很容易想起所谓“组织结构扁平化”以及精益生产讲的“单件流”、“零库存”等等。

　　所谓的组织结构扁平化，业界吹嘘了很多年，但有一个不争的事实就是，你看到过哪个国家的军 队是普通士兵直接向集团军司令汇报工作的？排长、连长、营长、团长甚至是师长、军长，不是还照常存在吗？即使全球做制造业最好的德国、日本等企业，不也是有VP（副总裁）、Director（总监）、SM（高级经理）、M（经理）、部长、课长吗？

　　千万不要提微软等纯粹的软件企业的组织扁平化问题，但即使微软，也至少有一堆PM（项目经理）之类的中层干部吧？

　　精益生产提倡的“单件流”是个不错的概念，但是那是有一定的适应条件的，随随便便一个产品，你就能搞什么单件流？

　　更不要提什么“零库存”了，那也不是随便哪个企业、哪类产品、哪个供应商都可以玩的。靠着自己在“供需链”里面的霸主地位，逼着供应商去做所谓的VMI（供应商管理库存）、JIT（及时制交付，有人也翻译成零库存），那是一个负责任的企业该干的事情吗？