蒂蒙斯创业过程模型的含义

详细内容

蒂蒙斯创业过程模型包括以下含义:
(1)创业过程是由机会驱动、团队顿导和资源保证的
创业过程始于机会，而不是钱、战略、网络、团队或商业计划。在一开始，真正的机会要比团队的才干和能力或适宜的资源更重要。创业团队的作用就是利用创造力在模糊、不确定的环境中发现机会，并利用资本市场等外界力量组织资源，领导企业来实现机会的价值。在这个过程中，资源与机会是适应、差距再到适应的动态过程。商业计划的作用是提供沟通这三个要素的质量、相互之间匹配和平衡状态的语言、规则。
(2) 创业过程依赖于机会、创业团队和资源这三个要素的匹配和平衡
处于模型底部的创始人或工作团队要善于配置和平衡，借此推进创业过程，他们必

须做的核心过程是:对商机的理性分析和把握，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和配置，对工作团队适应性的分析和认识。
(3) 创业过程是连续的寻求平衡的行为组合
尽管这三个部分很难保持完全匹配，但只有持续地追求一种动态的平衡，企业才能保持持久的发展。当用平衡的观念来展望公司的未来时，创业者需要自问:到下一个成功将遇到什么陷阱?目前的团队足够大，或者如果公司在未来两年以30% 的速度增长会遇到危机吗?资源充足(或太丰足〉吗?这些问题关系到企业的持续发展。没有保持平衡的现实例子随处可见，如大公司在一周内耗费太多的资掘，错误地确定了机会等。
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3. 简明创业流程
概括地说，创业流程包括以下步骤： 产生创业灵感，建立创业团队，企业初步定型，制定企业计划，寻找资本支持，企业开张，走上正轨。