认识创业计划 - 制定创业计划

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"凡事预则立，不预则废"，做任何事情只有预先计划才能成功。创业活动与寻宝有许多共同之处，寻找宝藏是一件很艰苦的工作，需要大量的调查寻访活动，从成百上千的可能中判断宝藏的内容和埋藏点。所以寻宝首先需要的是一张寻宝图， 以这张图为资本，筹集资金、雇用人员、租赁船只、购买特殊的设备等。对于创业者来说，创业计划就是寻宝者的寻宝图。如果没有这张图，创业者可能就会迷失方向而误入歧途。创业计划是整个创业过程的灵魂。
创业计划又称商业计划，是对构建一个企业的基本思想以及与企业创建有关的各种事项进行总体安排的文件，它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将创建的企进行可行性分析，创业计划包含创业定位，营销计划，财务计划、组织管理等，用以描述创办一个新的风险企业时所有相关的外部及内部要素。创业计划有时也叫行路图。创业计划主要回答三个问题:我们现在哪里?我们将去哪里?我们如何到达那里?
计划可以是短期的，也可以是长期的，可以是战略性的，也可以是操作性的。尽管不同的计划服务于不同的职能，但所有的计划都有一个重要目的，即在快速变化的市场环境下，为创业者提供指导准则和管理架构。
创业计划的基本目标有：
(1) 分析和确定创业机遇与内容;
(2) 说明创业者计划利用这一机遇发展新的产品或服务所要采取的方法.
(3) 分析和确定企业能否成功的关键因素
(4) 确定实现创业所需要的资源以及取得这些资源的方法。
创业计划应该由创业者准备，然而在准备过程中，也可向其他人员咨询。律师、会计师、营销顾问、工程师等在创业计划的准备过程中都将起到非常重要的作用。为了确定是聘用一个顾问还是利用其他资源，创业者需要对自己的技能做一个客观的评价。表6- 1说明如何来评价各项技能，以确定缺乏什么技能以及缺乏的程度如何。通过这个评价，创业者就可以确起什么技能是他所需要的以及从何处获得帮助。