深度分析互联网公司项目的七种死法(一)

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硅价“虚”热 让房产税回归本义 社评：货币战争引发新一轮资产泡沫 囤积羽绒服 感性财经：做多玉米 　　史玉柱曾经总结过传统民营企业的“十三种死法”,比如,被藏在暗处的竞争对手,使用诬告、打官司等非正当方法“整死”,又或者被主管部门“搞死”,或者被法律条文搞蒙。

　　事实上,史玉柱所道出的中国民营企业经营环境的残酷性,对于互联网企业,也不是新鲜的话题,不少创业团队也时常将公司衰亡的关键因素归咎于此。

　　“其实,国家对其他产业监管更严,对互联网基本持开放性态度,只要不触及一些底线,不去搞黄赌毒,现在建一个网站的成本还是很低的,监管红线只能是一个借口,并不是主要原因;另外,互联网已经发展十余年,在一个相对成熟的产业里,巨头通吃不可避免,有人说腾讯垄断,但说句实话,这种垄断跟中石化中石油的垄断比,差距太远”,在剖析走衰的互联网商业模式时,天使投资人、360安全卫士董事长周鸿掉对《英才》记者直言。

　　相反,近些年,不断有互联网新模式的探路者对外袒露心声:面对无孔不入的腾讯、百度和淘宝,压力很大。

　　作为V C,北极光创投董事总经理邓峰对《英才》指出,互联网公司确实存在一条重要的成功规律,即当先发者拥有巨大的、低成本获取的、有粘性的流量后,增加新应用的速度可以非常快,这点不同于清洁能源等传统产业,比如锂电池与燃料电池,隔行便隔山。

　　“腾讯一出手,大家就懒惰的说自己的创新被扼杀了？”互联网老兵谢文对《英才》记者发表质疑,“真正的创新会这样吗？从Y a h o o!到G o o g l e,再到Facebook,这种全面深度的创新是挡也挡不住的。”

　　事实上,腾讯、百度、淘宝在初创期的模式,均不被外界看好,甚至也分别有ICQ、Google和eBay三个海外模仿原型,在熬过数年,经历资金短缺、险被出售的曲折后,最终分别找到中国式创新基因才得以大获成功。