林伟贤好员工观后感好员工勇于把危机变成良机
详细内容
'第一篇、林伟贤《好员工》-全部培训视频笔记
林伟贤好员工观后感好员工勇于把危机变成良机
《好员工》培训课程笔记
主讲人：林伟贤
第一讲好员工勇于把危机变成良机
1、态度决定一切。（举例：香港文华东方酒店的黎炳沛先生，从门卫干到副总经理，一直
怀着对老板感恩的态度）
2、积极的人像太阳，照在哪里都亮，消极的人像月亮，初一和十五不一样。
3、生活中的困难，有时会像泥沙一样，不断往我们身上送，学会把身上的泥沙，摇下来并
踩在脚下，变成自己的垫脚石，那么困难就变成一个锻炼的机会，把危机变成良机。（举
例：老毛驴的故事）
第二讲好员工被老板信任，并信任老板
1、人的一生，不是正在积累资产，就是正在增加负债。员工最大的资产就是被老板信任与
信任老板，而员工最大的负债就是不被老板信任与不信任老板。
2、当得了好员工，才有机会当得成好老板。
3、专心比专家厉害。
第三讲好员工努力提升自己以符合企业的需求
1、快乐四神汤：知足、感恩、善解与包容。
2、人有三种：快速改变的人、缓慢改变的人以及从不改变的人。
3、人生不是在得到，就是在学到。
4、如果事情要改变，自己要先改变。改变从态度开始。
5、认错需要勇力，不认错方为罪恶。
6、不要害怕有我在，不必担心让我来，爱与支持说出来，和谐包容让它去。
7、最有价值员工的特质：
1）不计较过去；
2）不要杞人忧天；
3）养成稳定的情绪；
4）不要只为了利益而跨足企业；
5）学习享受当下的人生；
6）克服要他人喜欢你的欲望；
7）克服要他人对你印象深刻的欲望。
8、最有价值的员工十三个提醒：
1）让生命冒险刺激；
2）掌握自己的生命；
3）永远拥有选择权；
4）知道过程才是目的；
5）在成功之前享爱成功的滋味；
6）不要让他人拖累自己；
7）知道该改变的事情就得改变；
8）知道如何创造机会；
9）让钱为自己工作；
10）学会如何定义未来；
11）知道如何善用时间；
12）让恐惧转换为财富；
13）知道如何爱。
注：真正的成功来自于诚信。
第四讲好员工善于打造竞争优势
1、自信的五个步骤：
1）了解自己
2）接纳自己
3）肯定自己
4）喜爱自己
5）发展自己
2、自己的SWOT分析：
S：strengths优势——你的客户非常需要，你的竞争对手做不到、不愿意做、做得没
有你好的地方（竞争优势来源于满足自己的需要、实践别人的梦想、不可被取代的能力及最受人欢迎的特质）
W：weaknesses劣势
O：opportunities机会
T：threats威胁
3、聪明的人看别人做什么，有智慧的人看别人怎么做。
4、认错需要勇气，敢认错才是好员工。
第五讲：好员工愿意与别人合作
1、好员工会主动与客户合作将服务做到更好
举例：亚都饭店的员工-不仅仅对待客人热情，还会将客户的喜好与自己饭的饭菜以及服务结合起来
2、好员工愿意去做别人不愿意做的事，愿意去帮助其他人
举例：皇明太阳能集团-每个员工都要愿意在其他岗位需要帮助时，积极提供帮助
3、合作的关键：
1）明确的未来
2）频繁的沟通
3）适当的愤怒
4、好员工不会把过去的经验和思维作为现在所做事情的判断标准
5、好员工会成为互帮互助的合作伙伴，而不是扯别人后退的人
6、好员工不会用个人的喜好，去决定别人的是非对错
7、工作中需注意的事情：
1）不要过度的自以为是
2）不要太容易被预期
3）不要追求过度戏剧化的表现
8、系统的三个关键（建系统可以获得更多的机会）
1）标准化
2）科技化
3）人性化
第六讲：好员工是企业文化最好的实践者
1、公司的规定，一定要讲法、讲理、讲情
2、好员工要认真执行规定，有诚信
3、好员工会认识公司的使命，吸引更多的同行人
举例：梅第博士，保险销售第一人。
4、企业愿景：认同愿景留下来，努力拼搏创未来
5、企业文化：企业发展的灵魂，表里如一做出来
第七讲：好员工敢于承担责任
1、企业最大的问题：找错人、做错事、问错话、要求错责任
2、好员工在团队中要做到人之所欲，施之于人
3、医学之父，希波克拉底所说的火风水土的基本概念，将人分为四种人：
1）像火一样的人：脾气大、速度快、刚猛
2）像风一样的人：漂浮在空中，重感觉、重情绪
3）像水一样的人：柔情似水，没什么主见，按照大家的规定来做事
4）像土一样的人：脚踏实地，三思而后行
5、美国的威廉-马斯顿博士DISC观念：
D-Dominance支配型（任何东西由他做决定—指挥官—结果导向）
I-Influence影响型（影响别人、带动别人—外交官—感觉）
S-Steadiness稳健型（认认真真、安安分分做事—执行官—保障）
C-pliance服从型（服从自己的意见，作为思考者—参谋官—证据）
6、老板需要的好员工：
1）为自己的知识来源与榜样负责
2）为自己的决定负责
3）远离消极的同情
4）接纳赞新且不熟悉的食物
5）面对落后者的批评和嫉妒，他们只是想让你留在原地而已
7、面对压力的反应：
1）儿童：警觉
2）青少年：抗拒
3）老年人：疲惫
4）成熟人：调适
8、好员工会平静地面对无法改变者，勇敢地改变能改变者，并有智慧地明辨
两者的差异
9、老板需要的七种员工：
1）有时间观念的员工
2）有清晰观念的员工
3）人际关系自主的员工
4）愿意沟通的员工
5）勇敢承诺的员工
6）捍卫公司使命的员工
7）有危机意识的员工
10、好员工在离开工作岗位之前，先培养好接班人
第八讲；好员工乐于分享爱和支持
1、对企业来说，只要有一点点的瑕疵，就代表对品质没有做到最高责任的坚持举例：海尔公司发现不合格冰箱集体砸冰箱。
2、三个原则作为员工对自己的要求：
1）违背法律的事不做
2）违背道德的事不做
3）违背经营原则的事不做
3、好员工要成为自己生命的执行长，也要成为团队的一份子
4、目标设定SMART法则：
S-Specific明确的目标
M-Measurable可以衡量的目标
A-Achievable可以达成的目标
R-Relevant踏实的目标
T-Time有期限的目标
5、只要有目标在，路，就不会消失
6、分析爱与支持，增加资产；排斥爱与支持，增加负债
7、好员工要对自己所说的话要负责
第九讲：好员工积极运用时间
1、我们先养成习惯，然后习惯造就我们。习惯很难戒除，只能被取代
第二篇、林伟贤好员工1林伟贤好员工观后感好员工勇于把危机变成良机
4、不要只为了利益而跨足企业
5、学习享受当下的人生
6、克服要他人喜欢你的欲望。
7、克服要他人喜欢与人合作。
最有价值的员工十三个提醒
1、让生命冒险刺激
2、掌握自己的生命
3、永远拥有选择权
4、知道过程才是目的
5、在成功之前享爱成功的滋味。
6、不要让他人拖累自己
7、知道该改变的事情就得改变
8、知道如何创造机会
9、让钱为自己工作
10、学会如何定义未来
11、知道如何善用时间
12、让恐惧转换为财富
13、知道如何爱
注：真正的成功来自于诚信。
自信的五个步骤
1、了解自己
2、接纳自己
3、肯定自己
4、喜爱自己
5、发展自己
一、企业的关键：
明确的未来林伟贤好员工观后感好员工勇于把危机变成良机
频繁的沟通
适当的愤怒
二、工作上的注意事项：
不要过度的自以为是
不要太容易被预期
不要过度追求戏剧化的表现
三、系统的关键：
标准化
科技化
人性化
四、为人处事的准则：
个人交情的准则：1、讲情，讲礼，讲法。
公司的准则：计法，讲礼，讲情
认识公司的使命，吸引更多人同行。
道德：顾客放心的承诺，百年企业的根基。
五、面对压力的反应：
1、儿童警觉
2、青少年抗拒
3、老年人疲惫
4、成年人调适
六、让我平静地面对，无法改变者，勇敢地改变我能改变者，并有智慧地明辩两者的差异。
1、接受无法改变的事情
2、改变能改变的事情
3、将自己从无法接受的环境抽离
七、老板需要的七种负责任的员工
1、有时间观念的员工
2、有清晰观念的员工
3、人际关系自主的员工
4、愿意沟通的员工
5、勇敢承诺的员工
6、捍卫公司使用的员工
7、有危机意识的员工
注：在离开工作岗位之前，先培养好的接班人。
八、自我的三大要求
1、违背法律的事不做
第三篇、第一讲好员工勇于把危机变成良机林伟贤好员工观后感好员工勇于把危机变成良机
第一讲好员工勇于把危机变成良机
各位亲爱的朋友们，很高兴可以在这边跟大家一起来探讨怎么样当一个很好的有价值的一个员工，怎么样即使当一个员工也可以当的比当老板还要好，让老板爱上你，让老板永远离不开你。我想我们很多人会遇到这样的情况就是到底什么样的人才叫做好的老板什么样的人才叫做好的员工。几乎很多的员工都在寻求一个好老板，很多好的老板也在寻求一个好的员工。然而我们经常看到的确实刚好相反。我们经常看到这样的画面：当某一个人离开公司的时候，那个老板站在他的总裁办公室隔着大玻璃看着员工的背影告诉自己说好的公司留不住那个坏的员工，可是那个所谓的坏的员工在离开公司那一刻回过头来看着公司的大楼工厂的大门也告诉自己说算了这种坏的公司留不住我这种好的员工。那到底离开的时候是这个员工有问题还是这个公司有问题呢？我们来看一下，真正的问题来自于态度的问题。如果态度是对的，其实员工就会是好的，老板也可能会是好的，公司也可能会是好的。
在香港有一个酒店叫文华东方酒店，那个酒店里面有一位本来的门卫他的名字叫黎炳沛。后来他从一个门卫努力的工作坚持良好的态度到成为文华东方的副总裁，全世界的名人只要到香港去指名都要住在文华东方酒店。而文华东方酒店因为有一个黎炳沛而成为全世界名人共同的选择。不管是英国之前的铁娘子撒切尔夫人还是新加坡的开国的国父吧叫李光耀先生，所有的两岸的红顶商人到香港去，都要住在文华东方酒店。而来自于这位黎炳沛先生他的用心，不管他是在当门卫还是后来在当餐厅的服务
员还是当餐厅的副理，一路一路走到成为文华东方酒店的要客部的副总经理，他永远坚持不变的是态度而且是对老板的感恩的态度，这是最重要的。黎炳沛先生他认真努力地超过自己工作范围之外的把酒店当做是自己的公司，把酒店当成是自己的产业一般地来经营它。把每一个进来的客人都当做自己的客人那样子地接待他。曾经有一个很胖很胖很可爱的一个企业家到达香港文华东方酒店，他一去的时候晚上才入住。他对这个黎炳沛先生提出要求说我明天要游泳，可是他的身材实在太壮硕了，他没有带游泳裤他的腰围有40几寸大，这个黎炳沛先生派的人到香港到尖沙咀去找游泳裤找不到，到香港这个本岛找游泳裤找不到，到新界去找找不到，到中环去找找不到。后来黎炳沛先生连夜打电话给他的设计师好友，请他的设计师好友用三条游泳裤做成一条游泳裤隔天让这个客人可以快乐地下去游泳。他就是把客人当做自己的家人当做自己的朋友一样地接待。有一年的平安夜，这个平安夜各位知道，对外国人来说是很重要的，因为它等于是我们中国人的过年。而在这个平安夜，有一对英国籍的老夫妻，他们长居在香港。当天晚上走过来，想要吃一顿平安夜的大餐，因为他们是这个酒店的熟客了，可是忘记先定位了。来的时候黎炳沛一看，真的客满，一个位子都加不出来了，这时候如果黎炳沛他只是把自己当做一名员工，我相信很多人你都知道会有什么反应，那个反应就是对不起客满了，如果态度再好一点呢，对不起已经客满了真的没有位子了，您看看其他的餐厅。态度再好一点，对不起真的没有位子了，我看看中餐厅有没有位子。顶多这已经算不错了，对还是不对？可是黎炳沛先生不一样，他知道对他们来
讲吃这顿大餐很重要，他知道这是外国人的过年，我们中国人如果过年就应该在家里过，对么？人家老夫妻是因为没有办法回英国去过年所以得在这个地方过他的平安夜过他的年。黎炳沛先生作了一个你无法想象的决定：他立刻打电话给他的太太。他告诉太太说：老婆我们有家人要来我们家里过平安夜要过年，请他的老婆把他们家的阳台把它打造出来，弄一个很浪漫的餐桌，点上很浪漫的蜡烛，但是这个大餐怎么办呢？大餐请文华东方酒店的厨师弄了一个很好的平安夜的大餐，跟在酒店里面吃的是一模一样的，请文华东方酒店的工作人员拎着这个大餐保温的再送到家里去用文华东方酒店的车子送了这对夫妻到黎炳沛先生的家里，就是他们家里，那个可以看到香港夜景的阳台。让这对老夫妻吃的这一生永远难忘的平安夜大餐。而在那服务的人就是他的太太黎炳沛的夫人来为他们提供服务。我想请教你像这样子的一个员工你觉得老板会不会离开他，会还是不会？老板会不会爱上他，会还是你不会？当然会！所以我们要提醒大家的事情是你如果真的在态度上能够做好的话那么不仅这个老板会爱上你，恐怕全世界的老板都会爱上你，对还是不对？所以我们要看到的是如果像黎炳沛先生这么认真这么投入，可是他又把自己觉得说我很棒所以我就忘记我是谁了么，他一点都没有。黎炳沛先生在晚年的时候他得了癌症，他在癌症病房里面动了手术开了刀在疗养。在疗养的过程当中有很多很多的名人就会来给他送花送很多花篮。可是因为对于一个刚刚开完刀的这个病人来说他不能够里面放太多的花怕感染，那么他们当要把所有的花都撤走的时候，这个黎炳沛先生坚持要求有两盆花绝对不能撤走，哪两盆？一盆是当时的香
港特首董建华先生送的花，那个绝对不能撤走。另外一盆他要求绝对不能撤走就是文化东方酒店老板送的花绝对不能撤走。各位当你今天尊敬你的老板就像尊敬一个地区的领导人那样的尊敬，当你留下你老板的东西就像留下对领导人那样地重视地时候，我想请教你你的领导人会不会相对地也很重视你，会还是不会？所以态度是其中最重要的事情。很多人都知道作为一个员工你自己一定要有很棒的专业知识没话讲，你要认真努力工作没话讲。可是如果你的态度是不对的，你有再好的专业知识再认真努力工作都无法获得最大的价值。这个外国人他们没事干就把ABCD一直到Z拿来算过，他说如果A等于1，B等于2，C等于3，最后这个Z如果等于26的话，那么你把专业知识叫做Knowledge把它拆开来看，这几个字合在一起就刚好是96分，你把hardwork认真努力工作合起来就刚好是98分，可是如果是attitude叫做态度attitude用刚才A等于1，那T大概就等于20，U等于21，把它加起来的话就刚好等于100分，所以我们说态度决定一切这才会真正最重要的一点。
伟贤原来当然也是从一个员工很认真努力的基层做起，而问题是本来我的学历也不好我的资历也不够。我原来是一个东吴大学的退学生，我在1986年被退学，可在2010年我到了北京大学成为学校的特约教授。我要提醒你，这整个过程里面从完全的退学到能够有机会在中国大陆最好的学社来担任教授的工作，而我自己从原来在学校里面因为有机会认真努力接下来一份工作成为学校校刊的副总编，到后来有机会成为这个报社的执行编辑，到后来成为国际的培训杂志的发行人，到现在有机会成为一系列的
畅销书的作者，其实这整个过程当中都是来自于同样的刚才跟黎炳沛先生学习的关键两个字就是态度，态度是其中最重要的事情。你有没有去勇于承担。今天的老板一直在希望能够找到更多的接班人。老板也希望自己的工作可以更轻松有更多人可以帮上自己的忙。可是问题是轻松的工作有人做，困难的工作大家都推给别人做。有没有人你有勇气你跳出来说这个工作让我来，我来做。时间是发生在我大学二年级那一年，我的学长来找我，他说伟贤你来当校刊副总编好不好。我说不要了，我不会写文章，你不要找我。他说不要了一定要你当了，我说不要了，我真的不会当，我不会啦。他说不行，那一定要你当。我就问他说奇怪了，你怎么不去找别人当，他说因为没有人要当。我说为什么没有人要当，他说因为凡是当了校刊副总编辑的大概工作忙碌都会提早退学。我说那你是诅咒我退学才叫我当么？他说不是了，我是看你很有才华，后来证明我真的也被退学了。但是其实那是一个很重要的经验对我来说，我勇敢地接下这个工作，虽然当时我也不太会写文章，虽然当时我很多东西也不太熟悉。可是至少那是一个练习的机会，对我来说那真的本来是很难的，为什么？因为我要去当这个校刊副总编，问题是我们的总编已经被退学了。所以我副总编又等于是总编。可是当我在担任这份工作的时候，我们学校有一个才女，这是一个学姐，这个学姐每一次都会在校刊上面写文章，人家已经在念研究所了。我们是一个大学二年级的学生，我们商用数学系的，人家是中文系的，人家的文章写得非常优雅，人家写早上起来形容得多好，大概是这样的内容：黎明曙光乍现，轻轻推开厚重的棉絮，仿佛推开激烈的一夜沉重的心事，莲步
第四篇、好员工学习心得林伟贤好员工观后感好员工勇于把危机变成良机
《好员工》学习心得
谁都知道这两句谚语“人往高处走，水往低处流”、“不想当将军的士兵不是好士兵”，可真正取得成功的有几个。亚太地区商业模式第一人林伟贤老师说过：当得了好员工才能当得了好老板。不是每个人都能当好老板，但我们可以从好员工开始做起。
好员工的特质就是勇于把危机变成良机，困难就成了锻炼自己的机会从而把危机变成良机。每解决一次危机都能增强一分老板的信任度。这就是我们未来工作的方向与要求，我们要从基础工作开始，充实自己的技能与经验，以帮助老板化解一次又一次的危机，做一个帮老板充满信任与信心地好员工！这样才能够让老板信任你、离不开你、爱上你。
人的一生，不是在积累资产，就是在增加负债。帮老板就是帮自己，积累的能力一辈子也不会消失。员工最大的资产就是被老板信任与信任老板；最大的负债就是不被老板信任与不信任老板。信任是人格最重要的资产。
自己要做到时刻在前面，不要害怕有我在，不必担心让我来；懂得知足、感恩、善解、包容；态度决定一切，如果事情要改变，自己必须改变，从态度开始改变。好的员工应努力提升自己以符合企业的需求。不管做什么事都应尽自己最大的努力去完成。
好员工善于打造竞争优势：自信就是了解自己、接纳自己、肯定自己、喜爱自己、发展自己。如果你问我是做聪明的人还是有智慧的人，我会回答说做有智慧的，因为聪明的人往往看别人做什么，而有
智慧的人是看别人怎么做。
好员工愿意与别人合作，在合作中吸取别人的优点来完善自己；好员工是企业文化最好的实践者，文化是企业发展的灵魂，表里如一的做出来。企业是顾客放心的承诺，百年企业的根基。
一个敢于承担责任的员工才是好员工。在工作中你找借口、责骂人、不愿承担责任，这是在增加公司负债。对于自己，我认为做好自己的本职工作，为人诚信、乐于助人、积极的心态。好员工乐于分享爱与支持，你要成为自己生命的执行长，也要成为团队的一份子。只要目标在，路就不会消失。想着自己的目标去奋斗。懂得分享爱与支持，这是在增加资产；排斥爱与支持，则增加负债。
我的目标就是在自己的岗位上积极认真的完成自己份内的事，规章制度来约束自己、用知识充实自己、用思想来提升自己。做一个对公司、对老板有帮助的好员工。
第五篇、林伟贤《好员工》视频二内容林伟贤好员工观后感好员工勇于把危机变成良机
林伟贤《好员工》视频二内容
培训要点：
1、好员工努力提升自己以符合企业的要求；
2、好员工善于打造竞争优势。
一、好员工努力提升自己以符合企业的要求
1、快乐四神汤：知足、感恩、善解、包容。
2、不要害怕犯错，在公司里勇敢表达自己；不要害怕开会的时候举错手、说错话；不要害怕在尝试的过程中做错事。把错误当做一个机会，可以做的更好。
3、人有三种：快速改变的人，慢慢改变的人，从不改变的人。如果事情要改变，自己必须先改变，从态度开始改变。
4、成为一个好员工，成为一个有价值的员工，从此刻开始做起。林伟贤好员工观后感好员工勇于把危机变成良机
5、当怀疑自己的时候，多给自己一次机会，坚持去尝试，只要肯行动，就会有更大的进步。
6、认错需要勇气，不认错方为罪恶。不怕犯错，就怕错了不肯承担。
7、在公司应该有更多创新、尝试挑战的勇气，去创造更多的价值。
8、每个在公司跟老板一起打拼的人，您的极限还远远地未被激发出来。
9、不要害怕有我在，不必担心让我来，爱与支持说出来，和谐包容让它去。勇于承担，成为所有员工背后那个最重要的支持者。
10、最有价值员工的特质：
（1）不计较过去；
（2）不杞人忧天；
（3）养成稳定的情绪；
（4）不要只为了利益而跨足企业；
（5）学习享受当下的人生；
（6）克服要他人喜欢你的欲望；林伟贤好员工观后感好员工勇于把危机变成良机
（7）克服要他人对你印象深刻的欲望。
11、最有价值员工的十三个提醒：
（1）让生命冒险刺激；
（2）掌握自己的生命；
（3）永远拥有选择权；
（4）知道过程才是目的；
（5）在成功之前就先感受成功的滋味；
（6）不要让他人拖累自己；
（7）知道该改变的事情就得改变；
（8）知道如何创造机会；
（9）让钱为自己工作；
（10）学会如何定义未来；
（11）知道如何善用时间；
（12）把恐惧转化为财富；
（13）知道如何爱。
12、成为一个诚信的员工，才是成功的关键。诚信是一家企业真正永远的根基。
13、带着对父母的感恩、对老师的尊敬，尊敬和感恩自己的老板。
二、好员工善于打造竞争优势
1、自信的五个步骤：
（1）了解自己；
（2）接纳自己；
（3）肯定自己；
（4）喜爱自己；
（5）发展自己；
2、懂得用SWOT分析法分析自己的优势、劣势、机会和威胁。
3、竞争优势的来源：
（1）能满足别人的需要；
（2）能实践别人的梦想；
（3）不可别取代的能力；
（4）最受人欢迎的特质；
4、不要把自己当做一个普通的员工，要去想如何可以在自己的工作岗位上帮别人增加更大的价值，如何让自己过去所拥有的能力和经验成为更大的附加价值。
5、在企业当中找到自己的价值点，那么就一定能够成为企业不可或缺的、老板最重视的员工。
6、聪明的人看别人做什么，有智慧的人看别人怎么做。
7、认错需要勇气，敢认错才是好员工。
8、只有不断地学习，才可以创造更大的价值。
9、看得起自己的竞争对手，尊敬竞争对手，才会赢的更加漂亮。
10、尊重自己最好的办法就是把自己当做企业的创造者，把自己当作主人，同时尊重身边的每一个人。
第六篇、好员工体会林伟贤好员工观后感好员工勇于把危机变成良机
从一名学生到一名企业员工已有两个月时间，在这两个月的时间里，我接受了公司组织常言道：水往低处流，人往高处走。现在这个社会里想当老板的很多，但并不是每个人都当得上、当得了。林伟贤老师告诉我们：“当得了好员工，才当得成好老板！”所以，与其整天做不切实际的“老板梦”，不如踏踏实实地从当个好员工开始。好员工的特质是“能够把危机变成良机”，因此能够被老板信任，从而成为老板离不开的人。好员工不怕危机，因为每一次危机都是证明自己的好时机，每解决一次危机都能增强一分老板的信任度。这就是我们未来工作的方向与要求，我们要从基础工作开始，充实自己的技能与经验，以帮助老板化解一次又一次的危机，做一个帮老板充满信任与信心地好员工！
来公司后，让我深受感触的是在上学期间学到的专业知识与公司需要的专业技能有所距离。所以要想做一个好员工，我们首先必须要加强对相关专业知识的学习和运用，包括现在和将来。时代在进步、科技在创新，我们时刻不忘学习新知识才能在生产工艺等领域不落后，才能搭上科技创新的快车，让我们的产品走在世界的前列，这是成为一名好员工必不可缺的，也是别人帮不了的，必须要自己有意识有信心完成的任务。
其实要想做个好员工并不难。首先要有敬业精神。俗话说的好，干一行就要爱一行。要尊重自己的职业，尊重自己的劳动，不能三心二意，这山看着那山高，到了那山没柴烧。三百六十行，行行出状元，既然入了这个行，就认为这个职业是崇高的、圣神的。只有不厌烦才能看见前途，看见信心，才能做的更专业，做的更好。
其次要忠心。要忠于自己的事业。有好多员工身处优境却不知珍惜，公司给了员工优越的工作环境，广阔的发展空间，却因为个人小小的愿望没有实现，或是受了一点小的委屈就辞职不干，坚信离开这家公司自己一定会找到更好的，却认识不到随便跳槽、炒鱿鱼永远是阻碍自身发展的弱点。
第三，要有责任感和使命感。企业的发展就是我自己的使命，爱岗敬业，从各个方面严格要求自己，将自己的前途与发展紧密联系在一起，立足于自己的本质岗位工作，为企业发展贡献自己的力量。以事业的态度来对待工作中的每一件事，并把它当成使命来完成，你就能发掘出自己特有的能力，即使是烦闷、枯燥的工作，也能从中感受到价值所在，在完成使命的同时，工作也会真正变成一项事业。
第四，认真做事做到领导在与不在一个样，脚踏实地的主动进取；服从领导对来自上级的决定、指令必须无条件地服从，并且要形成习惯，即使不理解的也要很认真地去执行；团结同事，一个单位或部门同事之间的团结是非常重要的。
第七篇、好员工林伟贤好员工观后感好员工勇于把危机变成良机
老师简介：
林伟贤，亚太地区商业模式第一人、中智信达最佳商业模式首席专家、实践家教育集团董事长。
他是一位出色的培训大师，授课场次累计达三千场，享誉世界众多国家。他一手创造了多个商业模式的经典案例，在他的全程策划和指导下，皇明太阳能在短短几年发展成为国内行业冠军；四川航空更是创造了瞬间获利上千万元的奇迹。他服务的企业遍及阿里巴巴、统一集团、华硕电脑等众多知名企业。
他是一位成功的企业家，曾做客多档电视栏目，创造了极高的收视率，2006年受邀作为央视《赢在中国》节目的特邀嘉宾，他极具感染力的演讲使全场气氛达到沸点。
他还是一位倍受尊敬的慈善代表，他全心于公益事业，援建了多所希望小学，把爱和希望传递给了更多的人。
内容简介：
为什么同样的企业、同样的舞台、同样的条件，有的人如鱼得水、茁壮成长，而有的人却是一脸迷茫、停滞不前？究竟什么样的员工才是老板眼中的好员工？林伟贤老师为您指点迷津，“手把手”教您做一名好员工，为您设立均衡的人生目标、建立不断自我增值的行动方案，从而引领您向一名优秀、出色乃至卓越的好员工不断进发，实现您想要实践的生命目标。课程大纲：
一、好的员工与好的老板
l好员工能够把危机变成良机
l被老板信任，并信任老板
l让老板爱上你，让老板离不开你
二、自我尊重与尊重公司
l竞争优势的来源
l努力提升自己符合企业的需求
l好员工是企业文化最好的实践者
三、责任思维与目标设定
l自律是真正达成目标的方法
l离开工作岗位之前要先培养好接班人
l分享爱与支持，增加自己在公司的资产
四、时间管理的实用方法
l积极运用时间
l均衡人生目标
l清偿时间账单
五、自我增值的行动方案
l致力于终生学习
l掌握重要的能力资本
l最有价值员工的行动步骤林伟贤好员工观后感好员工勇于把危机变成良机
精彩语录
u信任是人格最重要的资产
u所有的沮丧都是认清事实的机会
u当得了好员工，才当得成好老板
u人类因梦想而伟大，梦想因幻灭而成长，梦想因实践而成功
u你要努力成为一个值得被爱的人，而非着迷于成为一个被爱的人
u平静地面对无法改变者，勇敢地改变我能改变者，并有智慧地明辨两者的差异
第八篇、林伟贤《好员工》视频五内容林伟贤好员工观后感好员工勇于把危机变成良机
林伟贤《好员工》视频五内容
培训要点：
1、好员工积极运用时间
2、好员工讲究高效率拿结果
一、好员工积极运用时间
（一）养成习惯
1、自律是真正达成目标的方法
2、我们先养成习惯，然后习惯造就我们。习惯很难戒除，只能被取代。
（二）短片《老鹰帮助小鹰成长》
完整的负起自己责任，认真的朝向自己目标，不断地要求自己、不断地重复、不断地鼓励自己，让自己坚持一辈子，不断地帮助自己启发别人，创造更大的价值和成长。
（三）梦想怎样达成
梦想——目标——计划——行动
（四）短片《得了癌症的孩子》
1、时间管理的前提是生命的存在，生命的存在才让你的时间的管理产生更大的意义和价值。
2、在人生当中难免遇上失败和挫折，但和视频中的孩子比起来你是否应该更珍惜生命。
3、你的态度认真就是对你生命负责。
（五）生命与时间
1、生命存在，时间才有意义和价值
2、珍爱时间就是尊重生命
3、生命没有所有权，生命只有使用权
（六）时间管理系统
1、掌握时间本质
①时间是无法重来的
②积极的运用自己的时间
2、认知生命的意义
①生命的意义在于丰富自己与亲人朋友的生命
②生命的价值在于丰富社会群体的生命价值
3、均衡人生的目标
①不要用设定目标来欺骗自己，要用实践目标来激励自己。
②我想做什么？我能做什么？我该做什么？
③均衡生活的八大领域。
工作
↑理财
↖均衡人↗
心灵←生的八→健康
↙大领域↘
休闲↓人脉成长
家庭
4、清偿时间账单
①时间账单是所有过去积欠拖延而未做的事项，如果一直没有做，就像没有还清的负债一般，会一直加重利息，直到压垮你为止。
②当场做、马上做处理原则。
5、重建处理系统
文件夹标示
第一层收进
第二层待办
第三层发出
第四层阅读
6、创立专属档案
7、梦想实践清单
①什么时候想到
②想到什么事
③这件事属于什么领域
④事件重要性如何
⑤谁来做比较好
⑥如果自己无法做，授权给谁做
⑦什么时候可以开始或授权
⑧预计什么时间完成
人类因梦想而伟大，梦想因幻灭而成长，梦想因实践而成功。
二、好员工讲究高效率拿结果
（一）开会需要注意几件事
1、开会之前预告通知大家本次开会所有要讨论的重点。
2、通知大家本次会议有哪些人员参加同时为什么要开这个会。
（二）学会原谅
1、原谅别人不是为了别人是为了成就自己。
2、给别人一个机会，就是给自己一个未来。
3、懂得接受的责任，接受应该接受的，接受是所有成就的来源。
珍惜应该珍惜的
感谢应该感谢的
发现应该发现的
把握应该把握的
原谅应该原谅的
忘记应该忘记的
发泄应该发泄的
接受应该接受的
（三）短片《人为什么活着》
生命当中的确有很多，这样或那样的机会，他们是一群还来的及的人，而我们比他们，拥有更多来得及的机会，所以不需要问为什么活着，因为活着本身就是人间最大的幸福。