员工试用期转正意见
详细内容
篇一:《领导对员工转正评语大全》
领导对员工转正评语大全
该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，2011年累计纠正处理10起；积极参与扑救机器燃火3次，在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。
该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在缩水岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。
该员工入厂3年来工作勤恳，团结同事，服从性强，关心集体，为人本份，做事从不斤斤计较，在自己机台没有任务的情况下，主动帮助其他同事，具有一定的团队精神。所以大家一致推荐他为优秀员工。
该员工做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。
该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。
该员工在司炉工作岗位上，认真负责，积极配合班组工作，工作中不怕脏、不怕累，在锅炉设备维修保养时，主动下炉底清除煤渣。在技能上精
益求精，善于学习，很快掌握了新锅炉的经济运行方法，为公司节能方面发挥了自己的作用。
该员工热爱工作岗位，以身作则，个人技术强。在日常维修中主动想法设法做到节约，在保证安全的前提下，积极充分利用、重复利用、修旧利废。运用深厚的电工技能，攻克好修复了许多被认为报废的电子元件，电子开关插座等。
该员工工作认真负责，能严格执行染色工艺操作，全年返修率为2%，2011年度总产量为630023.19磅。平时能积极培养新员工，热心传授染色技术，并能服从上级工作安排。
该员工自觉遵守厂规厂纪，工作积极，服从工作安排，主动协助组长完成下达的任务，积极帮助新员工培训，在车间起到模范带头作用，2011年总产量为525391磅，因此被评为优秀员工。
该员工工作认真，脚踏实地，关心同事。虽然工作性质繁琐、复杂，但她能平和的对待，处理事情有条不紊，工作总能自觉、认真、细致地完成，受到办公室成员一致好评。工作中她能够站在公司的角度，经常提出合理化建议，为部门的管理出谋策划，是领导的好助手。
十一、桂万明：后Q车间QC
该员工工作经验丰富且熟练，不论是本职工作还是辅助其他岗位的工作，从不斤斤计较。工作认真、负责，能主动帮助其他工友。本着要做就一定要做好的原则，工作中不怕累、不怕苦、善于钻研，是本部门员工学习的榜样。
该员工工作认真，服从分配，能够按时完成领班交待的工作任务。虚心
好学，凭借自己的努力学习和自我总结，很快从一名新员工成为QC骨干，误检和漏检率低，在新员工流动性大的情况下，能够耐心细致地指导新员工的日常工作，为部门主管排忧解难。
该员工具有不怕苦、不怕累的精神。在炎热的夏天车间温度高，但他能克服困难坚持岗位，任劳任怨保证开边的正常生产，最多时能供应10台开幅机的备布，他这种顾全大局的集体主义思想，值得每一位员工学习。同时，能够积极参加公司举办的各种活动，在象棋比赛中荣获第二名。该员工自入厂以来服从工作安排，自觉遵守厂规厂纪，团结同事，乐于助人，有较强的集体观念；工作勤奋踏实，积极主动的配合他人的工作，产量、质量达到双优，多次被评为月度生产明星，为公司做出了自己的贡献，值得针织车间员工学习。十五、熊琼芳：针织车间值机工
该员工对工作认真负责，服从领导安排，主动配合车间的现场管理。有一定的成本节约意识，自觉自愿先用散装纱和纱头、纱尾，始终保持机边卫生、整洁。个人的生产技术熟练，全年产量高，次布率低，用针少，多次荣获月度生产明星。
该员工从2010年入厂以来，工作认真负责，能自觉遵守公司的各项规章制度，对待他人热情耐心，积极辅导新员工，在生产中主动协助组长做好现场的卫生，并坚持做到“三勤”：勤吹机、勤查布头和中途勤查布，保证了产品的质量，是我们大家学习的榜样。
该员工入职五年来，始终爱岗敬业，尽职尽责，工作细心，团结同事，不计较个人得失，具有较强的主人翁意识和奉献精神，能积极主动的承担责任，连续7个月无疵布，全年总疵布率0.5‰，达到了产量和质量上的
双赢，是员工学习的榜样。
该员工工作一贯积极，爱岗敬业，服从整体安排；对本职工作兢兢业业，有上进心，乐于助人，与同事相处融洽，各月产量及质量均名列前茅，全年度总产量为部门第一（有效工时36535.66小时），是员工学习的好榜样。该员工值机技术娴熟，责任心强，工作态度端正，遵守公司各项规章制度，服从班组安排，各月产量及质量均名列前茅，全年总产量为部门第二（有效工时22666.57小时），工作效率达99.729%。热心帮助新入职员工，主动配合组长的工作，能够发挥模范带头作用。
该员工自2008年进厂至今一直表现良好，能够服从安排，工作积极带头，与员工团结互助，配合默契，主动完成上级下达的任务。在完成本职工作的同时，保证了车间生产设备的正常运行，为车间产量、质量、效率做出了贡献，获同事、质检及上级的一致好评。
该员工自进厂以来，工作态度认真，服从安排，表现良好，关心和团结同事。自今年提升保全职位后，表现尤为突出，工作积极，努力学习技术，进步很快本新闻共2页,当前在第1页12
篇二:《试用期员工及转正考核规定》员工试用期考核及管理制度
第一章总则
第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。
第二条本制度适用处于试用期内的员工。
第二章员工试用规定
第三条试用起止时间
1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。
2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗
位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。{员工试用期转正意见}.
3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》，试用期为2-3个月。
第四条福利待遇
1、试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《试用期劳动合
同》执行，核算日期从到岗之日起计算。
2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资
等福利按正式员工待遇。
3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享
受。
4、新员工入职后，工作未满7天（离职）不计发工资。
第五条休假
1、试用期内员工累积事假不得超过3天，超过3天者须报公司总经理批准。
2、病假、丧假与正式员工一致。
3、试用期员工不享受婚假。
第三章入职管理
第六条办理入职手续
1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料
1.1入职人员须准备以下材料：
1.1.1身份证复印件，并提供原件核查；
1.1.2个人最高学历证明复印件，并提供原件核查
1.1.3近期一寸免冠照两张；
1.1.4驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；
1.1.5公司认为必需的其它材料。
2.2须提供担保的岗位（财务人员、司机）应提供担保人以下材料：
2.2.1《员工入职担保协议书》；
2.2.2担保人身份证复印件；
2.2.3担保人户口复印件。
2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。
第七条办公室准备工作
1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳
动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。
2、收齐试用期员工应交资料，建立员工档案，同时录入员工资料
中，并公告新进员工信息。
3、每月第一周组织上月入职员工进行培训，课程内容包括公司简
介、企业文化、管理制度及流程等。
第八条办公室准备工作
1、为试用期员工（前台）录入指纹系统。
2、为需要住宿的试用期员工安排床位，并于当日下班前带领其至
员工宿舍。
3、配备办公用品。
第四章试用期管理
第九条日常沟通
1、办公室在新员工入职第一天、第一个月满、试用期结束时分别
对其进行回访（电话或面谈）。
2、第一天回访：关心关注其生活情况，并在公司规定范围内为其
解决实际问题。
3、第一个月满回访：办公室首先与其直接上级了解试用期员工的
工作状况，然后与试用期员工面谈，指出工作中好与不足之处，帮助其尽快成长。如有必要，可安排试用期员工与其直接上级进行沟通。
4、试用期结束面谈：由面谈人告知试用期员工是否可转正。如不
能转正，告知其原因；如能转正，告知其转正后的福利待遇，并询问其培训需求及对本制度的意见和建议。{员工试用期转正意见}.
第五章转正考核管理
第十条转正考核工作
1、试用期满前七天，由试用期员工提交书面的《员工转正申请表》
至直接上级。
2、由直接上级于三日内对员工试用期间工作进行考核、评估，并
与其沟通、面谈。
3、由直接上级将评定后的结果提交至办公室再报总经理处审批，
并于二日内进行评估与面谈完毕。
4、由办公室就部门评定结果告知员工本人。
5、相关人员职责：
A、直接上级：负责收集被考评人工作信息，并做记录；对被考评
人做出初步审核，做出评价并提交给办公室。
B、办公室：负责被考评人转正考核的复审，做出评价并提交至总
经理，并公布转正结果。
C、总经理：对被考评人转正考核的最终审批。
第十一条提前转正条件
对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用期可适当缩短：
1、符合岗位任职资格要求，能够胜任本岗位工作。
2、通过转正考核评定，经办公室检查合格。
3、遵守公司各项管理制度，品德、思想端正，试用期间没有因为
个人失职而受过通报批评以上处罚。
第六章其他规定
第十二条本制度自公布之日起实施执行，望各部门及全体员工遵守纪律自觉执行。公司办公室负责监督检查和解释。
附件：试用期转正流程图：
篇三:《员工试用期满转正流程》员工试用期满转正流程
一、门店各岗位转正基本条件
1、基层员工:一个月完成销售任务次月转正。2、副店长：一个月完成销售任务可申请转正。3、店长：连续两月完成双项任务可申请转正。4、后勤人员：需要试用三个月方可申请转正。二、转正审批流程
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》后交上级主管逐层审批；基层员工门店负责人批准人力行政部审核
副店长门店负责人批准人力行政部审核总经理审批{员工试用期转正意见}.
店长人力行政部审核批准总经理审批后勤人员门店负责人批准人力行政部审核
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料递交总部人力行政部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；
3、人力行政部对员工转正进行审核，转正审核不合格者，由人力行政部电话通知各门店或当事人，并提出详细操作意见。对于合格者，如需总经理审批的由人力行政部提交总经理审批；
4、转正审批流程结束后，正式录用合格者，不合格者予以延迟转正或辞退；5、所有流程文件归为个人档案。附件：《转正申请表》
江西省绿滋肴贸易有限公司
转正申请表
篇四:《试用期员工转正考核细则》试用期员工考核细则
第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司，促使新员工的发展与公司的目标有效结合，特制定本细则。
第二条适用范围
本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。
第三条试用期的时限
依据《劳动合同法》的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排：
1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;
2、劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月;
3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。
4、考核成绩在60-79.9之间的，由公司和新员工双方协商，适当延长试用期，再行考核。
第四条试用期考核
1、考核原则：公平、公正、公开原则
态度、能力与业绩相结合原则
2、考核内容：新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况；试用期间的工作态度、能力、业绩表现；试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。
3、考核流程
（1）新员工入职后3日后，由用人部室确认该员工试用期岗位要求，工作内容及工作安排。
（2）用人部室确认领岗人（领岗人即师带徒的师傅），领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控：每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况，以及新员工为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献，记录在《新员工试用期工作记录》内。
（3）新员工身体健康状况良好，试用期满后一周之内，按如下步骤办理：
1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；
2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二；
3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三）对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分，计分办法如下：若新员工有领岗人的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.5，领岗人打分权重为0.3，同事打分的平均数权重为0.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.8，同事打分的平均数权重为0.2。打分要求保留一位小数。
4、准备好上述材料后，交人力资源部，由人力资源部报新员工所在部室的主管领导及总经理、董事长最后审批，并将考核最终成绩通知本人。
第五条考核结果应用
考核成绩60分以下为不合格，60-79.9分为一般，80-89.9分为良
好，90-100分为优秀。
1、若考核成绩不合格，将予以辞退。
2、若考核成绩一般，由新员工本人与公司协商，适当延长试用期，再行考核，待考核成绩良好或优秀可转为公司正式员工。
3、若考核成绩为良好或优秀，由新员工本人填写《新员工转正申请表》，（见附表四）并由所在部室主任签署意见，之后交人力资源部。由人力资源部报请部室主管领导及总经理、董事长审批。试用期期间，工资待遇只发转为正式员工后工资的80%。
第六条本细则自发布之日起执行
二〇一三年三月一日
附表一
新员工试用期工作总结
年月日