公司对员工取得qc成果的奖励
详细内容
篇一:《2010优秀QC成果表彰奖励通知.tmp》
二十一局安质〔2011〕22号
关于对2010年度优秀质量
管理小组（QC成果）表彰奖励的通知
各工程公司、项目（指挥）部：
2010年,经过集团公司、各工程公司、项目（指挥）部质量管理小组的积极工作和申报，共有6个优秀QC成果分别获得中国铁建股份公司、铁道部、甘肃省、国家（协会）的QC成果发表或评审，为集团公司赢得了荣誉。
根据《中铁二十一局集团有限公司工程质量奖惩制度》（二十一局安质〔2008〕21号）文件规定，对以上获奖质量管理小组（成果）进行表彰奖励（见附表）。
该奖金用于奖励在工程质量管理（活动）中做出积极贡献的有关人员。希望各单位继续深入开展质量管理活动，不断提高工程质量管理水平。
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以上奖金共计7.6万元，获奖单位接到文件后向集团公司财务处清算。
附件：2010年度优秀质量管理小组（QC）成果及奖励名单
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二〇一一年二月二十三日
附件：
2010年度优秀质量管理小组（QC）成果及奖励名单
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主题词：质量表彰奖励通知
抄送：集团公司领导，董事会秘书、总经理助理、三总师副职、{公司对员工取得qc成果的奖励}.
纪委副书记、工会副主席，机关各部、处、室。
中铁二十一局集团有限公司办公室2011年2月24日印发
篇二:《QC--浅谈QC小组活动如何得以在员工中广泛践行》QC小组活动与全员参与
——浅谈QC小组活动如何得以在员工中广泛践行摘要：本文就QC活动小组如何在员工中广泛践行的原因分析和举措的制定，从而实现QC小组活动在企业汇总广泛开展，将质量管理落实到现场最基层。{公司对员工取得qc成果的奖励}.
关键词：QC小组活动员工广泛践行{公司对员工取得qc成果的奖励}.
开展QC小组活动，是企业质量管理的一项主要内容。QC（QualityControl的缩写，即质量管理）小组，是指在生产现场工作岗位上的职工自愿组织起来，运用质量管理的基本现代化方法形成群众性的质量管理组织，以达到质量改善的目的。有员工广泛参与的QC小组活动，为企业提供小改小革合理化建议，是企业全面提高劳动生产效率的有效途径。那么如何广泛调动企业全体员工的参与积极性，使QC活动遍地开花，对促进企业的综合实力和竞争力，有着十分重要的意义。
一、员工不愿意参加QC小组活动的原因分析
1.领导对QC小组活动的重要性认识认知不足，不了解QC小组活动的基础知识。认为QC小组活动是在做一种浪费时间的无用功，所以在实际工作中没有将QC小组活动当作一项工作来对待，没有很好的工作计划，也就没有了对QC小组的督导考核，这会导致员工参与积极性不高，人浮于事。
2.员工自身对QC活动小组的认识度不够，缺乏系统的管理和培训。导致其在主观意识上对QC活动小组的缺乏重视，对一些QC小组活动作业敷衍了事。
3.现在的QC活动小组缺乏组织性和团队性，大多数都是单兵作战为主。QC小组活动作为一个小组作业，但往往在实际情况中都是由{公司对员工取得qc成果的奖励}.
某一个人承担并且完成，这样并未调动好集体的积极性，这样的QC小组活动成果也就无法汇聚草根智慧，形成真正的QC成果。
4.没有形成合理的评定机制，奖惩机制和推广机制。现在的QC活动小组成果形成后，相关领导机关并未对其成果有一个良好的评鉴，而且对一些好的QC活动小组成果没有一个很好的奖励举措，而且对这些成果也并未很好地进行推广和应用。
二、因势利导，提高员工广泛践行度
1.质量管理人员要加强与领导的沟通，加强领导对QC小组活动基础理论学习和培训，让他们充分认识到QC小组活动的重要意义，要认识到QC小组活动是一种可以让员工吸取新知识，运用老知识，发挥潜能和创造力的活动。让领导积极参与到QC活动小组中去，亲自优秀的QC小组活动颁奖，从而形成领导关系质量，关注QC小组活动的良好氛围。
2.质量管理人员负责对QC小组活动的方向、深度、广度及其实效性、关方面知识进行宣传。牢固树立广大员工的“人人都是质量责任人“的意识，让他们知道通过QC小组活动，可以充分发挥自己的潜能，建立更多的自信，同时获得领导和同事的认可、赞赏和尊重，从而喜迎更多的人参加到QC小组活动中来。
3.QC活动是以小组形式出现的也就是以团队形式出现的，而更重要的是，团队是让全员参与，发挥其主观能动性的重要手段和形式。因此QC活动小组要确定团队的角色和职责，建立团队规则，建立解决团队冲突机制，评价、改进和分享团队成果。
4.制定一套行之有效的制度体系，保证良好的评定效果，做好公正的奖惩，并对优秀成果进行大力宣传推广。只有做好充分的制度保证，才能让QC小组活动的成果变得更加踏实，让优秀的QC成果发挥其
应有的作用，从而达到促进企业生产发展，提高企业生产劳动效率的目的。{公司对员工取得qc成果的奖励}.
当今市场的竞争是质量的竞争，而质量的竞争又是技术和人才的竞争，企业的生存和发展离不开全体员工，只要充分发挥每一个员工的技能、经验和才智才能够把企业建成一个优秀企业。QC小组活动在质量兴企中有着不可替代的作用和地位，因此，员工应充分发扬主人翁精神，主动投入到企业的质量管理活动中去。全面质量管理是全员、全过程、全企业的质量管理，目前，现代企业普遍推行的QC小组活动，是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式。因此企业可以通过QC小组，调动广大员工的积极性和主动性，从而促进企业质量管理水平的提高。
参考文献
[1]中国质量协会.《QC小组基础教材》.2008年3月第二版.
[2]刘燕梅.《QC小组和全员参与》
篇三:《QC成果》QC活动成果
大模板砼分项创优
小组名称：农业厅点式楼QC小组组长：张可植发表人：乔建林
太原市建筑工程总公司
2002．7．8
目录
一、概况：1、工程概况2、小组概况二、选题理由三、小组目标方针四、PDCA循环五、效果检查
1、完成课题预定目标2、经济效益3、社会效益六、标准化及巩固措施七、不足之处及今后打算
一、概况：
1.1工程概况：表1
1.2工程特点
本工程为高层剪力墙结构，东西对称，砼工程量大，钢筋密集，模板工程适宜用大模板施工工艺。2、小组概况：
2．1小组概况表
2．2活动制度
a、小组活动每月不得少于2次，每次活动必须有详细记录b、小组成员不得无故缺勤，出勤率保持在95%以上c、定期对小组成员进行TQC教育，并有效用于实践d、小组成果必须以数据为依据，工作要认真踏实，做到一
丝不苟。
二、选题理由
1、今后本市高层建筑增多，高层建筑将普及，公司领导为{公司对员工取得qc成果的奖励}.
了提高公司知名度，提高竞争实力，积累施工经验。
篇四:《浅谈QC成果发布的几个要点》浅谈QC成果发布的几个要点
内容提要：QC成果发布是将一年来小组的QC活动展现给大家、推广QC成果的重要平台，发布人在此扮演着非常重要的角色。笔者从动画制作的要求、发布人的选择、仪容仪表及语言和应必备的心理综合素质等方面系统阐述了QC发布的几个要点。
本文关键词：QC成果发布；要点
QC即英文QUALITYCONTROL的简称，中文意义是全面质量办理即品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。
全面质量办理（以下简称QC）在企业、事业单位中越来越得到重视，下至小单位、上至全国性的QC成果评比也日渐出现出规模大、参与人数多、奖项分量重的特征，相应地，各企事业单位对QC的重视程度也在不停增加，对QC活动的开展不停赐与人、财、物的大力扶持，在很多大企业中，QC已经成为日常工作中不可以忽视的一项有力武器，对内，它能可行提升员工的工作创造热情、协同合作本领，提升企业的工作效率和效果与利益；对外，在各种级别的QC成果发布会上获奖，可以提升公司的知名度和市场信誉度。
现在的QC成果评比分为两部分，首先是QC的报告请示材料得分，针对上报的书面材料，从QC的完成程序、逻辑严密性、数据准确性和统计工具的应用等方面来评判；另一部分是项目在QC成果发布会上的现场发布成绩，这一部分，由现场评委根据选手的现场发挥打分，并且是QC小组将一年来的QC活动展现给大家的平台，所以，QC成果的现场发布是至关重要的。
下面，咱们就谈谈QC成果发布的几个要点：
一、发布人的选择
正常情况来看，在选择发布人的难题上，形象出众固然是重要的，但不可以仅仅以这个作为唯一条件，发布人的选择还应考虑对课题(意是指我们要研究或者要解决的问题)的熟练程度，由于发布人是展现QC成果的直接人，并且肩负着
处理听众疑惑和答复评委提问的重任，所以，发布人应是QC成果的直接制作参与者。也便是说，幻灯片放映者和发布者不可以是外行，要懂得综合知识（知识是人类生产和生活经验的总结）的运用。如某年河南省电力公司举办的QC成果发布会上，一名52岁的老者发布的QC成果获得了一致好评，他没有年轻俊朗的外表，但是他直接参与了QC成果的全整个过程，对整个成果了如指掌，以平实质朴的语言行云流水般的将他们平时开展的QC工作娓娓道来，他的发布没有华丽的辞藻和急于求成的刻意设计，却饱含成熟智者对所从事的工作的经验与熟练，很好地体现了QC活动已经透彻到了一线班组，表现了电力人对电力事业发展的责任心。他的稳重朴实认真令现场的评委和观众都体会到了他对这份工作的热爱和熟悉，相应的，他在现场也获得了很高的发布成绩。可知，除了对形象的要求以外，人们更能接受那些真正投身于QC工作的发布人。除了直接参与QC成果外，由于是现场发布，突发情况大概时有发生，如大屏幕突然空白、配合人翻页不准时或翻页过快等等，所以，要求发布人还要有一定的应变本领和心理综合素质。
二、动画制作
在QC发布中，发布人要借助大屏幕上的图像完整的报告QC完成整个过程。所以，动画的质量毫无疑问发挥着重要的作用，不论是用flash，还是用ppt，都要尽量做的清晰精美，减轻枯燥感，增加观赏性，这是动画制作者的重要任务。最好能有让评委和观众眼前一亮的东西，不拘泥于幻灯发布，采用影片或其他高科技进行细节介绍，在能充实反映主要QC内容的前提下，给人以适当的视觉冲击，让评委和观众在轻松与享受的气氛内了解QC内容，并且是提升发布成绩的关键环节。
三、发布人的仪容仪表及语言
由于是现场发布，发布人的表面形象也显得非常重要，仪态端庄、仪容整洁、仪表大方是最起码的要求，仪态举止也在潜移默化的给观众和评委以正面或负面的印象；出场表态的第一印象相当多取决于发布人的仪容仪表，QC现场发布会专家云集，同行众多，学术交流气氛浓厚，是一个非常庄重的场所，切忌浓妆艳抹、奇装异服；面部可化淡妆，头发整洁，打扮搭配应清新大方，给人以视觉好感；发布人在发布全程应合理分配时间，声音音量适中，语气自然亲切，配以恰当的手势或其他肢体语言，态度亲和，不做作，语言风趣实用，不哗众取宠，但是于雕饰，哗众取宠容易引起厌恶，过于雕饰则会令人起鸡皮疙瘩，所以，把握
好语言的度并且是非常重要的。
四、发布人要精心准备，应对流利
除了外部原因以外，发布人对QC内容现场报告更是整个发布整个过程的核心。发布人对发布内容要精心准备，反复演练，做到烂熟于心、背诵如流；最好完全脱稿，一定不可以照着屏幕诵读，不然将会大大影响发布效果。为有准备充实，才会更加自信更加完善地将一年来的QC活动在短短十五分钟内表达出来，使观众和评委在流畅的报告中了解所发布的课题(意是指我们要研究或者要解决的问题)。
五、掌握本领，抓住人心
除了发布流利外，掌握一定的演讲本领并且是必不行少的，发布人要了解部分心理知识（知识是人类生产和生活经验的总结），掌握一定的演讲技能（对动作方式的一种概括，是按一定的方式反复联系或模仿而形成的熟练的动作），开头设悬念、巧铺垫，结尾善结束语、引回味，让观众置身在一个完整的报告与情节中。再者，采用创新的发布形式并且是必不行少的（如双人发布或多人发布），但双人或多人发布讲究配合和协作，发布时要注意声音层次感，交互效果，发布人的技术知识（知识是人类生产和生活经验的总结）应跟上，语言描述要准确，避免出现漏洞，所以一定经过反复演练和揣摩方可登场，这将会为整个发布整个过程增色不少。
总而言之，QC成果发布是一个集查验成果质量、展现个人风采、彰显团队合作等为一体的完整整个过程，是对一年来QC组织活动的精华整理，是展现、推广QC成果的重要平台，小组成员在一定时间内进行的现场发布，是综合素质的展现，是先进技术运用的展现，并且是企业实力的展现。所以，每一个成果发布员都要明确本身肩负重任、背负着全组人员的厚望，精心准备，良好发挥，将最好的一面展现给大家，以收获最优异的成绩。