优秀CEO必备技能：技术或金融能力(一)

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现实生活中首席执行官们的故事与领导力理论的重大脱节令我震惊。领导力理论似乎从未谈论运营企业所必需的专业知识。大多数思考都是围绕人际交往技能。特别是金融和技术这两套技能几乎从未被谈及。然而，阅读著名首席执行官和商界领袖的真实故事时，你会发现，他们至少拥有其中一套技能。在罕见的情况下，还有人两者兼具。我们谈论的并非普通的技能水平，而是在其一或两方面都非常优秀。同样，他们中许多人是出了名的缺乏人际交往技能。

　　如果他们只具备人际交往技能，那么就不属于能够积极为企业领航的CEO，顶多能够让企业沿着航线笔直前行，在CEO中基本上只能算是可以被遗忘的人。而最坏的情况下，他们在面对重要的环境发展问题时，会像鸵鸟一样把头埋在沙子里，而让继任者来处理自己“不领导”的后果。

　　让我们追溯到过去看一下。现代意义上第一位首席执行官是康内留斯?范德比尔特(Cornelius Vanderbilt)，他在自己事业的第一阶段(汽船)拥有强大的技术能力。他亲自指挥和设计了自己的许多船只。在其事业的第二阶段，即铁路业务上，他具有很强的金融能力，是华尔街最早一批真正的大师之一。在这两个阶段，他的为人都有点像个混蛋。他确实具有人际交往技能，但是它们是那种反社会的、操纵者式的技能类型，而非出自同情心理。另一位伟大的历史性CEO洛克菲勒，相对于技术能力，更以金融能力见长，但是他仍旧对石油技术的复杂性有深入了解。

　　而这一点变得越来越突出。成功的现代首席执行官更加依赖或者金融或者技术能力来形成自己的领导力。

　　再回到现在，正如最近一篇有见地的文章所指出的，即使是著名创业伙伴中的“非技术”成员，如盖茨/艾伦或乔布斯/沃兹尼亚克，也具备极高的技术能力。只有和更技术型的合作伙伴相比，他们才看上去是“不搞技术”的。而亚马逊、Google或Facebook这样的企业，还用多说吗?(贝佐斯尤其有意思，因为他就是那种罕见的同时具备技术和金融能力的首席执行官。)

　　为什么领导力理论低估非人际交往技能?

　　大多数领导力著述都不重视技术和金融技能，不把它们视为必须品(即可以委派于他人)，或者是每位高层候选人所要具备的能力;因此并不是有意义的区分因素。这显然不正确。

　　同样，他们喜欢声称人际交往技能绝对必要。而这也明显是不正确的。

　　同时缺乏技术和金融能力的CEO(例如那些从营销或销售部门上来的人)，很少去实行大胆的战略举措。幸运的话，他们会在身边的职位安排合适的人选，从而不会把事情搞砸，并且朝着不足为奇的战略方向前进。华尔街喜欢这种人，因为他们非常可预见，从股价管理的角度来看，就是完全驯服。可以想见，他们会毫不抱怨地按照华尔街的季度盈利规则行事。