变电工区主任管理岗位工作标准
详细内容
目 次
前 言II
1范围1
2规范性引用文件1
3职责与权限1
3.1工作关系1
3.2职责1
3.3权限1
4岗位人员基本要求1
4.1准入学历与专业1
4.2专业技术职称2
4.3工作经历2
4.4工作能力2
4.5基本技能2
5工作内容与方法2
5.1生产计划管理2
5.2制度管理2
5.3设备管理2
5.4安全管理2
5.5技术管理2
6报告与记录2
7检查与考核3
7.1考核权限3
7.2考核依据3
7.3考核内容错误！未定义书签。
7.4考核指标3
8流程名称目录3
8.1本岗位主办的主要流程目录4
8.2本岗位参与的主要流程目录4
前 言
本标准为规范五莲县供电公司变电工区主任管理岗位工作而制定。
制定本标准的目的是为明确五莲县供电公司变电工区主任岗位工作要求和方法，规范工作行为，提高工作效率。
本标准由五莲县供电公司标准化委员会提出并归口。
本标准由五莲县供电公司标准化办公室组织起草编制。
本标准起草人：王善飞
本标准初审人：姚俊杰
本标准审定人：杨本森
本标准批准人：窦福俊
本标准由五莲县供电公司标准化委员会委托变电工区负责解释。
版次：A/0
五莲县供电公司变电工区主任管理岗位工作标准
1范围
本标准规定了五莲县供电公司变电工区主任管理岗位工作的职责与权限、基本技能要求、工作内容与方法、报告与记录、检查与考核等要求。
本标准适用于五莲县供电公司变电工区主任管理岗位工作。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《国家电网公司电力安全工作规程》
《变电所运行管理制度》
《变电运行技能培训教材》
《无人值守变电站管理办法》
《调度规程》
3职责与权限
3.1工作关系
3.1.1直接上级：分管生产副经理
3.1.2直接下级：变电工区副主任、操作队队长
3.1.3相关工作关系：变电安全员、运行值班长、运行值班员
3.2职责
3.2.1在公司分管生产经理领导下，负责所辖变电站的运行、维护管理工作。在运行技术管理上接受生产技术部的指导。
3.2.2主任是变电工区安全生产第一责任者，全面负责变电工区的各项工作。
3.2.3组织落实国家、行业有关法规、规程、制度，落实上级各种文件精神，组织好工作计划的落实，积极开展思想政治工作，确保职工队伍稳定。
3.2.4负责抓好班组建设，关心职工生活，落实变电工区人员的岗位责任制。
3.2.5负责组织变电工区人员全面按时完成上级下达的各项任务。
3.2.6负责做好变电工区的其它工作。
3.3权限
3.3.1有权直接领导和指挥变电工区人员进行各项工作。
3.3.2有权对班次、车辆、人员进行调配。
3.3.3有权根据运行人员的表现，进行奖惩。
3.3.4对不经请假擅自离岗人员，有权按旷工处理。
3.3.5有权制止违章作业和违反劳动纪律的现象。
3.3.6有权直接指挥运行人员处理设备事故、障碍及异常。
3.3.7有权参加新建、大修、更改工程的验收工作。
3.3.8有权督促有关部门消除设备隐患。
3.3.9有权单独巡视所辖变电站的设备。
4岗位人员基本要求
4.1准入学历与专业
具有中专以上文化程度，年龄要求：男50周岁以下，女45周岁以下。
4.2专业技术职称
具有工程师及以上技术职称。
4.3工作经历
有五年以上工作经验，熟悉业务知识。
4.4工作能力
掌握专业知识，全面熟悉五莲电网运行情况，熟悉变电运行业务，具备分析、判断和处理电网一般事故的能力，熟悉变电运行管理的法律、法规、规程和各种规章制度。具有一定的文字与语言表达能力、计算机操作能力、沟通与协调能力、工作创新能力、较强的执行力和学习能力。
4.5基本技能
熟悉电力生产方面的政策、法律、法规，并具有国家和电力行业要求的职业资格。
5工作内容与方法
5.1生产计划管理
5.1.1贯彻落实上级有关生产的方针、政策、指示和法令，贯彻执行上级制定的的安全技术措施和反事故措施计划。
5.1.2按时完成公司下达的月度工作计划和各种安全生产方面的措施计划、命令及季节性重点工作。
5.2制度管理
5.2.1及时转达国家电网公司、山东电力集团公司印发的各项管理制度、规程、标准等，并提出具体的要求、办法和措施，以身作则，带头执行，使工区管理科学化、标准化。
5.2.2根据公司《标准化管理标准》，结合工区生产实际需要，不断完善工区内部编制下发的检修作业指导书、岗位工作标准、反事故措施等内部标准制度，保证其有效性与适宜性。
5.3设备管理
5.3.1按照《山东省电网调度规程》、《五莲电网调度规程》、《五莲县供电公司操作票、工作票执行实施细则》、《变电站运行规程》、《变电运行巡回检查制度》和《变电运行设备定期试验轮换制度》等规程、规定等的要求，进行变电站设备管理，确保五莲电网设备安全、稳定运行。
5.3.2对新安装及检修后的设备按检修试验标准组织或参加验收，对验收中发现的问题及时提出处理意见。
5.3.3建立健全设备的原始记录、图纸、技术资料，按照上级要求，备齐各种规程和制度，并健全各种记录本。
5.3.4严格执行缺陷管理制度，定期组织设备的评定级工作。
5.3.5认真组织季节安全大检查，加强变电站设备管理。
5.4安全管理
5.4.1按照《中华人民共和国电力法》、《电力监管条例》、《电力系统安全稳定导则》、《电网运行规则》、《国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）（试行）》等法律、法规、规程、规定等的要求，进行变电站安全管理，确保五莲电网安全、稳定运行。
5.4.2不断地加强职工安全思想教育，组织有关安全工作规程制度的学习，不断提高安全生产意识和生产技术水平。
5.4.3对本工区发生的事故、障碍、异常情况，按照“四不放过”的原则，制定切实可行的防范措施，并组织写出报告。
5.4.4按照《变电站现场运行规程》规定，负责做好紧急事故的处理工作。
5.5技术管理
5.5.1根据《五莲县供电公司员工管理办法》，进行本工区技术培训工作。
5.5.2组织开展技术培训工作，认真完成上级要求的各项培训计划，并根据部颁生产工作技术等级标准和对运行人员“三熟三能”的要求，制定技术培训计划。
5.5.3定期开展技术问答、现场考问和反事故演习、事故预想等，不断提高本工区人员的技术水平和业务素质。
6报告与记录
表1列出了本岗位执行本标准形成的报告与记录。序号 报告和记录名称 保存地点 保存形式 格式要求 保存期限 1 本人安全目标责任书 变电工区 书 面 公 司 1年 2 年度、月度、周工作计划 变电工区 书 面 公 司 1年 3 年度、半年度、月度、周工作总结 变电工区 书 面 公 司 1年 1检查与考核
1.1考核权限
本岗位由生产副经理负责检查与考核。
1.2考核依据
按《公司业绩考核管理办法》执行。
1.3考核指标
表2给出了本岗位考核指标与方法。表2 考核指标与方法
序号 主要考核指标 考核方法 一 制度管理 1 管理制度、规程、标准 未及时组织学习国家电网公司、山东电力集团印发的各项管理制度、归程、标准；每次扣10分 2 内部标准制度 作业指导书、岗位工作标准、反事故措施等标准制度修改不及时；每次扣10分 二 生产与技术管理 1 年、季、月度生产检修计划 （1）未按时提报年、季、月度生产检修计划；每次扣2分（2）年、季、月度生产检修计划落实不及时；一次扣3分 2 变电设备完好率100%，一类率90%（一季考核） 达不到要求，每次扣5分；每降低1个百分点扣1分 3 设备巡视管理 未按规定的周期、次数巡视，一次扣5分 4 变电设备缺陷 （1）发生110kV设备紧急、重大缺陷；一次扣10分；（2）发生35kV设备紧急、重大缺陷缺陷；一次扣7分；（3）发生变电设备一般缺陷；一次扣3分； 5 仪器、仪表和备品、备件管理 （1）仪器、仪表和备品、备件未按规定保管使用，使用或损坏后更换不符合要求扣5分（2）建立备品、备件台帐，帐物相符；不符合要求每项扣5分 6 两措计划 反事故措施和安全技术劳动保护措施实施不及时每次扣5分 7 培训计划 （1）按计划完成公司培训计划；未完成一次扣5分；（2）未达到培训要求的；一次扣5分 三其它管理工作 1 各类会议 （1）未按时参加会议一次扣5分（2）迟到每次扣5分 2 思想工作 发生一次影响职工思想的不稳定事件；扣10分 1流程名称目录
1.1本岗位主办的主要流程目录
本岗位主办的主要流程如下：
——变电站运行管理流程；
——变电站现场运行规程制定、修订管理流程。
1.2本岗位参与的主要流程目录
本岗位参与的主要流程如下：
——变电运行倒闸操作管理流程；
——变电运行设备巡检管理流程；
——变电站防误操作装置管理流程。