操作队考核办法

详细内容

操作队考核办法前言:1、 考核办法：按照公司考核办法及工区制定的考核细则结合操作二队自己制定的考核细则执行。由违背上级文件的地方按照上级制定的办法执行。本考核办法解释权由操作二队队长解释。2、 对工作安排（不违背制度的工作）人员拒不执行的按照旷工执行，一月两次以上扣除当月考核奖，一月三次以上汇报公司，另行安排工作。负责人安排的不合理的工作，值班人员有权向上一级领导汇报，但只要不违犯制度的工作就要执行。3、 每个人按照自己的岗位标准完成自己分内的工作，队长有权安排人员按照公司要求完成各种工作。值班负责人有权安排当值人员按照公司要求完成各种工作。一流管理人员有权按照队长分工督促人员按照一流标准完成公司交给的一流工作。安全员有权按照安全员工作标准对人员进行安全监督、处罚，有权根据公司要求督促当值人员完成公司交给的各项安全类工作。4、 每个人都必须参加倒闸操作，不会微机输入的人员在倒闸操作前必须手写倒闸操作票，然后让值班负责人安排微机输入人员输入生产MIS系统。倒闸操作人员对操作票及生产MIS系统的正确性负责。5、 考核办法：把当月的考核奖首先提出管理的哪一部分（队长加150元乘当月考核得分，值班负责人加100元乘当月考核得分，一流管理人员加100元乘当月考核得分，安全元加100元乘当月考核得分），然后按照平均数金额发放给队长和司机，剩下的减去人员加班、工作奖励、倒闸操作，再剩下的按照％比接合当月的考核发放到各个班组，由值班负责人按照当值的工作情况发放到个人。6、 出现问题由公司考核的按照公司考核。本队考核发现问题，队长负责考核每个人。值班负责人、一流管理人员、安全员出现问题联责队长20％，其他人员出现问题联责队长5％。7、 值班负责人负责考核当值每个人。当值人员出现问题联责副队长20％。8、 本队其他人员发现操作二队出现问题时，经何时确切后奖励当事人处罚金额的20%.（队长和值班负责人除外）9、 队长考核奖：全体人员的平均数加150元乘当月考核得分。值班负责人考核奖：当月自己的考核奖加100元乘当月考核得分。一流管理人员考核奖：当月自己的考核奖加100元乘当月考核得分。安全元考核奖：当月自己的考核奖加100元乘当月考核得分。10、 资料输入工作人员包括当值的各种资料微机输入及创一流工作资料输入。其他不进行资料输入的人员不能拿资料输入的考核奖。当值各种记录及生产MIS系统中有关运行的工作记录以值班正值为主，其它资料的输入由值班负责人安排其他人员输入。11、 每个人可以按照自己的业务水平跟值班负责人汇报挑选自己的工作，不会微机的不可以做资料输入工作。一、加班1、主要内容：操作队操作任务多、防汛任务重、其它自然灾害需要处理的时候。有特殊工作，人员忙不过来的时候，需要抽调休班人员来工作，人员加班按照值班表进行。2、考核办法：一天班（8小时为一天，4小时为半天，1.5小时以里不算加班）。加班人员考核跟值班人员考核一样，然后每天再给20元的补助。休班人员联系不到的时候，按请假计算。交班期间如有操作、其它工作不能交接班的，等工作完毕后再进行交接，但不算加班。对不听安排的，值班负责人汇报队长，队长有权不安排工作，但当事人没有当月考核奖和误餐补助，情况严重汇报公司。3、资金来源及去向：首先根据实际情况把加班金额从考核奖中提出来。发到个人手中。二、请假1、主要内容：值班期间、休班期间请假、旷工2、考核办法：有特殊情况请假的，操作队有一天权限，请假期间扣发当月考核奖加午餐补助的1/30，有特殊情况晚来的、有事情的（2小时以里），要提前通知值班负责人，不通知按照旷工考核。超过一天的，要到工区请假，每天按照考核奖加午餐补助的1/30计算（一定要有请假条，没有按照旷工计算）。旷工除按照请假扣除考核奖和午餐补助外，每天扣发100元工资。超过2天到工区说明，让公司或工区安排具体工作。有事找人替班除外，但必须跟值班负责人和队长说明，没提前说明的按照请假计算。休班期间请假如没有加班任务时，不按照经济责任制考核。对于请假、旷工的情况一定要记录到工作日志中，值班负责人负责检查正确性，出现问题，连者值班负责人。3、资金来源及去向：由队长从考核奖和误餐补助中直接扣除，到奖励基金中去。三、工作奖励1、主要内容：发现缺陷时，只要调度、运行工区、生技部认可就奖，但必须是本人在巡视或通过查看各种值班数据、监控时发现，事故已经发生，再发现缺陷不算，这种情况看原因还要追究值班当事人责任或上次到变电站巡视人员责任。2、考核办法：按照缺陷类别，紧急缺陷30，重大缺陷奖10元，一般缺陷奖5元（按照缺陷类型划分确认）3、资金来源及去向：首先根据实际情况把金额从考核奖中提出来。发到个人手中。四、倒闸操作1、主要内容：倒闸操作中的全部过程。2、考核办法：按照简单操作、一般操作、复杂操作、大型操作四种。奖励当事人2、5、10、20元。如出现误操作除按照公司处罚外，扣除当事人全月考核奖，出现其它小的问题，扣除当事人本月考核奖的1/15，值班负责人联责20％。值班负责人有权不让责任心不强的人员操作。对不听安排的，值班负责人汇报队长，队长有权不安排工作，但当事人没有当月考核奖和误餐补助，情况严重汇报公司。3、资金来源及去向：首先根据实际情况把金额从考核奖中提出来。发到值班负责人手中，值班负责人发放。五、日常工作管理1、主要内容：日常操作队各种管理，按照要求做好上级交给的工作，操作队按照工作标准应做的各项工作。如安全目标的管理、当月各种报表、工作票、操作票及倒闸操作、设备巡视、防误闭锁装置、防火、防汛、防风、防寒、防盗窃管理、培训管理、仓库管理、、操作人员生活保障（做饭）（包括厨房卫生）、无人值守变电站定值管理等2、考核办法：有值班负责人安排当值人员督促按时完成，完不成时，每一项工作扣除当月考核奖的1％，值班负责人连着其他人员扣发考核奖数的20％。值班负责人有权不让责任心不强的人员做各项工作。对不听安排的，值班负责人汇报队长，队长有权不安排工作，但当事人没有当月考核奖和误餐补助，情况严重汇报公司。对出现大的问题，造成影响的，扣除本值当月日常工作管理全部奖金。3、资金来源及去向：当月考核奖除去队长、司机和当月需要奖励的剩余考核奖的50％。扣发的考核奖到奖励基金中去。六、工作资料输入1、主要内容：日常工作情况输入及公司交给的各项临时工作的输入，当值操作票、工作票等，一些需要微机输入的内容。2、考核办法：值班负责人有权合理安排，把本相考核奖发放到值班负责人手中，谁做就是谁的，每天占全月的1/30，出现问题或不会输入时扣除当事人本月考核奖的1/15，滥竽充数的扣除本月考核奖，联责值班负责人联责20%。对不听安排的，值班负责人汇报队长，队长有权不安排工作，但当事人没有当月考核奖和误餐补助，情况严重汇报公司。3、资金来源及去向：当月考核奖除去队长、司机和当月需要奖励的剩余考核奖的6％。扣发的考核奖到奖励基金中去。七、日常工作开展1、主要内容：正常值班、倒闸操作、设备巡视、工作票的办理、操作票的填写、当天、当周及当月各种报表等2、考核办法：值班负责人有权合理安排，把本相考核奖发放到值班负责人手中，谁做就是谁的，每天占全月的1/30，对不听安排的，值班负责人汇报队长，队长有权不安排工作，但当事人没有当月考核奖和误餐补助，情况严重汇报公司。3、资金来源及去向：当月考核奖除去队长、司机和当月需要奖励的剩余考核奖的25％。扣发的考核奖到奖励基金中去。八、安全管理1、主要内容：日常工作中的安全资料，公司下达的各种安全类活动资料。（包括创一流安全类资料）2、考核办法：有队长安排报工区批准，有安全员负责。对安全类工作，安全员有权安排其他人员协助完成。漏做、不做的按照要求扣除安全员此项考核奖。情况严重的扣除安全员当月考核奖。对其他人员不听安排的，安全员汇报队长，队长有权扣除当事人当月考核奖的1/15，情况严重的不安排其工作，但当事人没有当月考核奖和误餐补助，汇报公司。3、资金来源及去向：当月考核奖除去队长、司机和当月需要奖励的剩余考核奖的2％。扣发的考核奖到奖励基金中去。九、创一流管理1、主要内容：操作二队所需所有创一流记录工作检查、归整、协调，发现问题及时汇报，对能解决的自己要解决，督促人员完成创一流所需的各种记录。公司下发完创一流闭环管理后，要在当月整理完当月的创一流工作。2、考核办法： 有所有人员竞争此工作，此工作只需一人。对完不成任务的此相考核奖没有，情况严重的扣除当事人当月考核奖。创一流负责人安排其他人员按时完成但不听安排的，创一流负责人汇报队长，队长有权不安排工作，但当事人没有当月考核奖和误餐补助，情况严重汇报公司。3、资金来源及去向：当月考核奖除去队长、司机和当月需要奖励的剩余考核奖的3％。扣发的考核奖到奖励基金中去或给能做的人。十、卫生清扫1、主要内容：所有变电站除设备以外的所有卫生、端子箱清扫、变电站定值管理、消防管理、防汛管理、工具管理（除安全工具外）、备品、备件管理,操作队驻地包括菜地管理2、考核办法：操作队驻地（包括110KV萌山变设备区）占4％，110KV张楼变占1.3％，马集变占0.9％，东风变占0.8％，呈祥变占1％。谁做就是谁的。卫生不清扫时。队长有权雇人清扫，资金由变电站所占考核奖出。对不听安排的，值班负责人汇报队长，队长有权不安排工作，但当事人没有当月考核奖和误餐补助，情况严重汇报公司。3、资金来源及去向：当月考核奖除去队长、司机和当月需要奖励的剩余考核奖的8％。扣发的考核奖到奖励基金中去或给清扫的人。十一、 生活保障1、主要内容：保障值班人员生活问题，生活保障（做饭）（包括厨房卫生）。2、考核办法：值班负责人有权合理安排，把本相考核奖发放到值班负责人手中，谁做就是谁的，每天占全月的1/30，对不听安排的，值班负责人汇报队长，队长有权不安排工作，但当事人没有当月考核奖和误餐补助，情况严重汇报公司。3、资金来源及去向：当月考核奖除去队长、司机和当月需要奖励的剩余考核奖的4％。扣发的考核奖到奖励基金中去或给清扫的人。十二、 其它1、主要内容：一些没有想到的临时工作2、考核办法：队长给值班负责人协商。3、资金来源及去向：当月考核奖除去队长、司机和当月需要奖励的剩余考核奖的2％。