从“企业加值”角度关注HR(一)

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与一般的企业不同，实力传播公司成立了“企业加值部”，除了要完成人力资源部的角色，还要帮助企业做好知识管理。

　　2003年年底，由于全球战略合作调整，可口可乐不得不结束与实力传播的品牌策略合作。在激烈竞争的媒体代理和广告传播业，因为客户走失，公司裁减掉相应项目的员工是比较通行的做法。

　　但实力传播副总裁邱晓文告诉《财经时报》：“裁员没有发生，这不仅仅由于实力传播很快接到了另一个大客户，妥善地安置了原可口可乐项目组的员工，更为重要的是，这充分体现了公司以人为本的管理经营理念。”

　　从“企业加值”角度关注HR

　　早在1999年，实力传播公司也曾一度失去占当时公司总体业务1/3的大客户――宝洁。出于经营压力，实力传播的欧洲总部也表示过，应该裁减当时由30多人组成的宝洁项目小组。

　　但实力传播大中华区首席执行官李志恒顶住压力，毅然决然保留下员工，随后证明，这些员工奋力开发新业务，弥补了宝洁走失的利润缺损。而且在不断争取下，两年后，宝洁又重新回到实力传播客户名单中。

　　这可以算作实力传播人才价值挖掘的一次大胜利――充分关注人的价值，发挥人的能动性，最终为企业实现增值，在实力传播并非一句漂亮的外界形象“公关”词语。

　　在外界一直以另类闻名的李志恒，在公司管理上，确实处处体现出他的这种另类。

　　2001年，李志恒挖来在媒体从业多年的邱晓文，专门负责组建“企业加值部”，这个听起来不明所以的称呼，让很多接触过实力传播的人士，直到现在仍然不知道这“葫芦里卖的是什么药”。甚至有人讥笑说：“实力传播的企业加值部就是人力资源部，这些做品牌的就是爱玩花活，叫法不同而已。”

　　对此，邱晓文解释：“叫人力资源部或者人事部，太传统了，不足以体现公司对人员的重视，我们希望通过这个部门的成立，让企业最重要的资产――人力做到加值。”