转型中房产商的人力资源管理(一)

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从2011年年首至今，中国房地产行业逐渐进入了调整阶段，特别是在“限购令”等政府下发的相关政策的调控压力下，中国房地产行业也进入了“冬天”，从而有很多开发商也在这种背景下也逐渐将自己的业务范围转到了其他行业，比如：商业运营、农业或者是实体生产等相关领域。但是公司转型除了需要比较缜密的行业调研分析及战略思路，同时也要有相关的人力资源战略做配合，才能够做到未雨绸缪，加快项目运作效率。

　　近期，我们的记者也走访了博思猎头，针对于此种情况，我们采访了博思猎头（微博）地产项目事业部的高级顾问王泽先生。据王顾问介绍，目前跟他们合作的一家房地产开发公司，由于前期项目运作出现了资金紧缺的状况，所以项目一直没有推进，又恰逢“限购令”的出现导致市场需求紧缩，公司毅然决定转型做物流运营的项目。但是由于公司之前并没有成熟的项目操作经验及相关的专业人员配备，公司老板又陷入到了另一个项目运作的泥潭。

　　据统计目前有近73%的地产开发商在调整自己的产品结构及营销策略，近10%的房产开发企业逐渐转移到其他行业领域。针对于公司转型从事其他领域的人力资源策略问题，王泽先生给出以下建议：

　　1、全面优化中高层管理人员及核心技术骨干

　　公司如果转型，中高层管理人员及核心技术人员显得尤为重要，但是公司原有中高层对于新领域内情况不熟悉及新领域内专业技术人员匮乏就成为了阻碍新项目运作的重大障碍。王顾问认为：为保证公司发展的相对稳定、降低风险，公司对于中高层管理人员不能使用一刀切的手段将其全部辞退，要对公司目前中高层管理人员进行盘点、评估、淘汰并优化。盘点就是要对现在管理人员进行排查，详细分析各管理人员的履历背景、行业涉猎情况。评估就是要对目前管理人员的岗位素质模型，进行逐一评估，区分胜任者、不胜任者或者具有发展潜力者，并针对不同人群进行迁移，培训或淘汰。优化就是根据现有人员的胜任情况和潜力，合理配置他们的适合岗位，为公司新项目的运作做好基础准备。

　　2、提前引进相关领域的优秀人才

　　俗话说“隔行如隔山”，专业的事情由专业的人去做。除了通过公司评估确定可以迁移至新领域的中高层管理人员继续为公司做出应有贡献外，还应该引进新领域内专业的运营人员及技术人员。新项目的筹划前期需要做很多的准备工作，当然人才也不例外。王顾问建议，项目策划前期一定要让行业内的专业人士参与进来，这样才能更好的把握行业的市场行情。所以在运作新项目之前人才引进工作应该放在第一位。