新员工招聘流程

详细内容

1。人事部门在经过领导批准的年度招聘计划的指导下，按时进行计划内的人员招聘工作。
2.人员的离职或因其他原因出现职位空缺，由相关团队的负责人提前提出，并拟定岗位职责和资格条件。由人事部门执行并告之领导执行人员补充的工作。
3.拟定招聘广告。由所聘岗位的团队负责人编写招聘广告，经人事部门审核。
4.批准。招聘计划报批后，将最终确定的招聘广告发布并备案.
5.评估现有招聘渠道的有效性，根据岗位的要求发布相关信息。
6.人事部门人员负责发掘新的免费的招聘广告发布渠道。
7.将招聘信息挂在公司和招聘机构的网站。
8.发布期随时监控招聘进展，回顾渠道是否合适。
9.收到应聘者的各项资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，之后将材料转交用人部门进一步审核，通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者。
10.根据需要对应聘者进行电话面试并做相关的记录，再淘汰一部分应聘者。
11.组织面试小组成员。
12.对应聘者进行笔试筛选及第一轮面试。
13,如外地应聘者，第一轮面试可通过电话完成。
14.安排候选人的行程及后勤工作，进行第二轮的面试。
15.通知被录用的应聘者。
16，与用人团队的负责人共同确定新员工基本的薪资。
17，对被淘汰的应聘者寄发婉拒信。
18.通知新聘员工入职，与之签订聘用合同。
19，将其他优良人选资料保存在人力资源库。