何必痴迷硅谷？看南亚创业成功的关键(一)

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施卢蒂・查拉（Shruti Challa）是硅谷创业家。她创办过数家社交消费者类公司。她最近所在的一个小团队于2011年被Groupon收购。她最新的一家公司名为Mentorzen，是一专家平台。她的Twitter账号是@shrutichalla。
　　当下，南亚创业者跟其它地区的人一样都对硅谷向往不已。社交媒体和大众传媒联手营造出湾区极客与众不同的印象。
　　像戴夫？麦克卢尔（Dave Mlure）、史蒂夫？布兰克（Steve Blank）这样集紧身牛仔裤、时髦眼镜和自信个性于一身的人似乎极具魅力。但这种风格跟创造一家卓越的公司并无关系。解决重要的市场才跟创造卓越的公司有关系，而对硅谷以外的任何人来说，这意味着专注于他们自己的市场，而不是看起来很酷的东西。
　　像斯里兰卡和印度这样的国家均拥有变得出众和富有创业精神的条件。南亚创业者需要知道并相信这一点。不然的话，南亚将永远不会成为可创造满足本地经济需要且惠及全球经济的革命性产品服务的创新中心。
　　过去几年游遍连接创业社区的印度和斯里兰卡，为我自己的公司招揽本地人才和听了超过200场宣讲之后，我才有了这番结论。我近期花了三周时间探访了多家创业加速器、创业孵化器和研究所，发现创始人们对硅谷的迷恋阻碍了他们解决本地的问题。
　　我发现这里面存在一个悖论：全球经济增长主要来自像印度、中国这样的地区，尽管会出现周期性的放缓，但这些市场对于世界经济而言必不可少。
　　在印度，创业并不只是关于技术支持和创办工程办公室。通过TLabs、Startup Village等创业加速器及诸如SINE、Startup Weekend的创业孵化器，产品类初创公司不断涌现。各类商业社区也在推行全国性的项目来支持新生公司。
　　例如，印度软件和服务业企业行业协会（NASS）在努力使得印度更多地专注于产品开发。为此，该组织设下了通过举办活动和规划2002年之前帮助催生出1万家产品公司的目标。就连某种程度上属于“发达”城市象征的打车应用Uber也刚刚在印度南部的班加罗尔推出。
　　“对于亚洲创业公司来说，接地气解决重大的本地问题是实现差异化和维持竞争力的轻松途径。”
　　但如果这里最好的创业者都想要克隆“阅后即焚”照片服务Snapchat，那他们将无法给印度带来市场真正需要的产品，无法达到外界的期望。
　　“对于亚洲创业公司来说，接地气解决重大的本地问题是实现差异化和维持竞争力的轻松途径。”Microsoft Ventures总监穆坤德？莫汉（Mukund Mohan）表示，“由于顾客也都是本地人，能够快速从他们获得反馈并迅速迭代会有助于创业公司更快形成规模。”