我们面临哪些挑战

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创业型企业家是致力于将自身奉献结有意义的事业和企业的人，通过创造财富和社会变革，推动着世界的进步。也是具有营利机会的企业或具有成功机遇的事业组织的创建过程。创业型企业家通过他们积累和管理知识的能力，以及整合资据实现某个特殊的企业或社会目标的能力，显示出他们的与众不同。
创业型企业家是果敢的、富于想象的人，是敢于超越己有的商业规则和实践的人，是持续地追寻使新产品、新技术、新工艺和新程序成为商业化机会的人。创业型企业家精于应用型创造，他们在挑战中成长，探求非常规的结果。他们经受挑战，创造愿景，并编写可以解释愿景的故事，然后付诸行动并使其成为结果的一部分。他们在新途径的探索和失败中经受锻造，并持之以恒地寻求成功。
霍雷肖.阿尔杰神话描述了一个年轻人通过创业从草根崛起，并且成长为
富人的故事。在这个神话中，创业英雄是自由与创造力的象征。一个世纪前，尽管实际上仅限
于约翰・洛克菲勒和安德鲁・卡内基为代表的很少的创
业成功的事例，但是从他们身上也能发现导致创业成功的共有品格。其中关键的品格是自信和勤奋。当有一些品格至今的在起作用时，几乎所有的创收型企业家都经过了教育、经历了实践、经受了锻炼。进一步说，创业是一种态度和能力，它可阻扩散到创业团队以外的所有组织成员身上。对多数人来说，共同创业表示了保证一起朝着有经济前景的道路迈进。大多数成长型公司费力将创业精神注入整个公司的文化中。托马斯・爰迪生创建了后来成为适用电气的企业:史蒂夫・乔布斯和史蒂夫・沃兹尼亚克创办了最早的个人电脑公司之一---苹果公司。这些创业型企业家将他们的新技术融入实际的商务实践，去构建重要的新企业，这些企业创建数年后依旧保持着创业精神。
创业不只是创造企业和财富。创业的核心在于创建那种服务社会并使社会进步的新企业。创业型企业家创建的是那种能够展现成就、领导力、声望和长久生命力的伟大企业。表1-1显示的是对我们时代的生活已经做出重要贡献的新企业的例子。你还知道哪些组织呢?
创业型企业家通过开创一个社会和市场需要的组织来达到一个确定的目标。创业型企业家做好了回应挑战、克服困难、构建企业的准备。当面临困难境地，他们会更加费力克服障碍并且获得成功。就像马丁・路德・金所说:"对男人的最终衡量，不是在他处于安逸和舒适的境地，而是对他面临挑战和争辩的时候。"

人们何时才能知道自己已经做好了承担企业家重任的准备呢?当人们准备承担风险井付出费力、真正感受到应时挑战的激励时，他们也就知道自己已经做好准备了，由此，他们会全身心的投入到挑战之中。在本章开始是对潜在创业型企业家的一个直接测试。请测试者看看你是否已准备好。也许合适的机会还世有出现，但当它出现的时候，你要准备好并抓住它。
机会是一个通向成功或在得进步的有利条件出现的关头。创业型企业家的工作是定位新创意并且付诸行动，他们通过探索变化、需求、新技能或所在行业的知识回应机会。因此，创业被描述为确认和探索一个先前尚未探章过的机会。对读者来说幸运的是，创业是一种能被学习的、系统的、有规律的学科。
创业包括创新或引入创造性变革。变革通常被呵当成创业预期的组成部分，在某种意义上说，创业型企业家是一个变革代理人。变革代理人凭借天分和努力奋斗，在机遇的土地上蓬勃发展，从不为人知到成长为卓越。如果社会满足了企业家成长的条件，即亚伯拉罕・林肯在1864年所说的―用于创业和施展智慧的开放领域和公平机会，那么他们就会成为椎动社会进步的变革代理人。
只有大约三分之一或更少的新创业型企业能在他们成立3年后幸存下来。创业型企业被视为进入市场的试验或探索，这个方法与愿意接受可能的失败结果的变革代理人的目非是一致的。
不管适时的机会是否已经出现，每个人部能学着像创业型企业家那样，尝试通过低成本方式去行动。对于一个想要成为创业型企业家的人，如果可能，应投身于这样的过程:实践、思索并反馈。为避免陷于白日梦和幻想。一个人需要开始关于自身创业的试验、测试和学习实践。首先是在创业团队或小的创业型企业的新活动中，创造一些小试验。通过这些小试验，创业型企业家能够发展新的合伙人或指导者，他们也能从中发现并催生新企业的挑战。